Pourquoi le Mindmapping est-il si efficace pour étudier ? Pourquoi dit-on que le Mindmapping peut aider les étudiants ?
Est-ce vraiment si efficace ? Et si oui, pourquoi ? A ces questions, on peut répondre sans hésitation : OUI, le Mindmapping est une méthode efficace pour étudier. La vue : le sens dominant d’une majorité de personnes Une étude de Linda Kreger Silverman, Docteur en psychologie de l’Université du Colorado, menée sur 750 élèves, a démontré qu’environ 30% d’entre eux utilisaient fortement le canal visuel-spatial, 25 % d’entre eux utilisaient principalement le canal auditif-séquentiel, et 45% utilisent les deux ensemble.
Ce qui veut dire que l’enseignement actuel, basé principalement sur les mots, répond vraiment aux besoins de 25% de la population scolaire! Répartition des canaux sensoriels dominants Une méthode qui sollicite tous nos sens ! Par son utilisation de mots-clés, d’associations et de relations entre les concepts stimule également l’utilisation du canal auditif et de l’intelligence verbale. Vous avez aimé cet article ? Cartes heuristiques pour l'enseignement et la recherche : Docear, le couteau suisse du chercheur. Version imprimable La dernière version (17 avril) du stage "Utiliser les cartes heuristiques pour l'enseignement et la recherche" s'est accompagnée de différents supports : une mise à jour du support ppt, et surtout trois cartes heuristiques, accessibles en libre accès sur MindMeister : - la carte correspondant au stage "Cartes heuristiques à l'université" ; - une carte d'initiation à FreePlane "Utiliser FreePlane" ; - et une carte d'introduction à Docear "Docear : prise en mains".
Docear, un outil étonnant Docear (prononcer dog-ear) est une "suite de littérature académique", sorte de tout-en-un destiné spécifiquement aux chercheurs. . - il gère les PDF et les annotations sur des PDF : importation, gestion, création automatique de mind maps à partir de PDF... ; le doctorant, l'enseignant-chercheur peut ainsi se constituer et organiser sous Docear toute sa bibliothèque de ressources PDF ; S'il est en anglais (nobody's perfect !)
Le test de personnalité Myers.
Méthode des six chapeaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Ce chapeau peut changer durant la réunion. Il peut aussi être identique à celui d'autres participants. La méthode[modifier | modifier le code] Quand il s'agit d'utiliser la méthode lors d'une réunion, le principe est de faire l’effort d’endosser tous les modes de pensée à tour de rôle (ou de les reconnaître chez les autres intervenants). Ce système a pour vocation de créer un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun. On peut résoudre les problèmes plus rapidement en concentrant sa pensée sur la tâche à accomplir.
Quand il s'agit d'un management personnel, l'effort se porte sur le changement successif des modes de pensée. Les différents chapeaux[modifier | modifier le code] Chapeau blanc[modifier | modifier le code] Chapeau rouge[modifier | modifier le code] Portail du management.
La roue de Hudson. NB : Cet article est un article additionnel au dossier en trois parties surle changement personnel DANS le changement organisationnel.
Les changements dans les entreprises, font suite à des besoins identifiés : fusion de structures, meilleure rentabilité, amélioration de la qualité, nouveaux besoins de la clientèle… Ils portent sur l’organisation, les processus métier, la masse salariale, le cadre de travail, et bien d’autres aspects du fonctionnement de l’entreprise. Au niveau de chacun, le cycle de HUDSON (photo ci-contre) permet de comprendre les différentes phases des changements ainsi que ce que nous vivons à titre professionnel aussi bien que personnel. Le cycle de Hudson est composé de deux grandes parties qui sont elles-mêmes composées de deux sous parties : I.
Le « chapitre » : c’est une partie au cours de laquelle, on est tourné vers l’extérieur, c’est une partie dynamique et conquérante. 1) La phase d’alignement et de lancement : 2) La phase de désynchronisation : II. Analyse SWOT.