Méthodes Innovation.
Why also non Digital Brands will eventually become Platforms. It’s been quite a hectic period during Xmas break, and the year started big with a superb workshop session in Barcelona.
Indeed I had the chance to run the third workshop about the Platform Design Toolkit, this time again with more than 50 participants. It was a great experience that spurred new ideas and feedbacks I’m going to incorporate soon in the Toolkit. [A picture from our Foxize School Workshop, credits to Albert Canigueral - CC-BY-SA] While the analysis on Platforms still goes on also thanks to the collaboration with other OuiShare team mates, also merging with some spectacular quantitative analysis coming from Javier Creus, I’ve been caught in thoughts about how this overall thinking framework can be beneficial in analysing the tangibles, goods economy.
The Componentization and Softwarization of the Economy First of all, let’s just reflect a bit on how the trends we are can already spot in the digital market, will unfold in manufacturing. The Red Queen Effect Like this: Untitled. Renée Mauborgne , Ile Reunion 974. “Comment créer de nouveau espaces stratégiques” À partir d exemples de sociétés ayant eu recours à cette méthode (eBay, JCDecaux, Pret A Manger, et bien d autres), les auteurs, enseignants à l Insead , nous proposent une nou- velle façon de voir le positionnement stratégique de votre société.
Fini la segmentation marketing vive le séquencement stratégique. Un livre qui fait date dans la ré exion de la stratégie d entreprise d après ce que j ai lu sur internet et qui, pour moi, est une invitation à faire de la stratégie. J ai testé les concepts de ce livre sur le projet d une personne qui est en train de créer un nouveau service de conseil. 1.2.La grille des quatre actions L outil proposé permet de ré échir dans quatre directions de manière à toujours plus se différencier. Regarder la chaîne utilisateurs-prescripteur-achetteur-payeur. Noter les avantages particuliers d offres alternatives de produits ou de servi-ces Identi er les critères à exclure, à créer ou à modi er. HBR___Teaming_up_to_crack_Innovation_and_entreprise_integration___2009.pdf (Objet application/pdf)
Masterclass-Moore.pdf (Objet application/pdf) Maximilien Brabec - Outils collaboratifs pour une innovation gagnante dans le business model. JSL_V3Is2_Leahy_pp54-65.pdf (Objet application/pdf) Dealing_with_Darwin_for_Press_10_24.pdf (Objet application/pdf) Groups > CIRUS. Pourquoi évaluer l'innovation ? Mon précédent article proposait quelques indicateurs pour évaluer l'innovation des entreprises.
Celui-ci expose les motivations d'une telle évaluation, qui varient selon les observateurs. Innovation, innovation originale et indicateurs Commençons par quelques rappels de mon précédent article. J'ai défini l'innovation d'une entreprise comme l'introduction dans l'entreprise de modifications, nouvelles par rapport à l'état de ses connaissances, de son activité. Cette définition de l'innovation inclut également toutes les nouveautés provenant de l'extérieur de l'entreprises, y compris les nouveautés des concurrents que l'entreprise copie. Mesurer ces indicateurs pour une entreprise donnée nécessite un audit, de préférence réalisé par une agence indépendante de notation de l'innovation. Le point de vue des économistes Le point de vue des entreprises Innover n'est pas une évidence, contrairement à ce qu'affirment beaucoup de chantres de l'innovation. Le point de vue des services publics. EBSCOhost: Lost Roots: HOW PROJECT MANAGEMENT CAME TO EMPHASIZE CONTROL OVER FLEXIBILI...
2010-03-06-1630.pdf (application/pdf Object)