Le rapport environnement de Zara – Mode éthique – Julie Desbouvries Aubert : Mode bio, DD, Webdesign, E-commerce. J’ai reçu un mail laconique de Zara / Inditex : « Dear Ms.
Desbouvries, First of all, thank you for your interest in our company. We regret that we cannot respond to individual requests for information from schools, universities and professionals regarding our business model. We can, however, suggest that you consult our website, www.inditex.com, where you can access all available and up-to-date company information. Thank you for contacting us, and kind regards. » OK, je suis retournée sur le site Inditex et j’ai épluché le rapport INDITEX 2009 chapitre environnement : Volet économie d’énergie : Ils ont mis des minuteurs dans leurs bureaux … Si si c’est pas une blague. « The plans include installation of lighting control systems. Volet Impact environnemental de leur produits : Ils ont / vont créer une, je dis bien une, pas deux, ni trois, une (enfin un modèle) chaussure écologique et en mesurer l’impact environnemental.
Volet Transports : Il existe, il a été construit à Barcelone. Zara intègre des jeunes en grande difficulté. Aïssatou a le sourire aux lèvres.
Embauchée comme vendeuse il y a tout juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les magasins des garçons et des filles en grande difficulté, pour lesquels le monde du travail était jusque-là inaccessible.
La volonté de s’en sortir. L’enseigne a fait le pari d’en faire des salariés comme les 4 200 autres, au sein des 118 magasins de l’Hexagone. Quatre mois ont été nécessaires pour mettre au point une démarche adaptée à ces candidats hors norme. Théâtre, sport… et Domenech. Accompagner dans la durée. Stratégie d'entreprise : monographie de la marque de prêt-à-porter Zara. L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile.
L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent particulièrement sont H&M et Zara. Celles-ci ont imposé sur le marché un même modèle : un style « fashion » inspiré des grands couturiers, mais à petit prix, renouvelé en permanence et de manière très rapide.
Toutefois, l’enseigne espagnole Zara semble plus réactive, elle réussit à renouveler une collection en à peine 15 jours de la création à la mise en rayon. . [ . . . ] [ . . . ] [ . . . ] [ . . . ] [...]