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Agilité

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Déployer votre Kanban, le Kit. Le FKUG a souhaité mettre à votre disposition un ensemble de ressources pour déployer rapidement un cockpit Kanban (obeya).

Déployer votre Kanban, le Kit

Les ressources ont été créées soit par des membres du FKUG soit par des membres de la communautés Kanban. Agile and Scrum videos. Franck Beulé, coach Agile » Toutes les analyses d’expert par thèmes. APMG2014-Methodes-Agile-Nouveau-paradigme-dans-la-gestion-de-projet.pdf.aspx. Kanban appliqué au développement logiciel : de l'Agilité au Lean.

Résumé Un Kanban est une petite fiche cartonnée utilisée dans le système de production de Toyota (TPS), permettant un contrôle de production non centralisé, de type "pull".

Kanban appliqué au développement logiciel : de l'Agilité au Lean

Les Kanban ont été largement repris dans les industries manufacturières du monde entier, comme outil de production Lean. A quel point votre projet est-il Agile. Décidément, énormément d’articles sur le web en ce moment sur le sujet de l’agilité dans les projets de développement de logiciel.

A quel point votre projet est-il Agile

Celui-ci propose une check-list assez simple (simpliste?) Pour déterminer votre degré d’agilité actuel et donner des pistes d’amélioration. Version originale en anglais de Sif E. Elharti Le domaine du développement de logiciel, comme tout autre, ne peut pas échapper aux effets de mode. How can we use Pareto Principle on Agile methodology? Deux nouveaux white papers se glissent dans la bibliothèque de L'Embarqué. Cette semaine, L'Embarqué vous propose deux nouveaux white papers à consulter, l'un sur la connectivité des plates-formes applicatives de l'Internet des objets, l'autre sur les méthodes de développement agiles.

Deux nouveaux white papers se glissent dans la bibliothèque de L'Embarqué

Le premier, écrit par la société d'études de marché Machina Research, étudie l'mpact de l'Internet des objets sur les plates-formes M2M classiques et identiifie douze caractéristiques techniques et commerciales qui définissent le contour des "meilleures pratiques" à mettre en oeuvre pour le support d'une connectivité adaptée à l'ère de l'Internet des objets. Le second, proposé par l'organisme OSGi (Open Services Gateway initiative), analyse les rapports entre les processus de développement agiles et la structure du code sur laquelle ces méthodes s'appliquent, un code qui doit être le plus modulaire possible. Une réflexion qui s'appuie sur le standard OSGi, basé sur la mise en oeuvre de briques modulaires écrites en Java.

Méthode Lean Startup : aller à l'essentiel pour tester la pertinence d'un projet rapidement - ChefdeProjet.net. Making Your Culture Work with Agile, Kanban & Software Craftsmanship. How to Make Your Culture Work with Agile, Kanban & Software Craftsmanship Michael Sahota, Introduction Culture is an often ignored, misunderstood and yet a key dynamic in company performance.

Making Your Culture Work with Agile, Kanban & Software Craftsmanship

In this article we will introduce a model of culture that is simple to understand and apply. Organizational Culture Models & Agile Coaching. A special thanks for this article is due to several coworkers who have helped create these ideas, further them with discussion, and offer invaluable feedback.

Organizational Culture Models & Agile Coaching

Les-theories-de-la-motivation-au-travail.pdf. Pilotage des Projets avec Agilité ! Les projets coûtent moins chers, les équipes de développement sont motivées car mieux responsabilisées et le résultat est reconnu par l’utilisateur final.

Pilotage des Projets avec Agilité !

Voici quelques enjeux clients caractéristiques. Black Swan Farming. Cost of Delay Divided by Duration. Cost of Delay Divided by Duration is a prioritisation method (or more correctly, a scheduling method) that improves the ROI for teams doing product development.

Cost of Delay Divided by Duration

It is particularly useful in environments where the defining constraint of the system is the available time of a relatively fixed resource – a common situation in product development, where the communication, collaboration and coordination overheads limit the ability to increase capacity. Saying “Cost of Delay Divided by Duration” more than a few times get rather tiring, so to ease communication we can shorten this to CD3. CD3 is effectively a form of the “Weighted Shortest Job First” queuing method. We could weight by other things (risk, stakeholder, length of time waiting, etc).

In the case of CD3 we are weighting by Cost of Delay. La différence entre les termes Agiles Thèmes, Epics et User Stories. Manifeste pour un Marketing Agile. 06 oct Manifeste pour un marketing agile Le digital a aujourd’hui pris une place centrale dans les stratégies de développement des entreprises : recrutement, marketing, management, stratégie commerciales… Cette révolution numérique à véritablement changé les comportements de consommation, en BtoC comme en BtoB : l’internaute, donc le client, a réellement pris le pouvoir.

Manifeste pour un Marketing Agile

Réseaux sociaux, blogs, plateformes vidéos,…ces médias sont des opportunités pour qui souhaite développer sa notoriété et mettre en oeuvre des leviers d’influence. Pour cela, il est nécessaire de placer le client au coeur de la stratégie. Overcoming Resistance to an Agile Process Rollout. So, you introduced agile concepts to your team, brought in an agile coach, and tried to coax and cajole the team into accepting the new process.

Overcoming Resistance to an Agile Process Rollout

But there’s still lingering resistance to the new way of working, and team members are nominally complying without really buying into the new approach. The Five Levels of Agile Planning. To many people, working in an agile manner means little or no planning, or planning at the last possible moment (e.g., writing user stories for the upcoming iteration during the iteration planning meeting).

While this may work in a very small project with a close-knit, highly effective team, for larger projects, it becomes problematic. Contrary to popular belief, agile projects require as much planning as any other project type. Kanban pour l'IT. Five Common Pitfalls When Organizations Neglect Agile Values. 3. Business Value Game « Agile Belgium.

L’équipe est auto-organisée… est-ce si simple ? SPEEDBOAT AGILE GRENOBLE 2014. Nous l’avions promis, voici le retour de l’atélier d’innovation game que j’ai eu la joie d’animer avec Pierrick Boyer et François Hartmann. Nous avions prévu un maximum de 24 participants et avons eu la joie d’accueillir 33 participants… Dans les 5 premières minutes, et pendant que nous introduisions la session, 3 équipes se sont regroupées debout devant des tableaux avec les éléments d’un SPEEDBOAT ((c) innovationgame) : Petit Guide de Lean Management à l'Usage des Équipes Agiles. Les pratiques présentées dans ce guide ouvrent la voie vers une vision différente de l’organisation. Une vision basée sur une conviction : Le changement vers une organisation à la fois plus efficace et plus respectueuse des personnes est possible.

Ce changement naît de la somme des apprentissages individuels.L’amélioration continue, en définitive, est celle des compétences de chaque collaborateur. L’apprentissage devient indissociable du travail, et le « qui doit faire quoi pour réussir » devient « qui doit apprendre à faire quoi pour réussir ».Cette transformation radicale se construit jour après jour, personne par personne, en allant sur le terrain pour aider chaque collaborateur à réussir sa journée. Cela amène chacun à créer plus de valeur pour ses clients, son entreprise et la société, et trouver ainsi un sens à son travail. Du gaspillage en développement informatique. Je souhaite approfondir avec vous la conférence que Régis Médina lors du 4ème séminaire Lean et SI ( sur le gaspillage en développement informatique car le sujet abordé se positionne à mon sens sur une évolution à surveiller : les méthodes agiles enrichies au Lean. Régis souligne tout d’abord les apports des méthodes agiles dans l’amélioration de l’adéquation au besoin des solutions logicielles, dans la suppression de l’effet tunnel et dans l’amélioration de la qualité.

Valeur La valeur est avec le flux et le gaspillage un élément central du lean. Vers une entreprise plus agile… De quoi parle-t-on ? A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité. A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et la mette en pratique principalement au travers de Scrum.

Quasi-exclusivement issus du milieu informatique, ils ont souvent fait leurs armes comme développeurs ou chefs de projets. Pour limiter les risques d’incompréhension, lorsque les premiers vont faire appel aux seconds, il faudrait commencer par mieux définir ce que l’on entend par agilité, tellement le terme est galvaudé.