THERA Conseil. Dans l'entreprise, la formation professionnelle est une obligation légale depuis près d'un demi-siècle.
Devenue un acteur clé de la performance économique elle doit être interrogée sur son efficacité. Cet article a pour objet de mettre en valeur l'initiative prise par Active Training : proposer une autre manière de vivre la pédagogie... L'évolution des besoins de formation La formation professionnelle pour les entreprises se structurent autour de deux composantes distinctes mais complémentaires : La formation intra-entreprise qui propose des interventions en relation étroite avec la stratégie, les spécificités et modes de fonctionnement de l'entreprise dans l'objectif de développer les compétences et performances individuelles et collectives.La formation inter-entreprise apporte pour sa part une plus grande ouverture dans l'offre en trouve sa légitimité en proposant des actions pointues aux différents métiers sur des compétences rares.
Aujourd'hui, la donne n'est plus la même... Le blog des rapports humains. Voici la suite du triptyque consacré aux trois piliers du management.
La dernière fois nous avions vu que savoir dire bonjour était la base de la base du management… et pour autant pas si évident que ça à pratiquer par la majorité. J’en profite d’ailleurs, chers lecteurs, pour vous remercier de vos nombreux mails encourageants et vos larges partages sur la toile via les réseaux sociaux. Aujourd’hui, je vais m’atteler à une formule qui suit de près le “bonjour” initial et qui se résume par “comment ça va ?” Lire la suite... Il y a quelque temps, je partageais avec vous une vidéo d’une intervention du philosophe André Comte Sponville dans une école de management. Elle se sentait prise dans une spirale infernale où son agenda était plus chargé qu’une mule en période de transhumance, où elle devait refuser et transmettre des propositions qui venaient à elle et où son sentiment de devoir fonctionner à flux tendu avec elle-même commençait à l’épuiser.
"Vendre" à son manager - Leadership Tribune. Comment faire de son supérieur hiérarchique, son meilleur allié ?
Comment lui "vendre" nos idées ? Régis Bossut, nous délivre, ici, 10 points clé. Des objectifs qui réussissent - Leadership Tribune. Régis Bossut, vous donne une méthode pour, vous donner les moyens d'atteindre vos objectif.
Ecoutez et visionnez le podcast ICI Téléchargement PDF : DES OBJECTIFS QUI RÉUSSISSENT Sénèque a dit : «Si tu ne connais pas ton port, aucun vent ne te sera favorable». Un but c’est quelque chose que vous pouvez visualiser dans votre esprit, comme un résultat final. Il est impossible d’atteindre le centre d’une cible, si vous ne le voyez pas. D’où l’intérêt de se poser les questions suivantes : Parler concret pour obtenir du concret - Leadership Tribune.
Régis Bossut, nous fournit des exemples de formulations et de moyens pour être compris et obtenir ce que l'on veut du premier coup.
Choisir et non "subir" - Leadership Tribune. Et ils se séparèrent.
Après quelque mois ils décidèrent de s'envoyer à chacun une carte postale. Le premier disait "J’ai choisi de rester dans notre rade et j'y ai pris un nouveau plaisir en redécouvrant nos fonds multicolores, et j'apprécie la sécurité des eaux calmes bien que troublées régulièrement par les remous de bateaux qui traversent". Le deuxième disait "J'ai trouvé une autre rade, nettement plus grande ou je peux m'ébattre dans de plus grands espaces et découvre parfois avec un peu de craintes, des grottes inconnues à l'aspect menaçant".
Le troisième : "Je suis de l'autre côté de la planète dans un décor de coraux et de plantes aquatiques magnifiques parmi d'autres espèces de poissons, j'ai aussi croisé des requins qui finalement ne sont pas si terribles que ça, bien que j'ai entendu dire par d'autres poissons que certains avaient eu de gros ennuis avec eux". Chacun dans une même situation, peut faire un choix différent et en être très satisfait. Encore faut-il faire un choix. Négociation/vente : faire développer le positif - Leadership Tribune. "Vendre" à un groupe - Leadership Tribune. Construire et manager son réseau - Leadership Tribune. Régis bossut donne des idées, des moyens concrets pour construire, manager son réseau.
PDF : Téléchargement CONSTRUIRE ET MANAGER RÉSEAU Vous vous étonnez de voir certaines personnes qui, sans grand mérite apparent, obtiennent, facilement une introduction, invitation, recommandation, voire une promotion. Vous vous dîtes peut-être, qu’il faut faire partie de certains cercles dont vous n’êtes pas, pour réussir, que les vrais mérites sont moins reconnus que l’art de «faire de la politique». Leadership Tribune. Régis Bossut présente ici, 6 étapes clé, les pièges à éviter et les conditions de la réussite pour une conduite de réunion de résolution de problème.
Téléchargement PDF : LA RÉUNION DE RÉSOLUTION DE PROBLÈME Vous êtes confronté à une énigme ? Vous n’avez pas, vous-même les solutions, ni les informations suffisantes, vous décidez de réunir un groupe, pourquoi ? Car c’est, uniquement, le travail du groupe qui permettra de trouver la solution. FUN - France Université Numérique.