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Innovation RH

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Motivation - L’engagement des salariés, leitmotiv du DRH. Le 11 mars dernier, à l’université Paris-Dauphine, s’est tenu le premier Forum de l’engagement.

Motivation - L’engagement des salariés, leitmotiv du DRH

Un événement organisé par l’Observatoire de l’engagement, cofondé fin 2014 par les sociétés de conseil Osagan et Carewan. Les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs, Le Cercle. Top 24 des profils “Chief Happiness Officer“ Best of site Archives. One German IT company has come up with the perfect solution to whining in the workplace – it’s made cheerfulness a contractual obligation.

Best of site Archives

What’s more, the CEO has declared that those who don’t measure up to the prescribed level of jollity in the morning should stay at home until they cheer up. The idea of positive thinking (and therefore banning negativity) is not new, but is affecting us now more than ever – at home and at work. And ironically, its effects are mostly negative. Yes, forced positive thinking makes us less happy. Positive thinking is a poorly defined concept which at its most extreme says, that in every situation you can choose your own mood and your own reactions. “Fake it til you make it,” they say, claiming that faking happiness actually makes you happier.

Now, this idea is not completely unfounded. But the most fanatic proponents of positive thinking (especially fans of The Secret and similar pseudo-scientific nonsense) go much further. No workplace is perfect. L’entreprise réinventée : utopie ou nécessité ? De nombreuses entreprises françaises fonctionnent encore avec un système très pyramidal.

L’entreprise réinventée : utopie ou nécessité ?

Dans un monde complexe qui nécessite de la réactivité, l’évolution du management est inéluctable. Avec Faut-il libérer l’entreprise ? (Dunod 2016), Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois s’appuient sur de nombreux exemples et témoignages concrets, pour faire émerger de nouveaux mode de fonctionnement ainsi que les repères pour réussir ces transformations. Vers des communautés de travail inspirées : réinventons nos organisations ! avec Frédéric Laloux et Jean-Louis Lamboray. Le management des organisations semble avoir atteint ses limites.

Vers des communautés de travail inspirées : réinventons nos organisations ! avec Frédéric Laloux et Jean-Louis Lamboray

L’insatisfaction gronde, le désengagement progresse au détriment de la performance et du bonheur des salariés… Internet et les réseaux sociaux ainsi que la révolution du « co » ont accéléré les phénomènes de porosité entre les différents services d’une organisation et avec le monde qui l’entoure. Le travail en réseau modifie profondément les organisations où les managers cherchent encore trop souvent à « organiser l’inorganisable » car, par nature, un réseau ne s’organise pas, il ne peut que se coordonner. Le modèle pyramidal contrôlant à priori des éléments cloisonnés doit ainsi aujourd’hui faire place à la coordination en temps réel de réseaux de collaborations décentralisés.

Aux DRH qui font du changement une condition de survie ! Prendre le chemin du DRH 3.0.

Aux DRH qui font du changement une condition de survie !

Par Pascal Nicaud. Pour les salariés, faire de la RSE c?est être ?acteur du changement? Une étude récente sur l'impact environnemental et social des entreprises démontre que 78% des salariés attribueraient une place de plus en plus importante à la RSE aujourd'hui.

Pour les salariés, faire de la RSE c?est être ?acteur du changement?

Et souhaiteraient davantage s'impliquer. Au rapport. La responsabilité sociale et environnementale (RSE) se traduit par l’application d'un certain nombre de principes éthiques et de développement durable par les entreprises, multinationales cotées comme PME. The iceberg that sinks organizational change. How does the iceberg impact organizational change?

The iceberg that sinks organizational change

Some aspects of organizational culture are visible on the surface, like the tip of an iceberg, while others are implicit and submerged within the organization. Because these ingrained assumptions are tacit and below the surface, they are not easy to see or deal with, although they affect everything the organization does. Manager dans la joie, c’est quoi cette blague ? Il en rit encore.

Manager dans la joie, c’est quoi cette blague ?

L’an dernier, comme la plupart de ses collaborateurs, Sylvain Breuzard s’est prêté au jeu : le PDG de Norsys a passé la journée au bureau avec… deux chaussures différentes. « Nous organisons chaque année un festival de l’humour avec des manifestations et des happenings de ce genre », explique le patron de cette société de services numériques (ex SSII). Parmi ses autres idées incongrues : un concours de photos décalées. « Cela ne nuit pas à notre travail, bien au contraire. Ce genre d’initiative suscite du sourire mais surtout des échanges, du dialogue mais aussi du bien-être… et de la productivité. » La joie au service de la performance. Management. Le futur « vrai » Chief Digital Officer viendra de la Direction des Ressources Humaines. Plus aucun doute, les Directions des grandes entreprises françaises ont acté l’importance et l’urgence d’engager l’ensemble de leurs activités dans un processus de transition numérique.

Le futur « vrai » Chief Digital Officer viendra de la Direction des Ressources Humaines

Les « belles histoires » sur ce sujet se multiplient et sont désormais relayées quotidiennement par les médias professionnels. Plus, les bonnes pratiques en matière de transformation numérique commencent à émerger et des « standards » peuvent dès aujourd’hui être arrêtés et mutualisés. Nouvelle figure de cette ambition, le Chief Digital Officer apparaît dans tous les organigrammes des sociétés du CAC40. Le Digital s’institutionnalise, enfin. Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise. De nouvelles pratiques managériales sont à l’honneur depuis quelques années : après le management agile ou humain, la tendance est aujourd’hui au management collaboratif.

Le management collaboratif, gage de performance pour l’entreprise

Il place l’homme au centre de l’organisation, bouleversant ainsi les modes organisationnels traditionnels reposant sur un système hiérarchique et pyramidal. Les précisions de Pascal Christin, consultant CSP Formation en management et leadership. Le management collaboratif est l’envie de faire ensemble, d’aimer faire ce que l’on fait avec les autres et de grandir ensemble chacun à son rythme. Savoir désobéir pour mieux innover et réussir - HBR. Innovation Le 01/10/2014. Dans l'entreprise, fini l'autoritarisme, bonjour l'intelligence collective ! Pied de nez à la traditionnelle SARL (société à responsabilité limitée), Probionov, implantée à Aurillac, dans le Cantal, depuis soixante ans, se définit désormais comme une Sara, une société à responsabilité augmentée.

Comprenez : une entreprise dont les quelque 100 salariés sont pleinement impliqués dans leurs tâches. Il y a dix-huit mois, Stanislas Desjonquères, qui dirige cette PME spécialisée dans la recherche et la fabrication de probiotiques pour l'industrie pharmaceutique (15 millions d'euros de chiffre d'affaires), a entrepris de révolutionner le mode de management. Pour motiver votre équipe, avez-vous testé ces 12 astuces ? Le télétravail permettrait de faire gagner 10 milliards d'euros à la France.

Le télétravail, le fait de travailler chez soi quelques jours par semaine, on sait que c’est bon pour la qualité de vie. "La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy. L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre précédent livre ? François Dupuy - Beaucoup de personnes, et pas seulement mon éditeur, m'ont demandé d'écrire la suite. Les 4 postures-types des entreprises face à la digitalisation.

Les technologies bouleversent le monde de l’entreprise, le travail des salariés, les méthodes de management et d’organisation. Face à ces mutations toutes les entreprises n’ont pas le même niveau de maturité. Elles n’ont pas non plus les mêmes réactions : certaines résistent aux évolutions quand d’autres préfèrent les intégrer rapidement pour ne pas se laisser distancer par l’économie numérique. Etes-vous plutôt engagé, résistant, réservé ou paradoxal ? La génération Z va semer la zizanie dans le monde de l'entreprise. Les entreprises perdaient déjà leur latin avec la génération Y- zappeuse, frondeuse, insoucieuse des hiérarchies. La vague suivante, la génération Z, s’annonce comme une déferlante plus redoutable encore. Management. Web 2 et Change Management. Billet. Loïck Peyron, cauchemar de DRH... Entreprises françaises et transformation digitale, l'inquiétant retard.

Guide de l’innovation centrée-usager. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité... La conduite du changement : 5 principes à respecter. Managers, libérez l'intelligence collective ! Social. Quand les SIRH changent la fonction RH. Bodet Software a réalisé une enquête auprès de 202 directeurs et responsables RH français dont 34% sont équipés d’un Système d’Information RH. L’étude illustre les habitudes de consommation de ces programmes informatiques et mesure ses répercussions sur les métiers des ressources humaines. Motivation des organisations post modernes. Management Postmoderne ou « Comment s’adapter aux nouveaux leviers de motivation de ses collaborateurs ? Bien-être au travail. Le burn-out des dirigeants de PME : un tabou français en train de sauter, Actualité des PME.

Aéronautique - Défense Jean-Pierre Bibring, concepteur de Philae : "on vit une véritable... La fonction RH vue par les salariés : il y a du boulot ! Recrutement 2.0 : état des lieux avec Aurélie Girard et Franck La Pinta. Les nouvelles perspectives des DRH pour 2010. Les RH se mettent au Web 2.0. Quels indicateurs pour la gestion des talents ? Pourquoi les entreprises doivent se doter d'un HR Community Manager? - Le blog de Julien Cotte. RH 2.0 : Quand les managers se mettent au diapason du web 2.0. DSI : savoir mobiliser ses équipes… et les managers. Etude IBM sur les DRH : leadership créatif et intelligence collective pour sortir de la crise. Vincent Berthelot's blog - Message aux RH : L’entreprise 2.0 ne signifie pas autogestion ! Gestion des ressources humaines - Cartographie des risques RH.