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Letemps. Pourquoi et comment innover en formation. Innover, innover encore dans les approches pédagogiques pour construire le monde, les produits et services de demain plutôt que seulement s’y adapter.

Pourquoi et comment innover en formation

Il s’agit de promouvoir des approches qui libèrent le potentiel humain plutôt que de chercher à le mesurer et le contrôler. L’enjeu est le vivre ensemble avec les meilleurs services et produits conçus, mis en œuvre et consommés en respectant l’ensemble des parties prenantes. La bienveillance, un facteur essentiel pour s'épanouir au travail. Pourquoi les médias sociaux ne changent-ils pas le monde.

La prolifération de l'usage des médias sociaux n'a pas abouti à un changement social significatif, estiment les chercheurs Alex Pentland, Manuel Cebrian et Iyad Rahwan dans un article (.pdf) du dernier numéro de la revue Communications of the ACM.

Pourquoi les médias sociaux ne changent-ils pas le monde

Pour Alex Pentland, le directeur du Laboratoire des dynamiques humaines du Media Lab du MIT (dont nous avons souvent parlé, notamment en rendant compte de son livre sur la physique sociale) et du groupe de travail sur la science de la connexion, Iyad Rahwan (@iyadrahwan) directeur du groupe de recherche Scalable Cooperation du Media Lab et Manuel Cebrian du groupe de recherche consacré aux données Data61 de l'agence nationale de la recherche australienne, le CSIRO, si les médias sociaux ont fourni un carburant aux mobilisations spontanées, ils n'ont pas aidé à construire un changement social durable et réfléchi, c'est-à-dire des actions collectives coordonnées. Vidéo : Les chercheurs ont illustré leur article d'une vidéo et d'une BD (.pdf). Ce que la méthode Agile peut apporter aux projets de formation. Le pilotage des projets de formation est de plus en plus complexe.

Ce que la méthode Agile peut apporter aux projets de formation

Le recours à différentes modalités (présentiel, vidéos, modules à distance, classes virtuelles …) associant différents prestataires, internes ou externes, le déploiement international, les contraintes opérationnelles sur le déploiement, sont autant de facteurs de complexité. Sans compter les changements de commanditaire, les revirements d’orientations et autres aléas … Les méthodes « classiques » de gestion de projet restent utiles, mais peuvent ne plus être suffisantes.

La méthode « Agile »peut nous apporter des réflexes utiles. J’ai recouru à mon collègue François Debois, spécialiste de la gestion de projet et de l’innovation et auteur du blog du Chef de projet, pour voir en quoi cette méthode peut s’appliquer aux projets de formation. Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique. Organisation Le 28/05/2015. Why You Should Spend Your Money on Experiences, Not Things. When you work hard every single day and there’s only so much money left after your regular expenses, you have to make certain it’s well spent.

Why You Should Spend Your Money on Experiences, Not Things

Spend your limited funds on what science says will make you happy. The Paradox of Possessions. Uk.businessinsider. Pedrosimoes7 via flickrGo ahead and tend to your sulky friend — helping others can protect you from the negative effects of stress, research suggests.

uk.businessinsider

You may think you're too overwhelmed with your personal troubles to cheer up a sad friend, the same way you're too busy at work to take a moment to recognize a colleague. But research suggests you're hardly doing yourself any favors by focusing on your own problems at the expense of supporting others. According to a new small study, helping others can actually protect you from the negative effects of stress. For the study, researchers at the University of California, Los Angeles and the Yale University School of Medicine recruited 77 adults between ages 18 and 44. Each evening for two weeks, participants received a reminder to complete a series of questionnaires. Le point sur l'entreprise libérée... Entreprises libérées : un modèle pérenne ? Accompagner plutôt que diriger.

Entreprises libérées : un modèle pérenne ?

Voilà le leitmotiv des entreprises dites libérées. Libérées de leurs chefs, qui troquent leur casquette de manager contre celle d’animateur. Poult, fabricant de biscuits sucrés pour la grande distribution depuis 1883, a opéré sa mue il y a huit ans. Cela a commencé par l’usine de Montauban (450 salariés), dans le rouge à l’époque. " Les équipes étaient très démotivées, j’ai choisi d’y remédier en empruntant une voie différente ", explique Didier Hirtzig, alors responsable du site et devenu depuis directeur industriel du groupe.

Intelligence Collective, outil d'Agilité des entreprises. L'intelligence collective vue du Japon ! Je vous invite à découvrir un extrait du discours d’un grand patron japonais, très récent puisqu’il date du mois de juin 2015 : Nous allons gagner et l’Occident va perdre.

L'intelligence collective vue du Japon !

Vous n’y pouvez plus grand-chose, parce que c’est en vous-même que vous portez votre défaite. Vos organisations sont tayloriennes ; mais le pire, c’est que vos têtes le sont aussi. Vous êtes persuadés de bien faire fonctionner vos entreprises en distinguant d’un côté les chefs, de l’autre les exécutants ; d’un côté ceux qui pensent, de l’autre ceux qui vissent. Pour vous, le management, c’est l’art de faire passer convenablement les idées des patrons dans les mains des manœuvres. Nous, nous sommes post-tayloriens : nous savons que le business est devenu si complexe, si difficile et la survie d’une firme si problématique, dans un environnement de plus en plus dangereux, inattendu et compétitif qu’une entreprise doit chaque jour mobiliser toute l’intelligence de tous pour avoir une chance de s’en tirer. Intelligence collective.