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[Dossier]Environnements capacitants : quels apports pour le social learning ? – 2/4 -Doc 25 crédit photo @freepick Pour mieux savoir agir, le salarié peut prendre un temps de recul sur son travail afin d’identifier les compétences qui lui permettront de faire évoluer son activité et celle de ses pairs. Cette approche dite réflexive souffre souvent d’un manque de reconnaissance, mais son application s’avère très vertueuse pour soutenir le développement de certains métiers. Réfléchir pour savoir agir Réfléchir sur son travail est un moyen efficace pour un individu d’améliorer son métier : repérer des difficultés, trouver des techniques plus adaptées, ajuster ses choix, identifier des besoins en formation. Ce temps de réflexion facilite, lorsqu’il est formalisé, le transfert et l’évolution des connaissances et des compétences.

CRISCO - Dictionnaire des synonymes • * Avant toute consultation, merci de lire cet avertissement • Nouvelle rubrique : Actualités du DES • Présentation du DES • Proposer de nouvelles relations synonymiques ou antonymiques - Voir les statistiques des propositions • Nous aider en faisant un don pour le développement du DES - Voir le bilan des dons pour le DES • Version autonome du DES (fonctionne sans connexion à l’internet) • Compléments divers (combiner plusieurs requêtes, erreur mémorisation préférences ,...) • NB : asséner, combattif, évènement, interpeler, imbécilité, etc. : voir rectifications orthographiques de 1990 • Contact : crisco.webmestre at unicaen.fr

Carrière: à compétences égales, les soft skills font la différence - 28 mars 2016 Challenges. Comment définissez-vous les soft skills ? Julien Bouret. Nomadisme en entreprise : Comment organiser le travail mobile de vos collaborateurs ? L’immobilier d’entreprise est en pleine mutation. Le taux élevé d’inoccupation des bureaux (60 % en Ile-de-France) montre qu’une nouvelle tendance forte est en train d’émerger : le nomadisme (télétravail et travail mobile). Les outils numériques (smartphones, tablettes…) ont changé en profondeur les habitudes de travail et ont également réduit la frontière entre vie privée et vie professionnelle. Nolwenn Carré, Groupama Administration et Reporting RH: - Gestion des temps et activités : collecte des éléments variables liés à l’activité en vue de la préparation des paies, suivi mensuel de l'annualisation (environ 100 personnes : ETAM et Ouvriers)- Coordination des informations RH : gestion des contrats intérimaires (6 à 10 pers.), suivi des alternants et stagiaires, préparation et suivi des dossiers d’entretiens professionnels et de primes- Reporting : élaboration de la cartographie des absences (N à N-5), soutien à la préparation du budget RH semestriel- Constitution des états et déclarations « intempéries » Développement RH :- Elaboration d’une procédure d'intégration personnalisée (Cadres, ETAM, Ouvriers), - GPEC : analyse de la pyramide des âges, réalisation d’une cartographie prospective des compétences par équipe - Participation à l'élaboration du plan de formation N+1, suivi administratif des dossiers de formation

Animation de réseaux collaboratifs : Guide pratique Doc 23 Le projet Coop-TIC vise à former 60 animateurs de réseaux afin de constituer un groupe d’animateurs/formateurs de réseaux d’ici 2 ans dans 3 pays d’Europe. Dans ce cadre, un ebook : manuel à l’usage des animateurs de réseaux collaboratifs est en cours de préparation. Mise à jour du 8 février 2014 : le guide est désormais disponible en ligne! L’ensemble des contenus de cet ebook sont interrogeables en fonction de besoin exprimés dans son projet collaboratif : SLACK Discussions sur les projets, documents essentiels et annonces de toutes sortes cohabitent dans Slack. Regroupez votre équipe et toutes les informations utiles pour pouvoir collaborer en ligne aussi facilement qu’en personne. Chaînes La La communication dans Slack a lieu dans des chaînes organisées par projet, par thème, par équipe ou toute autre catégorie qui correspond à vos besoins. Recherche

La mixité des boards améliore les prises de décision, Conseil d'administration / surveillance Depuis octobre 2015, il est officiellement acté que, malgré une dynamique importante, le quota de 40 % ne sera pas déployé dans tous les conseils d'administration et conseils de surveillance concernés par la loi dite Copé Zimmermann*. La posture du Haut Conseil à l’Egalité est clairement celle de la pédagogie et de la mobilisation continue tant des pouvoirs publics que des relais d’opinion, des réseaux de dirigeants et de réseaux féminins tels la Fédération des femmes administrateurs, à échelle nationale et en région. La dynamique doit perdurer, être soutenue et se déployer avec un souci majeur en tête : ne pas, pour atteindre l’objectif dit de féminisation (ou de rééquilibrage), perdre de vue un objectif moins souvent affirmé, et pourtant, celui de la performance accrue par la diversité. Une vision équilibrée C’est bien sur ce sujet que j’ai envie d’attirer l’attention car nombre d’études et d’éléments contradictoires circulent. Une autre gouvernance

Marque employeur : ce qu’elle fait à l’intérieur se voit à l’extérieur La marque employeur est sur toutes les lèvres, dans toutes les bouches. C’est le nouveau bifidus actif des recruteurs, le remède miracle à toutes problématiques d’attractivité de l’entreprise. Avec une belle marque employeur, finis les soucis d’embauche, les métiers en tension, la raréfaction des compétences clés ! Le transit des candidats se trouve parfaitement régulé ; les talents recherchés par l’entreprise sont comme aimantés par la marque employeur. Le turn-over interne peut poursuivre son ascension, on a trouvé LA solution : embaucher bio grâce à la marque employeur. Dans cette approche, le concept de marque employeur se résume à son packaging : « je communique, je séduis, je recrute ». Comment séduire un recruteur ? En mettant en avant votre savoir-faire et votre savoir-être, il est possible de se démarquer positivement des autres candidats. Trouver un CDI, un CDD, ou même un stage en entreprise est bien souvent un véritable parcours du combattant. Il faut envoyer des dizaines de candidatures et chercher à se distinguer de la masse. Pour cela, il est nécessaire de séduire le recruteur. Cette démarche demande la mise en place d'une véritable stratégie qui comporte plusieurs étapes. Le processus commence dès l'envoi du CV et de la lettre de motivation.

Les communautés virtuelles- Doc 21 On assiste depuis quelques années à une véritable transition numérique qui a bouleversé l’écosystème de la formation et les méthodes pédagogiques pour laisser place au digital-learning. Ce passage à l’ère numérique a transformé notre manière de consommer l’information. En effet, on assiste au déploiement de nombreux outils plus performants, complets, rapides répondant à une nouvelle demande et exigence de la part du consommateur et de l’entreprise. L’écosystème de la formation classique prenant en compte un certain nombre d’ingrédients comme un environnement fixe en autre la classe et/ou salle , un formateur, et des apprenants animés par des interactions relationnelles se modifie pour tendre vers des formations digitalisées.

PLANVIEW - Planview Enterprise Votre activité s’articule autour de divers portefeuilles : investissements, projets, applications, produits, services… pour ne citer que quelques exemples. Planview Enterprise est une solution de gestion des ressources et de portefeuilles de projets de bout en bout qui offre une approche intégrée de la planification et de l’exécution.L’impact d’une application de gestion, quelle qu’elle soit, repose sur sa capacité à fournir des données qui permettent d’affiner les décisions. Doté de riches outils d’analyse des portefeuilles et de reporting, Planview Enterprise vous donne la visibilité nécessaire à la prise de décisions propices à la croissance de vos activités.

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