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Diaporama GPEC. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les outils de GPEC dans la PME [Extrait de la formation] La GPEC ( Gestion Previsionnelle des Emplois et des Compétences) Les 5 forces stratégiques de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise.

Les 5 forces stratégiques de Porter

L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Chp 3 : La finalité de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La finalité de l’entreprise est sa raison d’être.

Chp 3 : La finalité de l’entreprise

La finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice mais chaque entreprise a ces propres finalités influencées par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les contraintes de l’environnement. Le diagnostic stratégique. Tutoriel Prezi en Français. TICE en classe. Webdocumentaires pour le monde éducatif — Enseigner avec le numérique. Ressources vidéo en ligne. Pyramide de l'apprentissage. Les Echos.fr - Actualité économique, financière. Capital: Actualités économiques, Bourse en ligne, finances perso, immobilier, carrière, management, retraite ...

Societe.com : l'information gratuite sur les entreprises du Registre du Commerce des Sociétés (RNCS), RCS, siret, siren, bilan. Page d'accueil de l'INPI. 100000 entrepreneurs - Transmettre la culture d'entreprendre. Apprendre avec l'INSEE - Les entreprises et la conjoncture. 1.4 Les trois secteurs d'activités. Voici ce qui fait de vous un leader. Pour être un leader et susciter l'adhésion de ses collègues des compétences sont à développer.

Voici ce qui fait de vous un leader

Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Le manager bénéficie d’un positionnement légal produit par la structure hiérarchique. Quels sont les avantages d’une délocalisation ? Dans un marché hyper concurrentiel, la délocalisation peut présenter de nombreux avantages pour une entreprise.

Quels sont les avantages d’une délocalisation ?

Reste à déterminer quels services délocaliser et, surtout, quels bénéfices une délocalisation pourrait réellement apporter. Notre point sur les avantages de la délocalisation. Pourquoi délocaliser ? Face à une concurrence accrue, de nombreuses entreprises sont tentées par la délocalisation d’une partie de leurs processus de gestion/production. Fabrication française: quels sont les avantages ? – BatiPresse. Aujourd’hui, les entreprises françaises sont nombreuses à délocaliser leur production.

Fabrication française: quels sont les avantages ? – BatiPresse

Pourtant, fabriquer en France présente un certain nombre d’avantages. Découvrez pourquoi Aterno, fabricant de chauffage électrique, a choisi de fabriquer ses radiateurs en France. Un choix responsable et engagé. L'actualité économique du "Made in France" sur usinenouvelle.com. [Secrets de fabrication] Nescafé, le café mille et une fois dégusté 10/08/2017 - 09h00 Normandie, L'usine Agro, Nestlé, Série d'été, Produits alimentaires.

L'actualité économique du "Made in France" sur usinenouvelle.com

Quid du périmètre du ‘E’ dans RSE ? Entre mythe et réalité … « ELaurentPollen. Management 2.0 : les modes de travail du futur. Comme tous les vendredi, un petit détour par le monde anglo-saxon. Cette semaine un article qui nous vient de l’éditeur Yammer et sa vision sur le travail de demain, collaboratif forcément, mais voyons cela en détails. D’abord une petite définition, c’est quoi une compagnie dans le futur ? Une société qui peut faire face au changement constant, en créant des environnements souples et décentralisés, qui peuvent fonctionner de façon autonome, et qui travaille déjà pour faire avancer cette vision. Une société qui comprend le changement de dynamique entre elle, ses employés et ses clients.

L’idée est de construire un espace ou tous pourront travailler ensemble, s’investir et s’engager ensemble et ainsi partager leur passion. Economie : Les organisations. Grille diagnostic strategique. Le diagnostic stratégique. La matrice PESTEL [Les jeudi d’Emilie] Grille de caracterisation organisation. Grille de caracterisation des organisations. Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit.

Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise

L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part, elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies.

Il s’agit également d’identifier les risques de « cassures » technologiques (apparition d’ innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). 5 forces de Porter: Comment analyser votre concurrence et gagner ? Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence.

5 forces de Porter: Comment analyser votre concurrence et gagner ?

Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTEL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c. Le diagnostic interne – Analyse des ressources de l’entreprise. Les entreprises de toute taille se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion – ce n’est plus à démontrer.

Le diagnostic interne – Analyse des ressources de l’entreprise

L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence. Dans le souci de répondre à toutes ces exigences, l’analyse des compétences , de la chaîne de valeur, et des forces et faiblesses internes devient primordiale. Les méthodes utilisées varieront mais le but recherché sera fondamentalement toujours le même. Le Blog du Management. Le style de direction autoritaire chez carglass. Les 4 styles de managers. Mode de production.

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La pyramide de Maslow [Les jeudi d’Emilie] L’analyse SWOT [Les jeudi d’Emilie] Les composantes du diagnostic interne : ressources humaines - Management - digiSchool. Les composantes du diagnostic externe : les forces concurrentielles - Management - digiSchool. Les composantes du diagnostic externe : généralités et microenvironnement - Management. Les composantes du diagnostic externe : macroenvironnement - Management - digiSchool. Les composantes du diagnostic interne : forces et faiblesses - Management - digiSchool. Les composantes du diagnostic interne : ressources humaines - Management - digiSchool. Les composantes du diagnostic interne : ressources immatérielles - Management - digiSchool.

Le processus stratégique des entreprises - Management - digiSchool. Le processus stratégique - Management - digiSchool. La segmentation stratégique. Variabilité des coûts et résultat. Fiche 2 - Les domaines d'activité et le métier. Métier et Domaine d'activité stratégique (DAS) Quelle est la différence ? Qu'est ce qu'une segmentation stratégique ? Les parties prenantes de Renault. Salariés, fournisseurs, clients, réseaux de distribution, associations…sont autant d’interlocuteurs avec lesquels nous sommes en contacts dans tous les pays du monde.

Les parties prenantes de Renault

Parce que les attentes de ces parties-prenante sont diverses, nous organisons un dialogue ouvert et constructif le plus large possible. Pour améliorer la satisfaction de nos clients nous avons mis en place des instances de dialogue avec eux. Vidéo : Kezeco : Hapsatou Sy : créatrice de l'entreprise Ethnicia. Antoine Carlier : "La politique de rémunération dans l'entreprise" Gestion d’entreprise Gestion d’entreprise | Coralie Soustre | 21/03/2016 Antoine Carlier : "La politique de rémunération dans l'entreprise" Le package de rémunération, qui comprend le salaire de base, mais également les autres rémunérations directes et indirectes et les différents avantages sociaux proposés aux salariés notamment au travers des actions du comité d'entreprise, est un élément essentiel de l’attractivité des entreprises en termes de ressources humaines. iAdvize, l'entreprise nantaise où il fait bon travailler.

A Montauban, l’usine Poult expérimente un nouveau management. Exclu reportage poult arte. Inforisque.info - Management par le stress : délictueux et… inefficace. Le 4 juillet dernier, les juges ont mis en examen l'ancien PDG de France Télécom, Didier Lombard suite à la vague de suicides qui avait frappé l'entreprise en 2008 et 2009 (2). Troubles psychiques et politique managériale Quelle que soit son issue finale, cette procédure fera date. Indépendamment même des spécificités du dossier, elle démontre en effet qu'après des années de déni, le stress professionnel devient, dans notre pays, une préoccupation majeure.

Le style de direction autoritaire chez carglass. CHRONO Flex : une entreprise sans chef, mais avec des salariés épanouis. Un salarié heureux. Employé de CHRONO Flex, il dépanne en urgence les entreprises de travaux publics. Dans son camion, il a l'impression d'être son propre chef, comme les 200 techniciens de l'entreprise. "Chacun fait son business, chacun se débrouille. Nous sommes tous autonomes", déclare au micro de France 3 Sébastien Potdevin. Amazon bloqué par la grève. Les salariés de Satam sont en grève. Holacratie : un nouveau management.

Les entreprises publiques. Économie. Quel rôle joue l’Etat lorsqu’il est actionnaire ? Renault-Nissan Le couple Renault - Nissan, allié depuis 16 ans, bat de l’aile. Un haut responsable du constructeur japonais a fait circuler, le mois dernier, une proposition de rééquilibrage de l’alliance avec la marque au losange. Car Nissan, qui détient 15 % du capital du constructeur automobile français, n’a pas de droit de vote.

Youtube. C'est quoi les parties prenantes ? Les interlocuteurs de Renault. Michel et Augustin - Two kooky cookies. Favi, exemple de réussite managériale. La motivation. Thèse sur la relation/l'impact du dirigeant sur les employés. Les facteurs de motivation du personnel. Grille de BLAKE et MOUTON.

Le patron d'une PME offre 1,6 million d'euros à ses salariés. Une usine de biscuits expérimente le management participatif. La motivation du personnel chez Auchan. Analyse swot. Chap 4.