The paradoxes of organization — Principles of agility. Votre Codir est-il une table ronde ? Codir, Comex, Comag, CD.
Un jour tu seras un fayot, mon fils. Dérives du lean : pourquoi la méthode s’est écartée des principes originaux - Industrie. ANALYSE Suite à l’échec de plusieurs projets ces dernières années, industriels et syndicats professionnels portent un regard circonspect sur le lean management.
Pour Philippe Lorino, professeur à l’ESSEC, il s’agit là du résultat d’un détournement de la méthode, qui aurait dérivé progressivement au fil des décennies. A l’occasion d’un colloque sur le lean, organisé par l’Observatoire des Cadres le 15 octobre dernier, il fournit des pistes pour expliquer les raisons de ces dérives. Régulièrement pointée du doigt, la méthode lean est parfois vue comme un nouveau prétexte pour licencier. Stop au diktat du plan d'action ! - Les Echos. Médias Bernard Tapie : « Ce n’est pas moi qui ai fixé le prix pour...
Bernard Tapie, qui a aidé les salariés de « Nice-Matin » à financer le rachat de leur titre, estime que leur projet est viable. Dans une interview aux... Services - Conseil. Management : réduire la pression pour de meilleurs résultats - Les Echos. La solitude des leaders. Réflexions de fond sur la position singulière du leader dans l'organisation : S'il doit évidemment compter "avec" les autres, peut-il se payer le luxe de compter "sur" les autres ?
Comment partager le lead en équipe de Direction, tout en assumant d'être "le" leader, et finalement seul à , malgré l'appui et l'engagement solidaire des autres, dans le meilleur des cas ? Comment assumer cette position fondamentalement solitaire, pour pouvoir créer la rupture au sein même du quotidien ? Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité...
Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :les missions que l'on vous confie sont passionnantes ? Les relations sont authentiques et basées sur la confiance ? Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i]. Le management : parent pauvre de l'innovation. Comment faire disparaître les managers dinosaures. Cessez d'être reconnaissants envers vos salariés! Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Isaac Getz (professeur à l'ESCP Europe et co-auteur de Liberté & Cie (Flammarion, 2013), Prix du livre DCF en stratégie d'entreprise) Tous les manuels de business ainsi que les séminaires de formation enseignent la même chose aux managers : donnez de la reconnaissance à vos salariés.
Pour les simples et bonnes raisons qu'ils se sentiront mieux, et que cela ne coûte rien — contrairement aux autres méthodes de motivation que sont les promotions, les bonus, et autres carottes. La reconnaissance pour un travail bien fait est d'une telle évidence que les experts ne comprennent en fait pas pourquoi les managers n'en usent que si peu. Une plaisanterie d'entreprise l'explique en partie : « Si je dis ‘beau boulot ! ' à Pierre, il va me demander une augmentation ». Actuellement, selon Gallup, la part de salariés réellement engagés dans leur entreprise est de 30% aux Etats-Unis, 15% en Allemagne et 9% aux Pays-Bas et en France. Et si vous étiez "trop performant"? Management Le 08/09/2014 « J’ai été viré parce que je ramenais trop de clients à la boîte, personne ne suivait le rythme ».
Cette phrase prononcée par Luc, un commercial de 45 ans dans l’informatique, en 2009, a de quoi surprendre. Trop compétente pour être honnête : le drame de Mme J. L’entreprise démunie face à la nouvelle exigence d’apprendre, Le Cercle. Budget fiscalité.
"Le manque d’impertinence a des effets néfastes sur l’économie", explique Agnès Muir-Poulle. Coach et professeur à l’école de management de Grenoble, Agnès Muir-Poulle publie aux presses universitaires de Grenoble un "Petit traité d’impertinence constructive".
Les 5 dysfonctionnements du politique - à ne pas reproduire en entreprise - Les Echos. Immobilier - BTP Loyers moins encadrés à Paris, une décision "inouïe" selon Duflot + DOCUMENT Le Premier ministre Manuel Valls a annoncé vendredi toute une série de mesures, dont la limitation de l’encadrement des loyers à Paris.
Entreprise et Convivialité. Les échecs managériaux et leurs fausses justifications. Être trop doué, un frein pour sa carrière - 1. Être brillant ne serait pas toujours payant. La recherche a montré en effet que les très bons éléments ont tendance à plafonner ou, pis, à être mis d’office sur le banc de touche. Un constat qui va à l’encontre des idées reçues et questionne la sincérité de la fameuse «chasse aux talents» dont les entreprises ont fait leur leitmotiv depuis quelques années. Appâter les meilleurs, chouchouter les hauts potentiels, s’entourer de cadors… En fait, le discours officiel sonne un peu creux quand on y regarde de près. Et masque une réalité inavouable, puisque les études prouvent que se montrer trop doué constitue en fait un frein à une belle carrière. 6 façons complètement folles de manager. Dynamique Entrepreneuriale Avis aux chefs d’entreprise : avez-vous pensé au bien-être de vos salariés ?
Nous ne parlons pas des aménagements du bureau ou autres, mais bel et bien du confort de vos salariés. Et là, il est question de méthodes proches du « Funky Management ». Étonnement, cette manière de manager n’est pas complètement révolue… Il existe encore des moyens déjantés de la faire appliquer. De la difficulté à prendre les bonnes décisions. XEnvoyer cet article par e-mail De la difficulté à prendre les bonnes décisions.
Les entreprises qui ne forment pas vont le payer (cher) Loi d'Illich : quand la pause est nécessaire au travail. La Loi de Illich, avec la loi de Douglas ou celle de Pareto, est souvent citée parmi les fameuses « lois générales du temps au travail ». On la réduit parfois à la nécessité de prendre des pauses au travail. Mais la pensée d’Ivan Illich, qui a donné son nom à cette loi, va beaucoup plus loin dans la subversion. Ivan Illich, un ex-curé inclassable. Gouvernez votre organisation avec sagesse - Integral Vision. "Merci est le mot le plus important du management", rappelle Jean-Edouard Grésy.
ENTRETIEN Jean-Edouard Grésy est associé fondateur du cabinet de négociation et gestion de conflits AlterNego. Avec l’universitaire Alain Caillé, il vient d’écrire "La révolution du don, le management repensé" aux éditions du Seuil. Pas de leadership sans humilité. Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure. Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager. Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%)[1]. Fait nouveau, le taux d’absentéisme de l’encadrement a grimpé de 60% sur l’année 2012[2].
Faire des économies, ça peut coûter cher…, Directions ressources humaines. Cinq pistes pour développer l’engagement des salariés. Une enquête réalisée par l’Observatoire de l’engagement en partenariat avec l’Université Paris Dauphine auprès de dirigeants d’une vingtaine d’entreprises met en lumière les leviers à actionner pour doper deux critères essentiels : la contribution et l’adhésion des collaborateurs. Ne rien faire au travail, un passe-temps ordinaire. Certains salariés s'échappent sur Internet.