Publications grand public. Jean-Philippe Denis, Revue Française de Gestion - Un PESTEL pour décrypter le monde en 2021. Le célèbre modèle PESTEL : voilà un outil d’analyse stratégique incontournable pour tout étudiant en management.
Automobile : les concessionnaires face à la redoutable concurrence d'Internet. Toyota veut favoriser l’essor des solutions hydrogène via la coopétition. Toyota met sa technologie de pile à combustible à la disposition de partenaires commerciaux, afin d’accélérer le déploiement de l’hydrogène.
Le groupe vient d’ailleurs de rejoindre l’association Japon Hydrogène, et de créer une division baptisée Fuel Cell en Europe. Société sans émission de gaz à effet de serre, objectif de neutralité carbone, Toyota mise beaucoup sur l’hydrogène à l’échelle mondiale et compte intensifier la promotion de cette technologie qui suscite actuellement beaucoup d’attentes dans l’univers des mobilités (VL, PL, autobus, chariots élévateurs, groupes électrogènes, bateaux, trains…). Au Japon, aux États-Unis, mais aussi en Europe, les récents plans nationaux annoncés en Allemagne ou en France en témoignent.Au Japon précisément, Toyota vient de rejoindre l’association Japon Hydrogène (JH2A) qui réunit 87 groupes (Toyota, Sumitomo, Iwatani, Eneos, Kawazaki Heavy Industries, Kobe Steel, Kansai, Toshiba…).
Créer des écosystèmes H2. Michelin : une nouvelle plateforme de marque pour accompagner la diversification du groupe. Du 18 septembre au 25 octobre, difficile de passer à côté de la nouvelle campagne de Michelin.
Tout en donnant un sérieux coup de jeune à une marque patrimoniale, elle dote celle-ci d'une plateforme polyvalente pour faire face à de nombreux enjeux d'avenir. Je m'abonne Signée BETC, Motion for Life met en valeur l'impact de la firme de Bibendum dans des domaines aussi variés que le pneumatique automobile, son secteur historique, mais aussi l'aviation, les transports en commun, l'agriculture ou les nouvelles mobilités, à commencer par le vélo. Optitec : la filière optique à la loupe. Le pôle de compétitivité Optitec (photonique et imagerie), basé à Marseille, regroupe 220 adhérents, dont 150 entreprises, 40 laboratoires et structures académiques et des institutionnels.
Demain, vous maîtriserez l’innovation à la suédoise. Retour sur Terre, et en magasin, où l’innovation vise à rendre le retail toujours plus smart.
Visual merchandising, optimisation du parcours client, optimisation de l’assortiment pensé à partir d’analyses pointues des habitudes de consommation et de vie locales, tout est fait pour que le panier, pardon, le sac bleu, soit bien rempli à la sortie. Et comme la question du futur du magasin est essentielle, le format bien connu des parallélépipèdes en tôle bleue évolue. Les pop-up stores et les formats réduits situés en centre-villes se sont multipliés ces dernières années. À Vienne, c’est une boutique sans parking (innovation ultime pour l’inventeur du meuble en kit à monter et livrer soi-même), et qui se veut un lieu de vie végétalisé, avec des hôtels et des restaurants qui devrait ouvrir d’ici 2021. Dans ce tableau du magasin du futur, la question des usages n’est jamais absente. Grande consommation : trois collaborations de marques innovantes en 2020. De la concurrence à la collaboration...
L'année 2020 marque-t-elle le passage à un nouveau paradigme ? C'est ce qu'on pourrait penser en voyant s'associer Franprix, enseigne du groupe Casino, et Decathlon, issue de la galaxie Mulliez. Comment Dyson arrive-t-il à vendre ses aspirateurs 600 euros ? C’est au centre de Londres, dans un coffre-fort antifeu et ultrasécurisé, que Dyson protège son trésor.
Des lingots ? Non, il s’agit des milliers de cahiers bourrés de croquis et de savants calculs que ses ingénieurs ont gribouillés depuis la naissance de l’entreprise. "Nos services juridiques s’en servent quand nous devons prouver l’antériorité d’une idée", explique Ed Shelton, directeur de l’innovation. Et ce ne sont pas que des mots. Une épicerie bio en ligne vend tous ses produits sans marge. Tout le monde aimerait bien consommer plus de bio, désormais chacun sait que ce mode de production a des bénéfices pour la planète et notre santé puisque sans pesticides ni intrants.
Mais voilà, tout le monde n'a pas les moyens... D’ailleurs, Santé publique France a publié cette semaine ses recommandations alimentaires (mangerbouger.fr) et elle conseille de manger local, et si possible bio. Mais voilà, quand on va faire ses courses et qu’on fait le choix du bio, tout de suite la facture a tendance à monter… Basculer sur une majorité d’aliments bio et maîtriser son budget, mission impossible ? C’est difficile, mais on peut en tout cas accéder à davantage de produits bio sans faire bouger son budget si on fait des économies ailleurs…en consommant moins de viande, en gaspillant moins de nourriture et en privilégiant les fruits et légumes de saison..
Certaines sociétés se lancent sur le marché du bio à bas prix. Le Jean Made in France Abordable. Dans l'Yonne, le succès d'une entreprise pionnière des visières de protection. Moins d'une semaine après le début du confinement, la société JPJ Mousse a lancé la fabrication de visières de protection anti-projection.
Elle a d'ailleurs été la première entreprise, en France, sur ce marché. Depuis, la production n'a cessé de grandir. Laure Vidal on LinkedIn: - Chronique d'entreprise - Merci Mardi dernier, panne dans l'atelier. (4) How great leaders inspire action. Management de la performance des concepts aux outils. La performance globale et ses déterminants. Pour Nicole Notat [1], « la question de la performance économique au service de quoi, de qui, et dans quelles conditions est centrale. […] La responsabilité sociale des entreprises signifie que la performance ne saurait se mesurer uniquement à l’aune du résultat financier et de la maximisation de la valeur pour l’actionnaire.
La durabilité de la performance de l’entreprise suppose la considération de l’intérêt des salariés, des territoires, des clients, de l’environnement naturel, et désormais des générations futures. Rééquilibrer le poids de chaque performance et établir entre elles une articulation correcte, c’est finalement le sens de l’analyse de la performance en responsabilité sociale. » [2] Par exemple, en tant qu’utilisatrice de ressources sociales (le système de santé, d’éducation français...) l’entreprise se doit en retour de l’enrichir d’une manière ou d’une autre (plan de formation... 1.La performance organisationnelle 2. Mesure de la performance de l'entreprise. La mesure de la performance n'a de sens que si elle évalue une progression selon un ou plusieurs axes choisis au préalable.
Tout commence donc impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie afin de fixer les axes de développement les plus opportuns pour un succès réel et durable. Une fois la stratégie déployée dans l'entreprise, on peut alors se consacrer pleinement au thème de la mesure de la performance On conçoit d'abord une stratégie Tout commence impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie qui fixe les axes de développement. Aims2011 1306. Comment lier la stratégie à la performance. Depuis 1992, l'équipe de chercheurs avait analysé la manière dont huit grandes compagnies ont réussi à relier la stratégie commerciale à la performance de l'individu et de l'équipe. Plus le lien est proche et fort entre la stratégie commerciale et la gestion des ressources humaines, plus la compétitivité et l'efficacité de l'entreprise deviennent importantes. Dans cet article, les procédés sont décrits. Pour réaliser des objectifs à court terme, le modèle s'intéresse au cycle d'activités qui relie les objectifs commerciaux annuels à la performance des individus.
Interview : Rosabelle Forzy, PDG de la société Laulhère. Symbole par excellence du style français, accessoire intemporel, le béret fait tourner toutes les têtes. Dans la rue ou sur les podiums, dans les rangs militaires ou sur les bancs d’école, ce petit couvre-chef joue dans la cour des grands et suscite une attention toute particulière. Fabricant de bérets depuis 1840, la société Laulhère doit ainsi répondre à une demande de plus en plus forte.
Aux commandes de la société depuis 2012, Rosabelle Forzy met tout en œuvre pour sublimer ce produit d’art 100% made in France, fabriqué à partir de matières nobles comme la laine vierge mérinos, le cachemire ou encore le cuir. Passionnée de théâtre, elle a choisi de mettre en scène ce produit traditionnel sur le marché international de la mode, notamment avec la nouvelle boutique parisienne de la marque, Rue du Faubourg Saint-Honoré, tout en ayant toujours à cœur de mettre en valeur les collaborateurs, les savoir-faire, l’économie locale, et la traçabilité du béret français. Du Made in France. Simon Sinek: Simon Sinek: Comment les grands leaders inspirent l'action. Elon musk technologie. Technologies clés 2020. Technologies clés 2020. Simon Sinek: Simon Sinek: Comment les grands leaders inspirent l'action.
Comment La Redoute entame sa vie d’après. L'histoire du Walkman - rts.ch - Couleur 3. L'histoire du Walkman - rts.ch - Couleur 3. Comprendre : PESTEL, comment mener l'analyse ? - Comprendre. L’environnement dans lequel évolue une entreprise influe sur toute décision stratégique. Or l’environnement est par nature complexe et ne peut en aucun cas se résumer à l’étude des seules dimensions économiques. Xavier Lecocq, Université de Lille (IAE) et IESEG - Sortir du carcan de la concurrence par les business models. Le business model désigne la manière dont une organisation mène son activité pour assurer sa pérennité. Ce concept s’est diffusé au cours des dernières années dans tous les secteurs d’activité et il est aujourd’hui mobilisé par les dirigeants, les investisseurs, les journalistes et les chercheurs.
Les écosystèmes changent les règles de la concurrence. Trois idées pour moderniser l'enseignement de la stratégie. PME : les clefs pour se financer à l'international. Premier bilan des partenariats entre retailers...
Le moteur de l'évolution n'est pas la compétition mais la... coopétion. 25 ans de commerce mondial : la grande rupture - Le graphique. Nous vivons actuellement une rupture du commerce mondial qui préfigure l’entrée dans une nouvelle ère de la mondialisation. Quatre graphes qui distinguent 2000 de 2017 - Les Echos. Comment le jardin des Tuileries diversifie ses activités pour mieux faire face à ses coûts - Les Echos. 4 stratégies pour établir ses prix. Le charcutier Jean Caby prépare son rebond industriel - Les Echos. EasyJet s'installe à Vienne pour contrer les effets du Brexit. Yoon-wi : regard sur ces jeunes africains qui réinventent leur continent. Ayant constaté le manque de médiatisation dont souffrent les jeunes entrepreneurs dans certains pays d’Afrique, deux étudiants de Grenoble sont partis pendant cinq mois à leur rencontre, en Afrique de l’Ouest.
4 entreprises aux pratiques inspirantes. Emmanuel Faber (Danone) : « Les Français ne paient pas leur alimentation à son vrai prix » Le déclin des ventes de voitures diesel, un fardeau pour PSA - Les Echos. Neuf entreprises qui font la fortune de leur actionnaires. Synthesio se renforce pour devenir le « Nielsen des médias sociaux », Racheter et Fusionner - Les Echos Business. Ce qui manque aux start-up françaises pour vraiment réussir, La communauté - Les Echos Business. L’ESS en 3 EX. Nous avons choisi comme thématique de ce mois l’économie sociale et solidaire (ESS) dont Jérôme nous a défini les grands principes. L’enceinte intelligente Google Home débarque sur le marché français.
L'externalisation n'a cessé de prendre de l'ampleur dans l'automobile. Boeing va réintégrer des activités autrefois externalisées. Sujets d'actu. BlaBlaCar ne s’est pas construit en un jour. Amazon réalise une méga-levée de dette sur les marchés - Les Echos. Dix ans après la crise, l’industrie française reste convalescente. Disney et le nouvel âge du monde des médias - Les Echos. Fiat change de discours sur la voiture électrique - Les Echos. Disney déclare la guerre à Netflix - Les Echos. Méthode SWOT. Les système de mesures de la performance des entreprises. Méthode LCAG. Peter Drucker, le « pape du management » Luc Besson, qui avait misé gros sur « Valérian », rate son pari aux Etats-Unis - Les Echos.
Quatre stratégies pour anticiper l'avenir de l'automobile. Stratégie Le 06/06/2017 Dans un secteur en plein changement, quatre constructeurs tirent particulièrement leur épingle du jeu. Avec Maersk Oil, Total accélère le pas vers les 3 millions de barils - Les Echos. Google Maps embarque BlaBlaCar. E-commerce : Walmart et Google s’allient pour contrer Amazon.
Pour les tomates Savéol, le choix du haut de gamme - Les Echos. Jorma Ollila... et Nokia devint leader mondial - Les Echos. ESS, Emploi, Insertion et bien d'autres choses. Trois défis pour le nouveau PDG d’Uber. REPLAY - Au cœur de nos Différences : "L'économie sociale et solidaire, l'économie qui rend bon" - LCI. To go or not to go ? S'internationaliser ou pas ? - Les Echos. Ce que transformation digitale veut vraiment dire. Mohed Altrad, entrepreneur de la décennie pour EY. La disruption, une forme d'innovation à manager. Obsolescence programmée : les coupables. La saga Ikea en 4 leçons de management. En entrant dans FNAC Darty, SFAM sort de l'ombre. Sadri Fegaier, l'autodidacte et audacieux patron de SFAM. SAINT JAMES Reportage France 3 Basse Normandie À la découverte des ateliers Saint James. Produits équitables: les Français prêts à payer plus pour consommer mieux.
Comment transformer sa stratégie en action? Comment Salomon passe du ski au running en passant par le trail - Challenges.fr. Comment Airbnb tisse inexorablement sa toile. Orchestra dévoile sa stratégie à cinq ans. Leader Occitanie. Le futur de l’industrie se fera par le numérique ou ne se fera pas… – Evénements - Leader Occitanie. Start-up : des salariés essorés. Start-up : la fabrique à rêve. Pascale Mollo, Robotique : des niches de marché pour les entreprises françaises - Entreprise. Xerfi Canal Stratégie & Management. Pourquoi la French Tech Montpellier doit faire sa révolution. Faire rimer économie circulaire et réindustrialisation, c'est possible ! « Le monde des start-up fait plus de perdants que de gagnants. 1 3 3 4AgentsInnovModeleComplexe. "Les entreprises françaises n'utilisent pas assez les nouvelles technologies"
Jérôme Barthélemy, ESSEC - Qui, quoi, comment : les questions stratégiques de la stratégie - Stratégie & Management.