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Transformation

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Livre blanc "Enjeux et compétences de la transformation numérique" co-écrit par le CESAMES et THE OPEN GROUP - The Open Group France. Il n’existe actuellement quasiment plus de frein à la technologie numérique, de nouveaux usages apparaissent tous les jours et la facilité d’accès au monde et aux autres permet de diffuser ces usages à une vitesse qui complique leur appréhension.

Livre blanc "Enjeux et compétences de la transformation numérique" co-écrit par le CESAMES et THE OPEN GROUP - The Open Group France

Si le numérique se résume à de nouveaux usages permis par la technologie, la transformation numérique peut-elle être synthétisée par la capacité de l’Homme à les anticiper et les adopter au sein des entreprises ? Dans ce cas, la première difficulté des transformations numériques serait alors le facteur humain qu’il convient de bien appréhender. C’est la première raison qui a poussé CESAMES et The Open Group à monter un groupe de travail sur le thème « Enjeux et compétences de la transformation numérique ». Enjeux de la transformation numérique des entreprises. On ne saurait désormais ignorer l’impact du numérique.

Enjeux de la transformation numérique des entreprises

Les premiers secteurs à avoir été fortement interpellés par les technologies numériques, comme les médias, le divertissement ou l’édition, illustrent la nécessité pour l’entreprise de revoir ses modèles d’affaires face à ces bouleversements. Quels sont les enjeux de la transformation numérique des entreprises et quelles en sont les opportunités ? Atelier Transformation numérique. ESR Livre Blanc 707041. CNNum Référentiel de transformation ESR. Transformation numérique de l'E.S.R. : amplifier la dynamique. Dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de l’Enseignement Supérieur, Thierry Mandon a saisi le Conseil national du numérique en novembre 2015 pour initier un travail pragmatique sur la transformation numérique de l’Enseignement supérieur, avec un double objectif : inciter les établissements et sites à se saisir du numérique comme levier de transformation systémique et irriguer les orientations du troisième volet du Programme d’Investissements d’Avenir.

Transformation numérique de l'E.S.R. : amplifier la dynamique

En réponse à cette saisine, le CNNum a proposé de ré-interroger le rôle de l’université dans la métamorphose numérique de la société tout entière et remis le 24 mai dernier aux acteurs de l’Enseignement supérieur et de la recherche, un référentiel de transformation numérique destiné à aider chaque établissement ou site à construire, compléter ou évaluer sa propre stratégie.

La transformation numérique, un sujet pour les entreprises ? Les entreprises du numérique se portent bien.

La transformation numérique, un sujet pour les entreprises ?

Merci pour elles. En 2016, le chiffre d'affaires des entreprises adhérentes au Syntec Numérique, la principale fédération du secteur, devrait augmenter de 2,8%. "C'est 0,2 point de plus que ce que les chefs d'entreprises prévoyaient il y a encore quelques mois", constate Godefroy de Bentzmann, le président de la fédération. Transformation des organisations et des ressources humaines. Transformation des Business Models, révolution digitale : l’agilité organisationnelle devient indispensable pour adapter très vite les structures, basculer en mode projet agile, et assurer la participation des parties prenantes.

Transformation des organisations et des ressources humaines

Le renouveau du management doit, bien sûr, se focaliser sur les résultats. Mais la résilience et le leadership sont deux enjeux primordiaux, tant au niveau du top management qu’au niveau des équipes de proximité. Au final, les attentes de « Best Place to work » se mettent au service des impératifs de performance. Design d’organisations performantes, à l’état de l’art, conçues dans des dynamiques co-constructives responsabilisantes)Rénovation et le partage des modes de management en phase avec la révolution digitale et les attentes des nouvelles générationsDynamiques de mobilisation du management participatives, projectives et innovantes, assurant la mise en mouvement des équipesExpertise avérée dans la mobilisation du management de proximité.