MOTIVATION ENGAGEMENT
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Entretenir la flamme professionnelle par la séduction
Au travail, le comportement de chacun a un impact fort sur l'ensemble des relations humaines. Un management agressif et brutal pourra générer un sentiment de pénibilité et nuire à l'ambiance globale de travail. Même si ce type de situation peut aussi parfois avoir des effets positifs, comme créer des solidarités heureuses entre collaborateurs, celles-ci s'inscriront toujours dans un climat détérioré, rarement bénéfique au business ou aux personnes, difficilement compatible avec une stratégie de motivation des équipes.Comme un éternel recommencement, les études et autres sondages se suivent depuis plusieurs années et sonnent toujours le même glas.
Engagement, RPS et pratiques organisationnelles : introduction (RH info)
Voici une excellente interview de 50 minutes conduite par Michel Lacombe pour Radio-Canada, dans le cadre de la sortie du livre de Vincent De GAULEJAC » Travail, les raisons de la colère « . Si je vous la propose, c’est qu’il n’est pas question ici de répercuter pour la énième fois des mesures de mal-être au travail, mais plutôt de comprendre les dynamiques générales qui l’induisent. Ce directeur du Laboratoire du Changement Social à l’Université de Paris met en lumière des points qu’il est important d’avoir à l’esprit lorsqu’on ouvre un œil sur les problématiques des hommes et du travail, et que l’on est en quête de solutions. Aussi, il n’est pas question de fatalité ici. Ni de s’indigner contre la mondialisation ou des instances atteignables, ce serait se tromper de direction.
Travail, les raisons de la colère (V. de GAULEJAC)
Travail bien fait : sa valorisation (CLOT)
Un an après l'affaire des suicides à France Télécom, 1.300 entreprises de plus de 1.000 salariés ont conclu des accords sur les risques psychosociaux et mis en place des plans de prévention du stress. Pas suffisant toutefois, pour Yves Clot, titulaire de la chaire de psychologie du travail du CNAM * : "les employeurs se contentent du diagnostic sans prendre de vraies mesures". Capital.fr : Il y a un an, le ministère du Travail publiait sur son site la liste des bons et des mauvaises élèves en matière de stress au travail. Cette pression médiatique a-t-elle été efficace ? Yves Clot : Les accords sur les risques psycho-sociaux permettent surtout aux employeurs de s'abriter derrière l'évaluation des risques pour faire semblant d'agir.
Motivation durable intrisèque Psychologie & Management (PERRIER)
Et hop ! Je rebondis sur le court billet intéressant de Raphaël Georges . Vos troupes manquent de motivation et se plaignent de non-reconnaissance ? Arrêtez-vous 2 minutes et demandez-vous ce qui vous donne le plus de plaisir au travail ?L'effet moteur du collectif
Micro topo sur la motivation et le collectif de travail après avoir lu cet article de L’Expansion . C’est vrai ça, quel lien d’ailleurs !? Un collectif de travail n’est pas une collection d’individus rassemblés quelque part « pour faire genre on bosse ensemble ! » (ça sent la réunionnite stérile là !)
How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project
Science has managed to reveal some crazy things that fly in the face of almost every commonly accepted management practice. Here's the latest: Rewards for top performers lead them to worse performance. And if you want to foster innovation, bonuses won't work either.
La civilisation des loisirs, le chômage de longue durée et les 35 heures ont changé notre rapport au travail .