Automate. Transmission et reprise en Picardie. Qu’est-ce qu’un bon Manager ? Stephen COVEY qui a écrit le best seller « les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent » disait : « Une direction efficace donne les priorités.
Un Manager efficace est l’autorité qui les concrétise ». Le terme de Management est emprunté à l’anglais, il veut dire entraîner, conduire, s’occuper de, diriger. Il apparait pour la première fois en France dans le monde de l’équitation au sens d’entraîner et de dresser les chevaux. Et cette définition donne le ton de ce que doit être le manager. A la fois guide, entraineur, il doit diriger tout en veillant aux bonnes conditions de travail de ses équipes. Alors qu’est-ce qu’un bon manager ? Là est la question. La première qualité que l’on peut trouver à un manager est son sens de l’animation d’équipe. La seconde qualité qu’il peut avoir découle de la première : s’il sait communiquer et animer, il est important qu’il sache aussi écouter, comprendre, accompagner le personnel qui lui est confié. Les six qualités nécessaires des dirigeants d'entreprise. Du dirigeant d'un groupe du CAC40 au patron de PME en passant par les directeurs de grandes divisions, les profils des managers sont très divers.
Il existe pourtant un noyau commun des qualités essentielles définissant le "bon" manager. Manager c'est prendre des décisions concernant des actions que d'autres exécutent. Il n'y a pas de bonne décision sans information de qualité. Il n'y a pas de bonne exécution sans la motivation de ceux qui agissent. Il n’y a pas d’efficacité sans contrôle. Le bon manager On peut distinguer globalement deux approches, deux définitions du "bon" manager. Les catégories de managers Le monde des managers est hétérogène à bien des égards, qu'il s'agisse des profils, des attributions ou des méthodes de désignation. Agir avec des employés qui posent problème - Marc Thiébaud. Le présent texte vise à proposer quelques points de repère pour aborder les situations dites "d'employé-problème".
On appelle parfois ainsi un employé qui présente un rendement inadéquat ou adopte des attitudes ou des comportements jugés inacceptables. Lorsqu'un supérieur est confronté à la situation d'un tel subordonné qui ne répond plus à ses attentes, il est amené à renégocier "l'entente-contrat qui les lie" (Trempe & Rondeau, 1983). Cette responsabilité revient au supérieur. Cela fait partie de son rôle et il est par ailleurs le mieux placé pour cela: il connaît mieux que quiconque les termes du contrat psychologique qu'il a avec son subordonné et les écarts qui existent par rapport aux attentes. C'est lui qui dispose aussi le plus souvent des meilleurs moyens pour agir dans une telle situation.Dans ce but, il importe de respecter un certain nombre de principes.
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