Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique. Par Fabien Eychenne le 31/10/12 | 15 commentaires | 15,887 lectures | Impression Depuis une quinzaine d’années, la majorité des développements de logiciels s’appuie sur des méthodes dites “agiles”.
Sous cette bannière se regroupent plusieurs méthodes basées sur un développement itératif et incrémental, dans lequel la recherche de solutions aux problèmes rencontrés s’appuie sur la collaboration de pair à pair. Elle promeut des réponses rapides et flexibles, une planification des tâches adaptatives dans des laps de temps très courts permettant une très grande réactivité. L’objectif central est de trouver de meilleurs moyens de développer des logiciels.
Pour l'Europe, l'industrie du futur... c'est maintenant ! Après l'informatique et la téléphonie mobile avec l'arrivée d'Internet, c'est au tour de l'industrie de faire sa révolution.
Pour une fois, les États-Unis se sont fait griller la politesse par l'Europe. Et, plus précisément, par l'Allemagne. Au printemps dernier, Angela Merkel en personne a voulu marquer le coup à la Foire industrielle internationale de Hanovre, avec un discours sur « La sécurisation de l'avenir de l'industrie manufacturière allemande ». Avec ce discours au titre quelque peu austère, la chancelière allemande a « mis les mains dans le cambouis » des machines-outils, des robots, des automates programmables, des réseaux informatiques temps réel… pour lancer le concept d'« industrie 4.0 ». Ringardisant le concept américain de Smart Industry des années 1990, cette industrie 4.0 fait rimer les technologies industrielles avec la culture de la génération Y, celle des réseaux sociaux, des applications mobiles, du financement participatif, de l'Internet des objets.
Antifragile : une règle de vie face à la complexité. J’ai eu le plaisir d’intervenir la semaine dernière lors de l’inauguration de l’IRT SystemX.
Mon keynote portait sur les défis de l’ingénierie des systèmes de systèmes, sa vidéo est diponible ici. Parler d’un tel sujet en vingt minutes a été l’occasion choisir les principales idées développées dans ce blog sur les systèmes complexes. Software Tools Used for Agile Project Management. At present the market is ready to offer loads of books about Agile.
They are different but have one common thing: they all tell us what to do but very seldom give us tools for realizing these goals. The questions ‘What tool do you use?” Inevitably arises any time when 5-6 developers or managers gather in one place. And each time this meeting turns to an active discussion on strengths and weaknesses of various tools. Agile ALM Tool Comparison. Enterprise Agile: extending the agile process outside development. I previously wrote about Enterprise Agile, not because I just want to put the “enterprise” moniker in front of everything, but because I think there are some fundamental challenges in moving to agile software development practices within enterprises, as opposed to startups.
This follow-up post is triggered by the following comment on my previous article about this subject: Where we are struggling as an organization is the whole enterprise adopting agile. Sales and marketing expect each release to have a “big splash”. Services hates the rapid iterations since they have a waterfall mindset where you accept a new release every 6 months and spent time chewing on it. I would love some pointers on resources that help move these parts of the value chain to agile. I think this is recognizable for a lot of people. Conduite du changement Agile. Par Florent Lothon, Septembre 2012.
L‘approche Agile est indéniablement porteuse de changement, or l’être humain résiste naturellement à ce dernier. Le changement implique la perte de repères suivi d’une période chaotique jusqu’à la mise en place des nouveaux repères. Plus il est profond, plus la période de transformation peut s’avérer chaotique. Voir l’Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l’échec de sa mise en oeuvre en sein d’organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile et trop conservatrice. C’est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut faire l’objet d’un véritable défi. Sources de résistance au changement Distinguons deux grandes catégories de résistances au changement. BKCASE. TEDxRainier - Joe Justice - WikiSpeed. Wikispeed: How A 100 mpg Car Was Developed In 3 Months. Gestion de projet en scrum. La méthodologie Scrum est adaptée à la réalisation d’application iPhone.
Car il est nécessaire de plusieurs itérations avant d’aboutir à une ergonomie efficace. Fab Lab : L’avant-garde de la nouvelle révolution industrielle. 112 pages, 14 euros Éditeur : FYP Éditions, collection "La fabrique des possibles" ISBN-13 : 978-2916571768 Après l’internet et le numérique qui ont bouleversé la distribution traditionnelle, quelque chose est en train d’arriver qui pourrait révolutionner la conception, l’industrie et la production : ce sont les fab labs.
Les fab labs sont des lieux de fabrication numérique ouverts qui regroupent un ensemble de machines à commande numérique. Ils permettent à chacun, quel que soit son niveau de connaissance préalable, de produire rapidement et à la demande presque tous les objets, même de haute technologie. Cet ouvrage pratique fournit une typologie complète des fab labs et autres lieux dédiés à la fabrication personnelle, tels que les hackerspaces et techshops. Il en dresse un panorama complet, en décrit les fonctionnements, les enjeux, les usages, l’organisation, la mise en oeuvre, les modèles économiques émergents et les potentiels. Méthodes AGILES: une belle définition. Le coaching agile est une activité qui a le vent en poupe, mais quand on parle d’agilité, de quoi parle-t-on exactement?
Méthodes Agiles: une belle définition Celle de Veronique Messager Rota, dans Gestion de projet : Vers les méthodes agiles « Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif avec juste ce qu’il faut de formalisme. Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant en compte l’évolution des besoins des clients » Voilà qui est clair, précis et tout à fait fidèle aux 4 valeurs et 12 principes de l’Agile Manifesto, ce signal fort lancé en 2001 par 17 personnalités de l’industrie logicielle (Beck, Cockburn, Fowler, Jeffries, Marick, Schwaber, Sutherland …) en réponse à un malaise et aux insuffisances et difficultés liées aux méthodes de développement traditionnelles : Expliquez-moi... la méthode agile Scrum : faire face au changement - JDN Développeurs.