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Technological change: The last Kodak moment?
Beyond the rating figures, which are huge, and the financial results, which have been disappointing investors, but which have remained at an acceptable level, Yahoo!
Numérique - Article - YAHOO!, à la recherche d'une vision
Google Longtail Infographic: How Google Killed the Long Tail of Search Keywords
A Look at How Longtail Content Lost Its Edge Over the years Google has moved to consolidate search volume against fewer keywords (which are easier to match ads against) and they have inserted their own vertical listings in their search results. The result is that the longtail has become far less profitable for many publishers.
Google boucle l'acquisition de Motorola Mobility
Le groupe du moteur de recherche Google a annoncé, mardi 22 mai, qu'il avait bouclé son acquisition du fabricant américain de téléphones portables Motorola Mobility, annoncée en août, après avoir obtenu toutes les autorisations nécessaires.Google: We're One of the World's Largest Hardware Makers | Wired Enterprise
Google is a web company, and it rakes in most of its money from online ad sales, but it has another identity that few people understand: It’s also a massive hardware maker.
Google may not be the new kid on the block anymore, but it's still growing like one. As this infographic from Statista shows, the company continues its upward trajectory, at least if you go by revenues, stock price, net income and market share.
Google's Growth, By The Numbers [INFOGRAPHIC]
YouTube, un business model attractif
Avec ses 400 millions d'abonnés, le modèle économique de YouTube est devenu particulièrement rentable selon une étude réalisée par OpenSlate. Toutes les soixante secondes, 4 320 minutes de vidéos sont chargées sur YouTube dans 16 catégories, allant du sport à la musique en passant par les blogs et les jeux vidéos.
Management RH de Google : Top 10 des pratiques innovantes - JDN Management
Google est un géant. Et contrairement aux autres entreprises leaders de leurs marchés qui doivent leurs réussites à une longue existence, la réputation de leurs produits/services, ou à des acquisitions hautement stratégiques, le succès de Google est lui, dû à la gestion innovante de son capital humain. Chez Google, les décisions RH se basent entièrement sur les données récoltées par le service « People Analytics » ( Analyses du Personnel ).
Repères Caractéristiques d’une SSII
Faut-il craindre l’externalisation des activités de services ? Le cas de Capgemini
Relocalisation en France réussie pour les skis Rossignol - Articles de sport
INFOS REUTERS MADE IN FRANCE La marque française de skis Rossignol poursuit sa politique de relocalisation en annonçant le retour sur le sol français d'une partie de sa production réalisée en Asie. En 2013, c'est son usine ultra-moderne de Sallanches (Haute-Savoie) qui va prendre en charge la fabrication de 20 000 paires de skis Junior jusqu'alors fabriqués à Taïwan. Ce rapatriement est la deuxième phase de relocalisation de la production du groupe qui avait amorcé cette nouvelle stratégie en 2010 avec le retour de 75 000 paires de skis alors fabriquées à Taïwan vers Sallanches.
Zara, leader incontesté de la "fast fashion"
Les comptes d'Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti...) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d'envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l'habillement y est coté depuis 2001 et y occupe la première place en terme de capitalisation, à 67 milliards d'euros), ses derniers résultats, publiés mercredi 13 mars, montrent l'urgence à faire évoluer un modèle qui pour l'instant parvient à se jouer de la crise.Le groupe français des vins et spiritueux se classe à la quinzième place du palmarès annuel des 100 entreprises les plus innovantes, du magazine américain. Voilà de quoi faire grincer les dents des géants américains du numérique !
Pernod Ricard, plus innovant qu’Apple ou Google, selon Forbes - Agroalimentaire
La presse à l'ère numérique : comment ajouter de la valeur à l'information ? (Note d'analyse 253 - Novembre 2011
La presse à l'ère numérique : comment ajouter de la valeur à l'information ?Post-Industrial Journalism
The European: In a recent report you co-authored with C.W. Anderson and Emily Bell you make the case that the biggest threat to journalism doesn’t come from declining revenues but from professional inertia. Why?Les économies substantielles que permet la dématérialisation des contenus sont loin d’être un secret, en témoigne l’attrait des entrepreneurs de l’information pour le web. Les pure players d’information sont apparus dès 2007 dans l’hexagone. Et même si leurs aventures n’ont pas été un long fleuve tranquille, certains acteurs traditionnels abandonnent aujourd’hui le papier pour se convertir au numérique.