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Sales & Marketing

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Outils de veille. Performance commerciale. Performance commerciale. La performance commerciale et financière des organisations. Efficacite_commerciale.pdf. Efficacite_commerciale.pdf. Sales Management 2.0 eBooks. How to use sales rep scorecards to drive sales performance. I'm very pleased to be able to share another must-read guest article from the ever-insightful Swayne Hill of Data-Driven Sales Management.

How to use sales rep scorecards to drive sales performance

If you're looking for reliable ways to drive sales performance, sales rep scorecards can help you identify key areas for improvement and stimulate healthy competion between sales team members. Over to you, Swayne... How to Improve Sales Performance With Sales Rep Scorecards. Creating Sales Rep Scorecards will help you improve Sales performance by sending clear expectation signals, identifying coaching opportunities and inspiring healthy competition.

How to Improve Sales Performance With Sales Rep Scorecards

The single biggest reason you will lose top talent is poor management. Assuming people are compensated competitively and other basic needs are looked after; if they are not clear about what’s expected of them or how their success is connected to the company’s progress, they will probably leave at the worst possible time. In the mid-2000′s, Jack Welch wrote about his ‘Rank and Yank’ performance management model where performance is assessed across the ’4-Es’ (Execution, Edge, Energy, Energize) and the bottom 10% are fired. While, this may not be a perfect parallel and others argue that managing by metrics is killing employee engagement, there are important concepts you can borrow to create effective Sales Rep Scorecards. SEO : les outils utilisés par cinq e-commerçants français. What’s Your Sales Capacity?

Getting more with less.

What’s Your Sales Capacity?

You can bet that mantra is shared by all sales organizations in today’s economy. Yet even the best managers are failing to make it happen. Managers are often advised to consider three dimensions when determining how to increase sales productivity: PeopleProcessTechnology But an essential fourth dimension that is rarely mentioned – sales capacity – may be the most important element of all. Sales capacity can be determined by asking yourself two questions: How many hours in the day do salespeople have to accomplish all that’s asked of them – including selling? 215 activités du commercial. La vente et le management commercial, articles, cours, outils.

La fonction commerciale est le pilier du développement économique des sociétés.

La vente et le management commercial, articles, cours, outils

Qu'elles soient grandes, moyennes ou petites, elles sont dans l'obligation de savoir vendre pour se développer, un point fondamental, l'essence même des affaires. Pour réussir, il est impératif de concevoir une stratégie commerciale solide et adaptée à la cible choisie dans un contexte concurrentiel. Un élément clé de tout Business Plan. Alors que pour une TPE, le patron est le principal commercial, pour des entreprises de tailles plus importantes, elles doivent savoir créer et gérer une force de vente. Un autre élément critique est de savoir manager un portefeuille client, mais également se constituer un fichier prospects pour créer encore plus de potentiel. Tous ces thèmes, et bien d'autres encore sont traités dans nos sélections de documents présents sur cette page et dans les dossiers ci-contre.

Articles Un outil pour faire la différence Jean-Pierre LauzierQuelques fondamentaux pour repartir gagnant Interviews. L'efficacité des forces commerciales, quelques chiffres ... D'après une étude Proudfoot Consulting, les forces commerciales ne consacrent que 10 % de leur temps à la vente active.

L'efficacité des forces commerciales, quelques chiffres ...

Les secteurs les plus touchés par le problème : le bancaire et l'agroalimentaire. Savez-vous au juste comment s'organise votre force commerciale ? Proudfoot Consulting s'est posé, pour vous, la question à partir d'une collecte d'études et de missions réalisées dans sept pays différents (Afrique du Sud, Allemagne, Australie, Espagne, Etats-Unis, France et Royaume-Uni). Et le résultat est pour le moins singulier. Selon le rapport, les forces commerciales ne consacreraient en moyenne que 10 % de leur temps à la vente active. L'étude balaye le phénomène sur une douzaine de secteurs d'activité différents. En bas de l'échelle, s'installe notamment le secteur bancaire avec seulement 5 % du temps dédié à la vente active.

Voici quelques-uns des problèmes les plus fréquents relevés par l'étude: Source: Proudfoot consulting Et vous !... Contactez-nous directement au ou envoyez votre. Force de vente : augmenter le temps de contacts avec les clients. Le métier des commerciaux est de vendre.

Force de vente : augmenter le temps de contacts avec les clients

Mais pour vendre, il leur faut maximiser le temps de contact client, autrement dit pour les commerciaux itinérants le temps de face à face. Or les missions d’une force de vente ne se résument pas à cette phase de face à face mais englobent un ensemble d’activités : préparer les entretiens de vente, en effectuer le suivi, gérer des tâches administratives… Ce billet vous propose des outils pour analyser l’activité du vendeur dans le but de favoriser au maximum cette étape lucrative de face à face. L’activité des commerciaux est partagée entre différentes missions : Pour obtenir une vision exhaustive du temps utilisé par la force de vente, il faut ajouter les temps « contraintes » comme les déplacements. Grille évaluation du commercial - Modèle gratuit de lettre.

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