Gmp good documentation practices. Icebreakers.pdf. Contexte, enjeux, dispositif de surveillance / Catastrophes naturelles et industrielles / Environnement et santé. La question de l’impact sanitaire d’une catastrophe est toujours posée par les acteurs locaux : élus, préfet, population, associations de victimes, agence régionale de santé, etc.
Ainsi, les Cellules interrégionales d’épidémiologie (Cire), le département santé environnement (DSE), le département de coordination des alertes et des régions (DCAR), le département santé travail (DST) de l’Institut de veille sanitaire (InVS) ont été sollicités pour analyser l’impact sanitaire de plusieurs catastrophes : catastrophes naturelles : inondations du Gard en 2002, de la Somme en 2001, de Draguignan, de Charentes-Maritimes et de Vendée en 2010, éruption volcanique à Montserrat, séisme à la Guadeloupe etc. ; catastrophes industrielles : accident d’AZF à Toulouse en 2001, incendie d’une usine de produits phytosanitaires à Béziers en 2005, explosion d’un laboratoire universitaire de chimie à Mulhouse en 2006, séisme et accident nucléaire du Japon en 2011. Le programme Peraic Ce positionnement passe par : Anticiper une situation d'urgence. Comment présenter un projet? 4.4.7 Prévention des situations d'urgence et capac.
Le titre du chapitre plante immédiatement le décor.
La norme table d'emblée sur la "préparation" et la "réponse" à donner en situation d'urgence. La préparation consiste en une réaction concertée en situation de risque réel ou potentiel dont les caractéristiques sont préalablement identifiées et dont on se prémunit par réaction ou anticipation. Ainsi, il s'agit ici de capitaliser les connaissances et informations relatives à des situations d'urgence qu'il est possible de rencontrer (ou déjà rencontrées) sur la base de l'activité du site. Un moyen instructif peut être mis en oeuvre qui consiste à s'informer des situations d'urgence auprès d'entreprises à activités similaires.
De susciter et maintenir une veille sur ce thème. Pour répondre (réagir) de façon adaptée à ces risques, encore faut-il être capable d'anticiper et d'agir conformément aux dispositions établies. 1/ Préparer un état des accidents réels ou potentiels issus de l'analyse des risques et autres informations. World Café Method. Drawing on seven integrated design principles, the World Café methodology is a simple, effective, and flexible format for hosting large group dialogue.
World Café can be modified to meet a wide variety of needs. Specifics of context, numbers, purpose, location, and other circumstances are factored into each event's unique invitation, design, and question choice, but the following five components comprise the basic model: 1) Setting: Create a "special" environment, most often modelled after a café, i.e. small round tables covered with a checkered tablecloth, butcher block paper, colored pens, a vase of flowers, and optional "talking stick" item. There should be four chairs at each table. 2) Welcome and Introduction: The host begins with a warm welcome and an introduction to the World Café process, setting the context, sharing the Cafe Etiquette, and putting participants at ease.
Bois, papier, carton.