Enabling Social Innovation through space design | The Hubble 19th January 2011 Social innovation is by its very definition about people. So it stands to reason that any space wishing to encourage social innovation would have people at the heart of its design. The inclusive design approach embraces the social, challenging this ‘top down’ thinking and replacing it with a multi-stakeholder, non-linear, interactive ‘action based’ co-design process. Using an inclusive design approach to foster social innovation can produce impressive results, but it is not without its challenges. Mapping and developing effective tools to manage and guide this process will be key to embedding it in the mainstream so that eventually the inclusion of the end user in overall design process becomes the default position. Too many well meaning projects have failed to grasp this concept and have invested large amounts of money creating hollow centres for innovation. The key to developing effective social innovation is in its title.
Intérêt du Personnal Knowledge Management en organisation Résumé : Un grand mérite de la Gestion Personnelle des Connaissances* (PKM) est de remettre l’utilisateur au centre du dispositif KM. Certes ses enjeux en organisation paraissent modestes relativement à d'autres leviers d'action KM. Mais, peu coûteux en moyens, le PKM permet d'obtenir des résultats rapides auprès des opérationnels. Idéal pour le Knowledge Manager qui doit d'abord faire ses preuves. I. Les promoteurs du PKM n'hésitent pas à s'opposer aux approches centrées sur la codification ou sur l'échange de connaissances. La surabondance d’informations est l'obstacle majeur rencontré par un grand nombre de collaborateurs. Le PKM se distingue en apportant des outils et des méthodes applicablespar l'opérationnel, pour l'opérationnel, à son niveau individuel. II. Le PKM optimise donc le travail de consommation des informations et des connaissances. III. Le PKM est donc une corde parmi d'autres à l'arc du Knowledge Manager.
Social Media for Social Good :: Your Nonprofit Tech Checklist At the end of the Social Media for Social Good: A How-To Guide for Nonprofits is a nine-page “Nonprofit Tech Checklist” which I have copied and pasted below. Each item on the list is discussed in the book and some items won’t make sense unless you have read the book, but most will. I hope you find it useful. That was my number one priority when writing the book… to create a comprehensive, useful social and mobile media how-to guide for nonprofits. Oh, and the book tour thus far has raised more than $14,000 for nonprofits. The IRS is still trying to wrap it’s head around that one… a book tour fundraiser. Getting Started: Organization and Planning Web 1.0 :: The Broadcast Web 1) Website 2) e-Newsletter 3) “Donate Now” Fundraising Web 2.0 :: The Social Web 1) Facebook Create a Facebook Page.Design custom tabs.Find your Facebook voice.Find and monitor your Facebook Community Page, if applicable.Claim your Facebook Places Page, if applicable. 2) Twitter 3) YouTube 4) Flickr 5) LinkedIn 7) Blogging
Innovation: 10 trucs pour faire germer les idées créatives - str Formation de Philippe Meunier sur la créativité - Source: Jeune chambre de commerce de Montréal «La créativité est essentielle en affaires. Lorsqu’une entreprise, peu importe son domaine d’activités, perd le désir d’aller dans des zones d’inconfort et cesse d’explorer de nouvelles dimensions, elle perd toute son intelligence et sa vitalité», soutient Philippe Meunier, chef de la création et associé principal chez Sid Lee, une agence de marketing, design, communication et publicité. PLUS: La clé du leadership en affaires: la créativité Dans le cadre du volet «Prendre sa place, laisser sa marque!» Aux comptables, ingénieurs, conseillers en gestion et autres professionnels présents, le cofondateur de Sid Lee a affirmé que chacun d’eux a un côté créatif. «Tout le monde est créatif, mais certains ont la chance d’arriver plus facilement dans l’inconnu», a-t-il lancé. Dix mots, dix trucs pour faire place à la création, selon Philippe Meunier : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Démocratiser l'économie Que devient l’économie sociale et solidaire dans la campagne présidentielle ? On en parle peu, pourtant les programmes des candidats y font référence. Voici le point de vue de Guillaume Légaut, ancien délégué général du Conseil des entreprises, employeurs et groupements de l’économie sociale (CEGES), qui a adressé ce texte le 16 février au blog "Classe contre classe". En attendant d’autres contributions. « Remettre l’économie au service des personnes » : bien des candidats à l’élection présidentielle ont subitement ces mots à la bouche alors qu’approche le vote des citoyens. Il est vrai que l’économie sociale et solidaire représente une part significative de l’emploi et de l’activité économique en France. Les signes de reconnaissance adressés par les candidats sont sympathiques mais ne suffisent pas. A lire pendant la campagne présidentielle L’économie sociale et solidaire ne prétend pas avoir une réponse idéale. Commençons par sécuriser le développement des entreprises de personnes.
Information, surinformation, mésinformation Quand la surabondance crée la redondance La surabondance crée la redondance. Plus nous avons de moyens d’information à notre disposition, plus nous avons tendance à ressasser les mêmes nouvelles. Il y a donc une rançon à payer pour la facilité (apparente) de documentation et le « tout disponible, tout de suite de partout » que représente le Net. Tandis que le journal tend à devenir le journal unique, traitant les mêmes sujets dans le même ordre et dans la même optique, À la télévision, le contraste est frappant entre le nombre d’images théoriquement disponibles (chaque événement est couvert par un grand nombre de télévisions, et celles-ci sont de plus en plus accessibles sur le câble) et le fait que nous voyons partout les mêmes images répétitives à peu près montées de la même façon. Tout professeur sait désormais lorsqu’il lit un texte de ses étudiants qu’il a de fortes chances de retrouver des textes dont ils ne sont pas les auteurs sans guillemets, souvent fautes de frappe comprise.
Alec Ross, conseiller d'Hillary Clinton: "le crowdsourcing, un outil de développement" Youphil: Une de vos idées phares depuis que vous êtes au Département d'Etat est d’utiliser le "crowdsourcing" pour répondre aux défis du développement. Alec Ross: Toutes les solutions n’émanent pas forcément de gens qui ont fait des études et portent des chemises blanches et des cravates rouges. Parfois, la sagesse de la foule peut-être plus grande que celle d’un expert. Par exemple, nous avons crée un concours, Apps for Africa, où on a demandé aux citoyens d’Afrique de l’Est – Ouganda, Tanzanie, Kenya - d’identifier des défis sociétaux auxquels ils devaient faire face. Puis nous avons trouvé des développeurs web en Afrique de l’Est et leur avons demandé de construire des technologies qui pourraient y répondre. Ce n’est pas quelque chose que nous aurions pu concevoir à la Maison Blanche! La technologie est-elle plus qu’un simple outil pour le développement? Oui, c'est plus qu'un outil. Le Printemps Arabe a du conforter l’importance que vous apportez aux médias sociaux.
Les 7 avantages de créer en Intelligence collective » Le Blog du Les bénéfices de la co-création. les 7 facteurs clefs de succès, le principe du Savoir Vouloir et Pouvoir coopérer et quelques illustrations. Les motivations incitant à la création d’entreprise peuvent être aussi des causes majeures d’abandon ou d’échec à la création ou au développement d’un projet. Travailleurs indépendants ou dirigeants de (très) petites entreprises souffrent de la « solitude du chef d’entreprise » (48%). C’est peut être notre instinct grégaire qui nous pousse à agir en collectif ou simplement notre envie de co-produire… Les 7 bénéfices de créer collectivement 1. Se relier aux autres. 2. Se nourrir de l’expérience et des compétences des uns et des autres Ce qui constitue un ensemble dans lequel chacun est à la fois formateur et formé, enseignant et enseigné, maître et élève. et autres. 3. L’homme est avant tout un imitateur avant d’être un créateur. 4. Faire face à des situations inédites et complexes grâce à la pluridisciplinarité et de l’interdisciplinarité 6. 7.
Hackers et ONG : la difficile rencontre La médiatisation récente des hacktivistes, notamment avec les coups d'éclat d'Anonymous et l'implication de nombreux hackers dans les révolutions arabes, a fait émerger la question de leurs relations avec les ONG. Beaucoup de hackers et d'ONG se battent pour les mêmes idées, mais avec des outils différents. L'agence Limite a eu la bonne idée de les réunir mercredi, lors d'une conférence de la Social Media Week , pour entamer la réflexion autour de cette question, encore peu traitée. Concrètement, où en est-on ? Pas très loin... Issus de deux cultures différentes, ces deux mondes ont du mal à communiquer. D'un côté, les ONG : ce sont de véritables institutions avec un sens traditionnel du militantisme, l'habitude d'actions IRL ou, plus précisément, AFK . De l'autre, les hacktivistes : il s'agit d'un mouvement plus jeune, souvent issu d'une génération plus axée vers l'engagement individuel et ponctuel. De nombreux points communs Et pourtant, la rencontre reste difficile. - La peur.