Effectual thinking & Effectuation
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Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 1: Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras
Cet article est le premier d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés. Imaginez que vous souhaitiez inviter des amis à dîner. Comment allez-vous élaborer et préparer ce dîner ? Il ya deux approches possibles. La première consiste à réfléchir au menu, à décider des plats et à dresser la liste des ingrédients et ustensiles nécessaires.
Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 2: Raisonnement en perte acceptable
Cet article est le second d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés. Comment un entrepreneur évalue-t-il ses choix dans la poursuite de son projet? Le modèle de prise de décision classique est basé sur une évaluation des gains attendus au regard des coûts supportés. Typiquement, un projet sera intéressant si le gain est supérieur aux coûts. Prenons un exemple (simplifié à l’extrême, les financiers sont invités à fermer les yeux) et imaginons un projet entrepreneurial qui nécessite 500K de dépense pour démarrer, et 150K les trois premières années.Effectuation – Les cinq principes de la logique entrepreneuriale – 3: Le patchwork fou
Cet article est le troisième d’une série consacrée à l’Effectuation, la logique utilisée par les entrepreneurs experts dans la création de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés. L’entrepreneur, lit-on souvent, résoud des problèmes. Cette caractérisation de l’activité de l’entrepreneur est trompeuse car elle dénote une situation relativement bien identifiée à laquelle il existe une solution et une seule, qu’il faut deviner. En fait l’entrepreneur n’essaie pas de résoudre un problème, comme un puzzle par exemple. Les questions auxquelles il s’intéresse sont en général non déterminées.
Enseigner l’effectuation: quelques principes et un retour d’expérience
J’ai découvert l’Effectuation, une nouvelle théorisation de la pensée entrepreneuriale, en 2004, et j’ai eu l’occasion de l’enseigner plusieurs fois, et au début j’ai trouvé l’exercice difficile (voir mon billet sur l’Effectuation pour une introduction à cette théorie).
Effectuation, innovation et design thinking: La question difficile du rôle des utilisateurs | Innovation Tribune
En participant à la conférence IPDMC 2011 à l’ Université de Delft , j’ai suivi une présentation essayant de lier l’effectuation et le design thinking .
Effectuation Part 2 by IMD Professor Stuart Read | Lifelong learning
Interesting second video during which IMD Professor Stuart Read argues that managerial principles, models and theories learnt in business Schools may not enable entrepreneurship and support an entrepreneurial spirit but hinder it instead… Why?How Great Entrepreneurs Think
Think inside the (restless, curious, eager) minds of highly accomplished company builders. Getty