Conseils CV entretien. Entretenir la flamme professionnelle par la séduction. Engagement, RPS et pratiques organisationnelles : introduction (RH info) Comme un éternel recommencement, les études et autres sondages se suivent depuis plusieurs années et sonnent toujours le même glas.
Des signaux faibles de la fin de siècle dernier (sic !) À la criante évidence des chiffres les plus récents, le message est devenu suffisamment clair pour que l’entreprise, et particulièrement la fonction RH, ne puisse plus s’affranchir d’une réflexion en profondeur. Il y a vingt ans en effet, Christophe et moi-même, alors jeunes consultants chez Hay Management Consultants France, avions intitulé une enquête sur la population cadres, « les cols rayés », pour illustrer le fait qu’elle était devenue un hybride de « cols blancs » et de « cols bleus ». Cette étude, alors reprise par un hebdomadaire, alertait ainsi déjà sur le malaise d’une population exerçant des responsabilités et prenant conscience soudainement de la réduction progressive de son autonomie réelle. Remotiver les cadres (The BCG - CLAYE)
Bonheur durable (R. GEORGES) Vous pensez que gagner au loto vous assurera le bonheur ? Ou au contraire que l'incendie de votre maison vous empêchera d'être heureux(se) pendant plusieurs années ? Et bien c'est faux. Les êtres humains s'adaptent facilement. Après une période d'ajustement variable, nous revenons au niveau de bonheur que nous avions avant l'évènement, peu importe ce qui s'est passé. Nous nous adaptons donc rapidement aux biens matériels que nous accumulons, ainsi qu'à nos réussites personnelles et professionnelles. Sitôt accomplis, nos rêves les plus fous deviennent rapidement des acquis auxquels nous nous habituons. C'est le cas de la voiture de sport dont nous rêvions depuis des années, du mariage avec l'homme(la femme) de notre vie, du job de nos rêves, etc. Quelques temps après avoir atteint ces buts, nous commençons à ressentir que quelque-chose nous manque, et c'est reparti pour la poursuite d'un nouvel objectif.
Pourtant, il y a certaines exceptions à cette règle. Travail, les raisons de la colère (V. de GAULEJAC) Travail bien fait : sa valorisation (CLOT) Le Travail à cœur (CLOT) LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Anne Rodier Les suicides en entreprise ont révélé l'urgence de se préoccuper du bien-être au travail.
A La Poste, à France Télécom, à Pôle emploi, les diverses réorganisations ont souvent été jugées "coupables" de la dégradation de la santé des travailleurs. Yves Clot, titulaire de la chaire de psychologie du travail du Conservatoire national des arts et métiers, a décidé d'"instruire ce dossier" pour accompagner les métamorphoses de la santé au travail liées aux transformations des entreprises. Les mesures d'urgence élaborées par les sociétés et l'Etat sont forcément inadaptées, explique-t-il, dans la mesure où elles visent à gérer les risques psycho-sociaux, alors que c'est la gestion du travail qui est à réadapter.
Motivation durable intrisèque Psychologie & Management (PERRIER) Et hop !
Je rebondis sur le court billet intéressant de Raphaël Georges. Vos troupes manquent de motivation et se plaignent de non-reconnaissance ? L'effet moteur du collectif. Micro topo sur la motivation et le collectif de travail après avoir lu cet article de L’Expansion.
C’est vrai ça, quel lien d’ailleurs !? Un collectif de travail n’est pas une collection d’individus rassemblés quelque part "pour faire genre on bosse ensemble ! " (ça sent la réunionnite stérile là !) Car voici ce que l’on trouve dans un collectif qui discute de son (ses) activité(s) professionnelle(s) : - Un sentiment d’appartenance à un groupe, à une histoire professionnelle, qui éloigne du sentiment d’isolement. - Un sentiment de reconnaissance pour le professionnel que l’on est (de son identité professionnelle). - Des échanges des savoirs-faire qui enrichissent alors chaque individu grâce aux techniques de chacun : sacré soulagement aussi de savoir qu’en se serrant les coudes, on sort d’impasses ou de difficultés !
Bureau, atelier, machine à café, resto, tous les lieux favorables à se parler sont valables. Emmanuelle PERRIER Like this: J'aime chargement… How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project. Science has managed to reveal some crazy things that fly in the face of almost every commonly accepted management practice.
Here's the latest: Rewards for top performers lead them to worse performance. And if you want to foster innovation, bonuses won't work either. Rather, it's all about letting people slip from under line management and strike out on their own, on projects they care about. Dan Pink lays all that out in this new video, which illustrates a talk he gave at the RSA (a kind of British version of TED): Wild stuff, and all the more unsettling because of the current mess on Wall Street. The fact that science has also created a new vision for workplace performance--fueled less by management and more by individual goals--is shocking. Pink tackles those themes at length in Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Sens du Travail, bonheur et motivation.