Lean Six Sigma. CEMMethod® Slideshows - BP Group. BP Group Resources for the Outside-In journey. Lean Startup Resources. What is Lean. The core idea is to maximize customer value while minimizing waste.
Simply, lean means creating more value for customers with fewer resources. A lean organization understands customer value and focuses its key processes to continuously increase it. The ultimate goal is to provide perfect value to the customer through a perfect value creation process that has zero waste. To accomplish this, lean thinking changes the focus of management from optimizing separate technologies, assets, and vertical departments to optimizing the flow of products and services through entire value streams that flow horizontally across technologies, assets, and departments to customers.
Le Lean management. Définition, objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ».
Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. A- Les objectifs majeurs du Lean management réduire la durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité, optimiser la qualité. B- Approche méthodologique du Lean management Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes, repose sur le facteur humain. C- Champs d'action du Lean managementEn tant que technique de gestion essentiellement orientée vers la réduction de toute forme de gaspillage, le Lean management repose sur l’analyse des flux logistiques et la suppression de toute activité à non valeur ajoutée, pour une production et un rendement plus justes. 1.
Kaizen. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Kaizen in japanese writing Le mot kaizen (改善, kaizen?) Est la fusion des deux mots japonais kai et zen qui signifient respectivement « changement » et « bon ». La traduction française courante est « amélioration continue ». En fait, par extension, on veut signifier « analyser pour rendre meilleur »[1]. C'est le nom d'une méthode de gestion de la qualité. Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses. Le terme est actuellement très connu dans le monde du commerce. Démarche[2][modifier | modifier le code] Cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien, constamment.
C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est souvent le résultat d'un processus de réingénierie. Lean Startup. Lean management. Modèle du système « Lean production ».
L'école de gestion lean trouve ses sources au Japon dans le système de production de Toyota ou SPT (en anglais Toyota Production System ou TPS)[5]. Les mudas sont au nombre de sept[6] : surproduction, attentes, transport, étapes inutiles, stocks, mouvements inutiles, corrections/retouches. Formalisée aux États-Unis dans les années 1990, adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement implanté principalement dans l'industrie et surtout l'industrie automobile.
Historique[modifier | modifier le code] Au MIT, les recherches de Krafcik sont poursuivies dans le cadre de l'International Motor Vehicle Program (en) (IMVP), programme qui débouche sur la publication, en 1990, du livre The machine That Changed the World, co-écrit par Jim Womack (en), Daniel Jones et Daniel Ross et dont le succès est planétaire[8]. L'école du lean se formalise aux États-Unis dans les années 1990, popularisée par le livre Lean Thinking [9] (1996) de James P.
J. Lean. La méthode « lean », le retour du pire du travail à la chaîne. The Movement That Is Transforming How New Products Are Built And Launched. La cartographie de la chaîne de valeur dévoile vos forces et faiblesses à créer de la valeur ajoutée pour vos clients. Votre organisation est un système complexe, avec de nombreuses fonctions, interdépendances et contraintes.
Il est difficile d’identifier les meilleures améliorations que vous pouvez lui apporter pour un maximum de bénéfices avec un minimum de coûts et d’efforts. Tracez vos cartographies des flux de valeur actuels et futurs pour comprendre la meilleure direction à prendre. Vous pourrez ainsi lancer l’amélioration continue de votre organisation avec le Kata d’amélioration. La cartographie des flux de valeur (en anglais Value Stream Mapping ou VSM) est un formidable outil pour illustrer sur une seule page, le fonctionnement de votre organisation, de l’expression d’un besoin par un client jusqu’à la satisfaction de ce besoin. 6 étapes pour tracer vos cartographies des flux de valeur actuels et futurs Sélectionnez un produit ou un service représentatif pour votre organisation.
Ne vous contentez pas de : Tracez une nouvelle cartographie afin d’illustrer votre vision de vos flux de valeur futurs. An Alternative to Kanban: One-Piece Continuous Flow. I'm pleased to be visiting here as a guest this week at Jeff's invitation.
The topic at hand is kanban. Unfortunately, this entry is a bit long, because I want to go beyond the usual level of sound bites afforded to an important topic.A Terminology TourKanban is a Japanese word that just means sign. It is used to control work in progress, in the context of a production line where flow has already been established (Ohno, Toyota Production System, Chapter 2). Gestion de la production.