13 techniques pour ne jamais abandonner La principale raison qui fait que les gens n’obtiennent pas ce qu’ils veulent, c’est qu’ils abandonnent trop tôt. Ca peut être n’importe quoi, mais souvent le schéma est le même : vous n’avez pas obtenu ce que vous vouliez alors vous avez abandonné. Arrêtez d’abandonner ! La persévérance est de ces qualités qui font la différence dans une vie. Une qualité, ce n’est pas de l’inné. Etre droitier, c’est inné, ça ne s’apprend pas.
le conseil pédagogique. Le Conseil pédagogique Article L.421.5 et articles R.421-41.1 à .6 Composition Elle est fixée par la loi : article L.421-5 alinéa 2, article R.421-41.1 et .2 du code de l’éducation. En italique vous trouverez les modifications pour la rentrée 2015 en particulier pour la désignation des professeurs. Quizzes Quizzes Main-Celebs-Movies-TV-Music-Life-More [First] « Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Next » [Last] more quizzes » Attirer les autres et se démarquer : maîtriser l’art du charisme Imaginez de rentrer dans une pièce, et impacter tout le monde par votre présence. Les gens s’aperçoivent immédiatement de votre magnétisme ; ils vous apprécient, ils vous font confiance, ils veulent être guidé par vous. C’est ça l’effet des personnes charismatiques : elles impactent leur entourage, elles impulsent des nouveaux projets, elles changent le monde. Le charisme n’est pas un don de naissance. Il est une compétence que chacun peut apprendre et affiner avec la pratique. Olivia Fox Cabane a fait de l’art du charisme sa passion et sa carrière.
Pilotage stratégique de projets et management des systèmes dynamiques La gestion de projet s’est dévelopée dans les années 1960 avec le Phase Project Planning. Malgré le développement d’outils de plus en plus sophistiqués, allant jusqu’à la programmation mathématique ou la simulation (Fahrni & Spätig, 1990), la sélection des projets et le choix des priorités demeurent un problème majeur (Kloppenborg & Opfer, 2000). Cette situation provient d’une part de l’incertitude qui limite l’usage de ces outils, et d’autre part de la prise en compte des relations complexes entre projets.
S'ennuyer, c'est bon pour l'esprit Temps de lecture: 2 min — Repéré sur Time La prochaine fois que vous trouverez le temps long dans le train ou la salle d'attente de votre médecin, dites-vous que ces longues minutes d'ennui vous font du bien. D’après une étude, publiée dans le magazine Academy of Management Discoveries, l’ennui pourrait stimuler votre productivité et votre créativité. Ce sont les résultats d'une étude pour laquelle des scientifiques ont constitué deux groupes de personnes: le premier devait effectuer une tâche ennuyeuse, comme trier des haricots par couleurs, le deuxième une activité artisanale intéressante et stimulante. Ils ont ensuite été soumis à un test: trouver des réponses à des questions du genre «Quelles excuses utiliser lorsque vous êtes en retard, sans passer pour une mauvaise personne?».
Cours d'analyse stratégique Enjeux, acteurs, ressources Quels sont les enjeux d’un projet ? Question à se poser : Quels sont les conséquences, les changements envisagés ? Pour une personne, ce qu’elle a à perdre ou à gagner dans ces changements. Quels sont les enjeux dans une organisation ? Dans une organisation, c’est plus compliqué car il y a plusieurs acteurs. Plan B et solution de repli Lorsqu’on se fixe un objectif d’ampleur comme identifier une voie de reconversion, établir une solution de repli est essentiel pour s’éviter une trop grande pression et une trop grande déception, au cas où nos efforts ne débouchent pas sur le résultat espéré… Le plan B, c’est le merle des grives de nos projets;) Vous, je ne sais pas, mais moi, il m’arrive certaines maladresses dont je me passerais aussi volontiers qu’un entrepreneur se passerait du RSI. Hier soir, suite à une fausse manip, j’ai effacé l’article forcément génial sur la confiance en soi que j’avais mis un bon moment à rédiger.
20 citations inspirantes sur le management de projet Les citations… Quelques mots, parfois chargés d’une grande poésie, qui bousculent nos représentations, et nous projettent dans des chemins de traverse… Elles peuvent se révéler d’une grande utilité pour élargir nos horizons personnels, ou ceux des parties prenantes du projet. La liste ci-dessous n’est pas exhaustive, et vos propositions sont donc les bienvenues ! Pourquoi se lancer dans un projet… « Le futur a été créé pour être changé » Paolo Coelho
Etre stratégique sans se renier ? Dans les échanges au travail, il est parfois nécessaire d’être stratégique dans son approche ou sa communication. Etre stratégique, c’est choisir avec soin ses mots et ses actes dans le but d’obtenir un résultat souhaité. On renonce alors à une forme de spontanéité, et à la transparence. Est-ce pour autant de la manipulation ? Choisir son logiciel de gestion de projet - Toute la gestion de projets Comment choisir votre logiciel de gestion de projets. Vos projets n’avancent pas, vos chefs de projet pilotent “a vue”. Ils passent leur temps à classer les dizaines de messages tombés chaque jour dans leur boite mail ou a chercher une information introuvable. Vous etes excédé de voir s’accumuler les erreurs dues à une décision passée inaperçue ou à un document de travail qui n’était pas au dernier indice.
10 EXERCICES pour APPRENDRE À S’AIMER La confiance en soi impacte tous les domaines de notre vie : nos relation avec les autres et avec nous-mêmes, notre carrière professionnelle, notre bonheur, notre paix intérieur, et notre capacité à atteindre nos objectifs. Parfois, développer la confiance en soi est le seul changement nécessaire pour faire un bond en avant dans la qualité de toute sa vie. Les personnes qui ont une haute estime d’elles-mêmes ont une attitude positive envers elles-mêmes et les autres, n’ont pas de problèmes à reconnaître leurs erreurs et leur vulnérabilité. Elles sont heureuses avec elles-mêmes et croient mériter les bonnes choses que la vie a à offrir.
PERT ou GANTT, quel outil pour sa planification ? Le PERT et le GANTT sont les 2 représentations les plus usuelles de planification utilisées par les chefs de projets. Pourquoi 2 méthodes et d’où viennent-elles ? Le diagramme de GANTT est historiquement le premier. Il doit son nom à Henry GANTT, contemporain de Taylor, qui l’a créé en 1903.