Méthodes et Agilité. Depuis quelques années, les méthodes agiles sont en vogue.
Elles semblent tout particulièrement répondre aux exigences de rapidité et de flexibilité des projets web. Pourtant, une méthode agile ne convient pas à tous les projets, à tous les contextes. Faut-il alors y renoncer totalement ? L’alternative est-elle entre agilité et lourdeur ? Doit-il y avoir opposition entre une démarche méthodique et être démarche agile ? C’est ce que nous nous proposons d’analyser dans notre livre blanc. . « Nous souhaitons faire comprendre dans ce livre blanc qu’au-delà de l’agilité une méthode doit être adaptable et adaptative pour être gagnante.
Cette notion d’adaptabilité n’est pas particulièrement nouvelle. 5 solutions en ligne gratuites de tableaux de bord virtuels collaboratifs. Outil en ligne libre (sous licence GNU-GPL), Scrumblr est un service Web gratuit qui permet de créer un tableau de bord collaboratif sous la forme d’autocollants à annoter de différentes couleurs.
Scrumblr est immédiatement utilisable, sans inscription avec une facilité d’utilisation qui peut recouvrir des prises de note, de la gestion de projet, du remue-méninges (brainstorming), des dispositifs pédagogiques… Les avancées du développement du projet logiciel Scrumblr peuvent être consultées à cette adresse. Comment utiliser Scrumblr Pour créer un tableau collaboratif Scrumblr, il suffit de se rendre à l’adresse de donner nom original à son tableau (par exemple « nomdutableau ») puis de se rendre à l’URL comportant ce nom (par exemple « »). La page collaborative est alors générée automatiquement. Le + en bas de page à gauche permet de créer des notes éditables (par double-clic sur le Post-It) à inclure ensuite dans le tableau par un simple glisser-déposer.
Lean Design. Business Value Modeling « The Agile Coach Toolkit. Session Objectives Understand why we need to agree on Business ValueShow how to do Business Analysis in an Agile wayPresent a few techniques you can use right awayExperience the process of creating a Business Value Model Help you determine if your project is worth doing Intended Audience and Prerequisites Everybody who’s involved in defining or delivering capabilities that add value. We expect you know what User Stories and Acceptance Tests are. Description Defining value, reasoning why those values matter and figuring out how a project will deliver that value is crucial to a project’s success.
Duration: 90 minutes Format: Tutorial with exercises Materials. Scrum Simulation with LEGO. Traduction:start - Wiki de Fabrice Aimetti. Story Mapping pas à pas. Je rappelle que le concept de la Story Map a été introduit par Jeff Patton ("The new user story backlog is a map" ).
Au départ je n'avais pas compris l'intérêt de cette technique, puis de fil en aiguille, je l'ai expérimentée pour décliner la vision produit chez un client qui avait du mal à dresser sa roadmap... donc à prioriser. 1. IntroductionUne story map[1] est une vue haut-niveau de l'application à développer du point de vue de l'utilisateur.Le Story Mapping fait partie de l'étape de Planification de Release et se révèle un excellent outil pour identifier les Minimal Marketable Features (MMF[2]) de la prochaine version. The Lego Lean Game. Versions — Beergame.
Document Actions Several different approaches to playing the beergame in a class room setting exist.
Traditional board game The traditional version is a board game (photo) in which tokens are physically moved on the board to represent orders and stock. The upside of this is that people relate well to moving actual objects. However, there are two downsides: firstly, the board game is too slow, cumbersome and complex to administer; secondly and more importantly, because physical objects are used to represent inventory on the board, people enjoy an unwanted transparency of inventory levels of other supply chain stages and can thus strategically act upon their knowledge of incoming stock.
Training, Assessments, Certifications - Scrum.org. Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Nous découvrons comment mieux développer des logicielspar la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Agile Transformation. Introduction à Scrum. Scrum aide les gens à améliorer leur façon de travailler.
Scrum en bref Scrum s’applique en particulier au développement de produits (ou de services ou d’applications ou de systèmes) : Les gens travaillent en équipe, bien définie.Le développement est rythmé par une série d’itérations courtes qui sont appelées des sprints.Les fonctions du produit sont collectées dans le backlog.Le contenu d’un sprint est défini à partir du backlog, en tenant compte des priorités et de la capacité de l’équipe.
À partir de ce contenu, l’équipe identifie les travaux nécessaires et s’engage sur l’objectif du sprint.Pendant un sprint, des points de synchronisation sont effectués tous les jours. Cette inspection quotidienne permet d’appliquer, en équipe, des ajustements pour assurer le succès du sprint.À la fin de chaque sprint, l’équipe présente l’incrément qu’elle a ajouté au produit pendant le sprint. Approche empirique Les 3 piliers de la théorie sont la transparence, l’inspection et l’adaptation :