Donnez-le-pouvoir-aux-gens-de-terrain-car-eux-savent-vraiment-selon-isaac-getz. Stanislas Desjonqueres - entreprise libérée. ONEPOINT Entreprise libérée. Entreprises libérées : une nouvelle manière de faire confiance… Des entreprises qui revendiquent le droit à l’erreur pour leurs salariés, cela existe !
En particulier depuis que l’entreprise Chronoflex, spécialisée depuis 1995 dans le dépannage de flexibles hydrauliques sur site s’est lancée à partir de 2009 dans le partage du pouvoir et des responsabilités entre tous ses salariés. De l’aveu de son directeur, Alexandre Gérard, désormais, rien ne sera plus comme avant ! Cette nouvelle expérience de partage des responsabilités tendrait actuellement à prendre de l’ampleur, si l’on en croit les observateurs du management dans les PME et les PMI de l’hexagone. Ainsi la fonderie Favi, qui se présente elle-même comme « entreprise libérée de première génération » a transformé son schéma de production basé désormais sur la confiance et impliquant la suppression pure et simple de ses pointeuses. Un management décomplexé Mais en quoi consiste ce nouveau type de management « décomplexé » qui n’a plus peur de faire confiance ? Entreprise libérée : déjà les Suédois… L’entreprise libérée, incarnée par des exemples prototypiques (Favi, ChronoFlex…), représente une forme d’organisation du travail alternative à des formes d’organisation du travail plus traditionnelles, le lean management ou l’organisation du travail taylorienne.
D’aucuns voient dans l’entreprise libérée une contestation de la légitimité de ces formes d’organisation plus traditionnelles. Ceci rappelle un débat, qui a marqué le début des années 1990, sur les mérites respectifs de l’organisation du travail taylorienne, l’organisation du travail toyotiste (dénommée ensuite lean production) et l’organisation du travail en groupes semi-autonomes. Nous reviendrons sur ces débats.
Entreprises libérées : « C’est la rigueur qui permet l’autonomie » Le terme d' »entreprise libérée » (il semble que beaucoup lui préfèrent désormais le terme d’entreprise libérante), popularisé par Isaac Getz (@isaacgetz) et Brian M.
Carney dans leur livre Liberté & compagnie (2012), désigne des organisations qui donnent des responsabilités et de la liberté à leurs collaborateurs. MEDIABlog du COACHING – Linkup Coaching » Entreprises libérées ? OUI mais PAS QUE ! A l’heure actuelle, nombre de dirigeants, managers et organisations sont confrontés à des problématiques d’efficacité et de performance collective reliées aux questions de motivation, d’implication et de sens.
Ce phénomène semble s’amplifier avec la taille des structures qui développent des organisations plus complexes. En réponse à ces difficultés, certaines entreprises ou institutions pionnières, qualifiées de « libérées », en France et à l’étranger, ont adopté un mode d’organisation basé sur l’autorégulation, certaines d’entre-elles ayant franchi le pas sous la contrainte du dépôt de bilan, d’autres par un choix délibéré, courageux et avant-gardiste de leurs dirigeants. Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ? La masse salariale augmente, les activités supports se multiplient, mais l’entreprise s’y retrouve.
LE MONDE | • Mis à jour le | Par Isaac Getz (Professeur à l’ESCP Europe) Hyacinthe Dubreuil (1883-1971), le premier auteur français qui, dans les années 1930-1940 a postulé la liberté d’action de l’ouvrier comme le principe fondamental de l’organisation de l’entreprise, aimait citer un grand zoologiste du XIXe siècle : « Toutes les fois qu’un fait nouveau et saisissant se produit dans la science, les gens disent d’abord : Ce n’est pas vrai.
Ensuite : C’est contraire à l’ordre et à la religion. Et à la fin : Il y a longtemps que tout le monde le savait ! L’entreprise libérée n’est pas une norme, Développer son leadership. EntrepriseLibreModedemploi. Supprimer les managers ? Si par manager on entend «petit chef qui donne des ordres» alors oui, l'entreprise libérée s'affranchit définitivement de ce modèle dépassé et contre-productif.
Ce n'est évidemment pas la fonction d'encadrement en tant que telle qui est remise en cause, mais bien le manager taylorien. Conciliant bien-être des salariés et compétitivité, la libération des entreprises est une tendance de fond qui a fait ses preuves. Comment mettre en pratique cette déhiérarchisation sur le terrain ? Illustration à travers 2 exemples probants (et français cocorico ;) : Michelin et la biscuiterie Poult. L’entreprise libérée : révolution ou simple mode ? Paul Le Bas - 37e AVENUE.
L'entreprise libérée, révolution ou imposture ? Pour certains entrepreneurs et théoriciens du management, supprimer la hiérarchie augmente le bonheur et la productivité des salariés.
Vraiment ? Imaginez des salariés autonomes, libres d'innover, organisant leurs horaires, fixant personnellement les objectifs à atteindre et désignant leurs responsables. Un rêve ? Non. La Sécu dépoussière le management ! La CPAM des Yvelines se lance dans une nouvelle façon de travailler en s’inspirant des entreprises libérées.
Au programme, arbres colorés accrochés sur les murs avec des citations comme « C’est ceux qui font qui savent », une déco esprit start-up et un bureau avec tapis roulant ! Mais comme l’iceberg, ce ne sont que les signes visibles de ce nouveau management, en réalité la transformation est bien plus profonde comme nous le confirme Patrick Négaret, à l’origine de cette transformation. « Derrière les gadgets, un vrai travail est mené avec les salariés. "Parfois le succès de l'entreprise libérée me semble très inquiétant" confie Isaac Getz - L'interview management. L’Usine Nouvelle - Après le succès de Liberté et Cie, vous venez de préfacer une BD sur les entreprises libérées de Simmat et Bercovici chez Les Arènes BD.
Parallèlement, vous publiez La liberté ça marche, toujours chez Flammarion. Vous voulez vraiment marquer les esprits en multipliant les publications ? Isaac Getz - Même s’il est publié après, ce livre n’est pas la suite du précédent. C’est plutôt l’épisode précédent. Liberté & Cie (*) a suscité un tel intérêt que beaucoup de personnes que je rencontre veulent en savoir davantage sur la philosophie de l’entreprise libérée, sur la notion de leader libérateur. . « Je veux réhabiliter l'oeuvre de Hyacinthe Debreu, un cégétiste des années 20 dont l'oeuvre clairvoyante a été de façon inexplicable oubliée » Entreprise Libérée : La crise du consensus. La Révolution de l'Holacratie. L'entreprise telle que nous la connaissons et la pratiquons doit impérativement se réinventer, rompre avec son organisation pyramidale et hiérarchisée.
Son mode de fonctionnement ne correspond plus aux contraintes du 21ème siècle et aux attentes qui sont celles des collaborateurs. Inventée par Brian Robertson dans les années 2000 la notion d'holacratie n'est pas qu'une nouvelle théorie de management mais, au contraire, le résultat d’une pratique. L’objectif est simple : apporter une solution aux entreprises pour leur permettre de gagner en efficacité, en agilité et en transparence. Les secrets de réussite des entreprises libérées françaises.
"The member is the boss", "Fail. Learn. Succeed". Des mantras professés sur les murs ou des cartes postales à l’accueil de BlaBlaCar. A l’arrière, un salon avec un baby-foot, des canapés, et une arcade de jeux vidéo vintage. Player. L’entreprise libérée ? Radiographie d’une notion en vogue. Les auteurs s’appuient sur les travaux de recherches effectués par Mc Gregor (Theory X et Theory Y) pour rappeler qu’il est impossible de motiver directement un salarié ou une équipe, mais néanmoins possible de mettre en place un contexte porteur qui favorise la motivation. Pour reprendre la formule d’Isaac Getz, le leader du futur est un leader jardinier qui se trouve en face de fleurs démotivées, mais qui ne peut pas agir directement sur la fleur elle-même, mais seulement sur son écosystème (soleil, eau, minéraux) .
Mais comment faire pour que la libération ne transforme pas l’entreprise en chaos organisationnel ? Quatre pistes sont explorées par les auteurs : favoriser de petites entités autonomesproduire une vision claire et partagée des objectifs à atteindreprivilégier les solutions venues de la baserendre l’information transparente. Les leaders libérateurs… Comment procéder pour se transformer ? DoYouBuzz, l’entreprise libérée : Only Fun & No Bullshit. DoYouBuzz, l’entreprise libérée : Only Fun & No Bullshit. Les entreprises libérées s’affranchissent des modèles de management traditionnel : fini la hiérarchie et les horaires. Trois valeurs fondamentales sont à la base de ces entreprises génération Y : la culture, le pourquoi et la confiance. Entreprise Libérée : Attention à la pression ! Entreprise Libérée : Attention à la pression ! Les critiques les plus acerbes de l’Entreprise Libérée mettent souvent en lumière un point sensible de son modèle organisationnel : Il laisse une large place à la pression sociale.
Implicitement, ces critiques partent du principe que la pression sociale, c’est mal. Pourtant, nous savons déjà comment composer avec cette pression sociale dans la vie de tous les jours. Je reviens par exemple d’un voyage très récent du Japon, pays presque symbolique quand on parle de pression sociale. Le Japon est un pays fascinant pour sa capacité à imposer des normes de vivre ensemble à tous ceux qui y résident. Certes la pression sociale fait “peur”, elle génère des tensions, mais il n’y a rien de fataliste par rapport à elle.
Sur le chemin de la liberation. Entreprise libérée – nos expérimentations (épisode 2) Les outils digitaux au service de « l&rsq... L’entreprise libérée : Le DRH doit se positionner ! Charles-Henri Besseyre des Horts, Professeur Émérite à HEC Paris, Directeur académique du programme certifiant (CESA) Ressources Humaines et Organisations d'HEC Paris Executive Education et Senior Advisor chez Winego International & Misceo, s'exprime sur l'entreprise libérée - nouvelle mode managériale - dans son dernier article paru dans la revue « Personnel » N°566 de Janvier 2016, pages 40 et 41. S’il est un sujet qui a suscité des débats de plus en plus passionnés voire des controverses au cours de la seconde moitié de 2015, c’est bien celui de « l’Entreprise Libérée » encensé jusqu’à la fameuse tribune de François Gueuze publiée en mai 2015 dans laquelle était écorné pour la première fois, et avec des arguments sérieux, un concept que d’autres, comme Hubert Landier, ont qualifié récemment de « mou » comme les concepts « d’entreprise agile » ou de « management bienveillant ».
Entreprises libérées : une nouvelle manière de faire confiance… Les mots et les choses de l’entreprise libéré. Que coûte et que rapporte l’entreprise libérée ? Entreprise libérée ou holacratie ?, Innovation sociale. Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux. Plus de 50.000 exemplaires de Reinventing organizations se sont arrachés dans le monde anglo-saxon. Une performance plus qu’honorable pour un ouvrage de management auto-édité ! Le 22 octobre dernier paraissait la version française du livre de Frédéric Laloux. Et si les entreprises libérées pouvaient changer le monde ? Entreprises libérées... Alerte ! Mon inquiétude est grande… Oui mon inquiétude est grande en ce moment car je croise beaucoup de dirigeants qui m’annoncent des étoiles plein les yeux : « Je vais libérer mon entreprise, et pour commencer je vais faire ceci ou cela… »
La libération, un effet de mode ? Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée. Campus des Entreprises Libérées. L’entreprise libérée : un nouveau modèle de management pour l’économie sociale ? De prime abord, les outils et méthodes proposés par le mouvement de libération des entreprises sont en phase avec la grille de lecture de l’économie sociale. Vecteur d’une économie plus collaborative, source d’une responsabilisation croissante, élargissement des possibilités de choix pour les travailleurs, ludification des lieux de travail,… le programme de l’entreprise libérée est séduisant sur le papier. Regardscroises. La Cinquième Discipline, l’art de l’organisation apprenante. Les livres de management qui inspirent ne sont pas de ceux dont on apprend par cœur le contenu, ou que l’on va tenir ouverts devant soi comme des livres de cuisine tout en essayant maladroitement d’en appliquer les recettes.
La Cinquième Discipline est un de ces livres, dont on s’imprègne, dont on s’inspire, et dont on ne retient pas le contenu avec sa seule mémoire, mais surtout parce qu’il a changé notre manière de travailler, d’agir, de vivre. J’ai découvert La Cinquième Discipline par hasard, il y a quelques années, en faisant une recherche sur internet. Puis je me suis procuré, d’abord, la version audio en anglais (trouvée encore par hasard dans un kiosque à journaux de l’aéroport de Jakarta), puis le livre en français.
Sa lecture a profondément changé ma manière d’envisager les défis de ma vie professionnelle et personnelle. La Cinquième Discipline est un livre que je n’ai pas seulement lu, mais dont je me suis imprégné au fil de nombreuses lectures et écoutes. Le dialogue. Poult-partage du pouvoir. Mobiliser et Fidéliser la ressource humaine dans un contexte de crise, quels impacts sur le devenir de la GRH dans le secteur industriel marocain : cas de la SOMACA ? Regards l'entreprise Libérée et l'élément Humain.
L’entreprise libérée : salariés responsabilisés, créativité débridée… leaders retrouvés ? EUREKA. Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle. Une interview passionnante de Jean-François ZOBRIST sur l’organisation de l’entreprise FAVIExcellence-Operationnelle.TV. Comment devenir une « entreprise libérée ? 4 case studies pour l’illustrer. Entreprises libérées. Huit questions sur l'entreprise libérée.