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ENTREPRENDRE

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Cap Digital showcases some of France's hottest up-and-coming music startups. In the final article in my highlights from MIDEM series, I talk to Elisabeth Racine of Cap Digital, the French non-profit business cluster for digital content and services, about their work with some of France’s biggest up-and-coming music startups. This year, Cap Digital in conjunction with La French Tech had a big presence at the renowned music conference, showcasing many of their music focused members. Tell me a bit about Cap Digital’s participation at this year’s event and how this has evolved over time? We’ve participated at MIDEM since 2010, kindly hosted at the Ministry of Culture’s stand. Our goal at Cap Digital is to help startups in their development through support, advice and networking.

We have seen MIDEM evolve through the years, focusing increasingly on music technology, and we are glad to see that France’s tech music ecosystem come out in force for this year’s edition. Can you give us a look at the startups who exhibited with Cap Digital this year? 1. 2. 3. 4. 5. 7. 8. 9. [Startup] Les 3 précautions à prendre avant de décider de faire rentrer un associé. Trouver un associé est un moment clef pour une entreprise. Cela permet d’apporter de nouvelles idées et compétences qui permettront de faire progresser la société. Pour autant, faire entrer un collaborateur au capital est également un exercice ardu, qui demande de prendre quelques précautions. Quand on parle d’associés, les entrepreneurs de start-up répondent automatiquement “mariage”.

Et pour cause, il s’agit de trouver un partenaire pour créer une entreprise, avec qui on passera le plus clair de son temps pendant plusieurs années ! Trouver le bon partenaire Déjà, le bon associé est celui qui apporte des compétences nécessaires à l’entreprise. “Pour trouver notre nouvel associé développeur, je lui ai proposé de travailler avec nous pendant quelques mois de façon informelle, en tant que conseiller, explique Patricia Egard, co-fondatrice du site Ideas Voice créé en 2011, qui met justement en relation des entrepreneurs avec de futurs associés. L’associer au capital. How To Make Your Own Website - Best Website Builder | Strikingly.

09/21 > BE Etats-Unis 303 > TechShop : là où les outils de la révolution industrielle sont mis entre les mains de Monsieur tout le monde. Innovation et valorisation de la recherche TechShop : là où les outils de la révolution industrielle sont mis entre les mains de Monsieur tout le monde TechShop a développé pendant 6 ans une structure qui permet aux consommateurs de réinventer des produits pour leurs besoins et donc de franchir le cap long et onéreux du prototypage, le tout avec des outils rapides à un coût abordable. Le succès est au rendez-vous : surfant sur un mouvement populaire - "The makers movement" - TechShop a trouvé son public et les interactions entre ses participants ont dépassé les espérances de départ avec l'émergence de succès commerciaux comme "Square".

La vision de ses fondateurs est que le TechShop est au coeur d'une nouvelle révolution industrielle des USA. Qu'attend l'Europe pour rentrer dans la course à la créativité ? TechShop est un atelier de très haut niveau d'outillage ouvert à tous sous condition de payer un abonnement. How to Filter Out Email "Fluff" Tour. Accept & manage payments Accept main credit/debit cards worldwide: Visa, MasterCard, Carte BleueAccept bank wires (cash-in and cash-out)One-click / Deferred / Split / Recurring paymentsAutomatic card refundImprove in-app payments with ScanPayCustomise payment templates Create & manage E-money Escrow fundsAllow P2P paymentsCreate as many e-wallets as neededTransfer e-money between e-walletsCollect your fees automatically on any operationAccept Payments for third parties through e-walletManage e-money from any device (Web, mobile, tablets, etc.)

Manage & escrow funds for 3rd parties All e-wallets are escrow virtual bank accountsAttribute e-wallets to all your users substituting your bank accountSplit payments and transfer funds from e-wallet to e-walletCollect only your turnover/fees in your bank accountHold funds on e-wallets as long as you needWe guarantee all funds escrowed on e-wallets Scenario for Marketplaces & Collaborative Platforms Scenario for Crowdfunding Platforms. La mise au point de logiciels informatiques est-elle aussi la cible du Crédit d’Impôt Innovation. En premier lieu, il convient de faire une mise au point, qui sera surement un rappel pour le lecteur, concernant la source prise en compte pour la mise en œuvre des dispositifs Crédit Impôt Recherche (CIR) et Crédit Impôt Innovation (CII), en l’espèce. La source légale à prendre en compte est l’Article 244 quater B du Code Général des Impôts (CGI), modifié par LOI n°2013-1278 du 29 décembre 2013 - art. 71. La traduction administrative de cet article est déclinée dans le Bulletin Officiel des Finances Publiques-Impôts (BOFIP), BOI-BIC-RICI-10-10-20131009.

Ensuite on retrouve des traductions, transcriptions, doctrines, paraphrases, plus ou moins variées, plus ou moins sérieuses qui permettent d’orienter le traitement, mais en aucun cas qui ne sauraient être pris en référence. Il convient donc de s’appuyer sur la source légale pour valoriser un CIR ou/et un CII et à orienter ses réflexions avec prudence à travers la traduction administrative.

On retrouvera donc 3 grandes activités : Entretien croisé entre Anne Lauvergeon et Jean Claude Ameisen - Lauvergeon-Ameisen : pour innover, mixons les talents ! Et si de nouvelles idées naissaient de la crise ? Des projets pour dynamiser la société ? Unis dans un souci d’intérêt général, Anne Lauvergeon, présidente de la commission Innovation 2030, et Jean Claude Ameisen, à la tête du Comité consultatif national d’éthique, réfléchissent à un avenir qui respecte l’humain.

Madame Figaro .– Installée par le président de la République et le premier ministre, la commission que vous présidez, Anne Lauvergeon, a pour objectif de stimuler l’innovation autour de priorités durables. Faire du neuf, est-ce que cela se décrète ? Anne Lauvergeon.– Bien sûr que non ! Même si les États peuvent y jouer un rôle, l’innovation s’opère à plusieurs niveaux. D’abord au sein d’un État stratège, comme lorsqu’on est passé de la Caravelle à l’Airbus A380 : durant quarante ans, la France, avec trois autres pays européens, a impulsé et soutenu une volonté d’innovation continue. Jean Claude Ameisen. – Elle caractérise le monde vivant. Bio expressJean Claude Ameisen. L'intelligence économique (IE) : un levier stratégique au service des PME - comptanoo.com. L'IE : définition et utilité « L'intelligence économique consiste à collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information économique stratégique, afin de renforcer la compétitivité d'un État, d'une entreprise ou d'un établissement de recherche».

L'IE permet à une entreprise de maîtriser et protéger l'information stratégique ; de produire des informations en mobilisant la capacité d'analyse et d'anticipation des collaborateurs ; de pérenniser son existence et se développer face à la concurrence, en décidant à bon escient et avec réactivité, de mettre en évidence des opportunités et de les exploiter pour le développement d'innovations, de partenariats, de gains de productivité, la conquête de nouvelles parts de marché … Un outil de pilotage et de performance efficace aussi pour les PME L'intelligence économique est multiple. Elle induit de l'information, de l'anticipation et de la pro-activité. Comment mettre en place une démarche d'IE ? KOUDETAT | Le meilleur programme d'éducation à l'entrepreneuriat.

[Interview] TheFamily lance Koudetat, le programme d'éducation à l'entrepreneuriat. TheFamily est un des accélérateurs les plus actifs auprès de l’écosystème des startups françaises: événement, formation ou encore accompagnement, le dynamisme de l’équipe fondatrice ne semble plus s’arrêter. Leur dernière trouvaille? Lancer une école pour devenir entrepreneur ou tout au moins pour se mettre dans la peau d’un entrepreneur et avoir les bons réflexes en matière de création d’entreprise. Entretien avec Alice Zagury, CEO de TheFamily. Pourquoi ce nom de “KOUDETAT”? TheFamily joue pas mal avec les codes de la culture française. On est le pays des grandes idées, de l’universalisme, de la révolution… KOUDETAT c’est la rébellion d’une génération qui veut prendre le pouvoir par le savoir, qui veut s’émanciper par la création de valeurs en montant sa propre entreprise. On a reçu beaucoup de mails des internautes nous demandant de prolonger l’expérience des vidéos que TheFamily publiait en ligne.

On veut pouvoir aider les futurs grands entrepreneurs à se révéler. [Interview] 10 accélérateurs du monde entier s'associent et lancent l'Erasmus pour les startups. Le Loft 50 Partners – un accélérateur parisien lancé par un réseau de business angels – vient d’annoncer le lancement d’un programme international d’accompagnement, baptisé Startup Exchanges, réunissant des accélérateurs du monde entier, dont 10 sont à l’origine de l’initiative à savoir: Elevator (Tel Aviv), Chinaccelerator (Shangai), Startupbootcamp (Berlin), Level39 (Londres),50 Partners (Paris), FounderFuel (Montréal), Execution Labs (Montréal), Launch Academy (Vancouver), Hubbog (Bogota), et Startup Chile (Santiago).

Kayla Roark Guiot-Bourg, manager au sein de l’accélérateur 50partners, répond aux questions de la rédaction sur les raisons de ce programme et l’ambition du Loft pour celui-ci. Pourquoi avoir mis en place un tel programme? L’objectif est de permettre aux startups visant un déploiement international d’établir un premier contact au plus proche de l’écosystème. Combien de startups pourront partir à l’étranger?

Combien de pays visez-vous au total? [Infographie] Comment fonctionne la valorisation d'une startup au moment de la levée de fonds? Comment faire pour valoriser sa startup? Une question difficile, surtout quand l’entreprise est jeune et qu’elle recherche des fonds. Funders and Founders tente de répondre à cette épineuse étape de la vie d’une jeune pousse via une infographie publiée sur son site. La valorisation d’une entreprise représente ce que vaut la jeune pousse. Une étape cruciale pour les entrepreneurs qui vont déterminer par la valorisation combien de parts ils vont devoir céder à leurs investisseurs.

Ce qui ne veut pas forcément dire que votre entreprise vaut un million aujourd’hui mais qu’elle se base sur le potentiel de croissance de la jeune pousse. Tagged a-la-une, investisseur, levee de fonds, selection-de-la-semaine, Startups, valorisation. Bruce Lee's Best Productivity Tricks. Richard Branson on Knowing When to Quit Your Day Job. Image credit: AP Editor's Note: Entrepreneur Richard Branson regularly shares his business experience and advice with readers. Ask him a question and your query might be the inspiration for a future column. Q: I am very successful at my day job, and I also run a small business. With more time, effort and investment, I think my business could be hugely successful, but this would require that I quit my job.

How do you know when it’s the right time to take an entrepreneurial leap of faith? Almost everyone has some entrepreneurial spirit, and with it, the potential to run their own businesses. Nhuri is one of those people who has to choose between intrapreneurship and entrepreneurship: Without knowing more, I can point out that it’s clear you have great confidence in your business, so sooner or later you’ll have to give it a go full-time. It’s true that entrepreneurs have to take a leap of faith at some point.

The author is an Entrepreneur contributor. How to Shut Down Your Struggling Startup. In life, people remember how things ended. A couple may be fuzzy about the details of their courtship, for instance, but the particulars of a divorce are always starkly vivid. As such, if the sun is setting on your startup, it's important to craft a final impression that leaves everyone with positive thoughts about you and your company. Unfortunately, this is usually happening while the company is in full-on disaster mode: you're stressed out, your relationships are fraying and your resolve is destroyed. Nevertheless, you must take action in order to end the turbulence with as much poise as possible.

You can't change the past, but you can certainly determine how you are remembered. Rip the Band-Aid off. If things didn't work out, that's okay. Take ownership. One technique I've found personally useful--and even cathartic--is to write a letter to myself explaining, in detail, why things didn't work out. Give your team a clear answer. If possible, offer people any help that you can. Une PME aux méthodes de management modèle : Automatique et Industrie - 1. © Franck Boutonnet pour Management Intéressement aux résultats, décisions collégiales, transparence de la direction… Cette entreprise iséroise fait tout pour impliquer ses collaborateurs. Et c’est payant. L’ambiance, chez Automati­que et Industrie, a quel­que chose d’inhabituel : les plai­santeries fusent, les bu­reaux sont colorés, le tu­toie­­ment de rigueur… On est loin de l’image froide et guindée volon­tiers associée aux boîtes d’ingéniérie.

Installée à Moirans (Isère), cette PME spécialisée dans l’automatisme et l’efficacité énergé­tique travaille principalement pour l’industrie et les aéroports. Lors­qu’il en prend la direction en 2006, Pascal Mioche met aussitôt en place la politique RH dont il a toujours rêvé et qu’il n’a jamais pu appliquer dans ses postes précédents. L’objectif ?

Codir élargi. 20% des bénéfices reversés. Le DG a toutefois fait un pari osé : AI propose des salaires d’embau­che inférieurs de 10% à ceux de la con­currence. Marketing collaboratif : une indispensable culture du changementMarketing. Podcast: Lire dans une autre fenêtre | Télécharger (Durée: 9:45 — 15.6MB) Le Focus group ou le Crowdsourcing sont beaucoup moins exigeants que le véritable marketing collaboratif, qui va amener un travail en commun et en profondeur avec ses clients et va nécessiter ‘l’instauration d’une véritable culture du changement. Lidia Boutaghane a une longue expérience de la relation client qu’elle met au service de ses clients. Depuis 2005, elle a été pionnière dans les approches collaboratives du CRM, et notamment de la notion de client collaborateur ainsi que la nécessité d’une politique multicanal.

Dans cette interview fondamentale, Lidia répond à mes questions sur ce que veut dire “mettre le client au cœur”, la collaboration, le Crowdsourcing et … l’avenir du marketing. Car avouons-le, un marketing, et il y en a encore beaucoup, qui ne met pas le client au cœur, on se demande bien à quoi ça sert !? La collaboration client, affaire de temps, de maturité et de conduite du changement. Initiative France - Accueil. Create infographics & online charts | infogr.am. Exploitation de la BDD marketing, nouveau levier de croissance pour les PME ? Pour autant certaines, et notamment les PME, n'ont pas toujours les connaissances clés pour appréhender efficacement une solution CRM en B to C, révéler le potentiel de leurs données et ainsi optimiser leurs relations avec leurs clients -consommateurs.

Le CRM B to C, une solution de connaissance client... souvent jugée inaccessible ! Face à un marché fortement concurrentiel où les contraintes budgétaires des consommateurs sont de plus en plus élevées et leur niveau de confiance au plus bas, il devient primordial de trouver de nouveaux leviers de croissance par la confiance, la satisfaction et la fidélisation des clients. Agissant à la fois sur la connaissance et la relation personnalisée, l'exploitation agile de la base de données marketing conduit à l'augmentation de la fréquence des transactions et la baisse du taux de résiliation. Véritable outil de productivité, le CRM permet ainsi aux entreprises et à leurs équipes marketing de gagner en qualité et en efficacité. Digital Asset Management tout-en-un pour vos médias | Xilopix.

Azendoo. Patrick Sénicourt – Nota-PME : "L'entreprise reçoit un message. Staff your SME sustainably by getting the right mix of employment models | Guardian Small Business Network | Guardian Professional. What's Your BHAG? How to Create a Big Hairy Audacious Goal. 10 Tips for building a killer startup, according to Moshi Monsters CEO Michael Acton Smith. 5 Bullsh!t Want-repreneur excuses for not being as big as they could be (& my responses) Four lessons for startups that I learned at Oktoberfest.