Grille managériale (Blake et Mouton) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La grille avec ses deux axes : en X, l'intérêt pour les résultats ; en Y, pour les relations humaines. Sa particularité est de passer d'une représentation linéaire bipolaire sur un seul axe des styles de leadership à une représentation orthogonales sur deux axes. Elle a été adaptée à la vente, à la culture d'entreprise et à la culture d'équipe, ainsi qu'au marketing (par Theodore Levitt).
Elle n'avait pas été reproduite dans la première traduction française de 1969, ce qui fait que le public français n'y a eu accès qu'en 1983 avec la traduction de la 3e édition. Les manuels correspondants ont été vendus à plus de deux millions d'exemplaires. Chene synthese laloux2014. Chene synthese laloux2014. Le jeu de l'exaspération et de la fascination. Conseil en management et organisation - Hervé Management. Devenir entrepreneur du changement - HEC Paris, Ticket for Change.
Entreprises libérées : peu de candidats. Le courage du « lâcher-prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise. Je souhaitais partager avec vous un article paru dans les Echos de décembre 2012.
Depuis, certaines entreprises ont évolué, d’autres s’y essaient…Toujours est – il que la prise de conscience se diffuse, et ça c’est le côté positif. Je rejoins cet article à la posture de servant leader pour les dirigeants dans l’accompagnement de leurs managers et collaborateurs afin de rappeler l’importance d’un management participatif et collaboratif. Cet article nous donne un certain nombre d’exemples d’entreprises qui réussissent. Enfin, l’auteur (malheureusement, je n’ai pas son nom!)
Termine avec les 4 étapes de libération selon Isaac Getz. Bonne lecture. Self-determination theory. Self-determination theory (SDT) is a macro theory of human motivation and personality that concerns people's inherent growth tendencies and innate psychological needs.
It is concerned with the motivation behind choices people make without external influence and interference. SDT focuses on the degree to which an individual's behavior is self-motivated and self-determined.[1][2][3] In the 1970s, research on SDT evolved from studies comparing the intrinsic and extrinsic motives, and from growing understanding of the dominant role intrinsic motivation played in an individual's behavior[4] but it was not until the mid-1980s that SDT was formally introduced and accepted as a sound empirical theory.
Research applying SDT to different areas in social psychology has increased considerably since the 2000s. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité...
Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Conscious Business Interviews, Training Course and Resources. BISCUITERIE POULT ou comment pousser le management participatif encore plus loin. Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle » Learning expedition chez CHRONO Flex : pas les Bisounours, l’humanité. Tout simplement. Le groupe INOV-On réunit plusieurs activités très différentes : du dépannage de flexibles sur site au digital, en passant par l’optimisation des achats ou la communication… Quel rapport entre tous ces métiers ?
Une philosophie managériale, un dirigeant et des équipes partageant la même vision de l’entreprise : un groupe vivant, humain, réactif, en perpétuel mouvement et au service de la performance de ses clients. Etonnante synergie. Une entreprise libérée, c'est quoi ? Entreprise libérée - conférence avec Jean-François Zobrist. L’holacratie, source de dégâts en entreprise ? Ce 7 septembre 2015 est paru un article des Echos qui revient sur l’Université des Hommes et de l’Entreprise qui s’est tenue fin août à Bordeaux et qui avait pour thème Bonheur et Performance.
Il y est fait mention de ma prise de position selon laquelle “il est possible de développer l’holacratie dans toutes les structures”. Le Lean : un mot en danger - Les Echos. Proconseil - La réussite de l'entreprise industrielle. Créée en 1984, Proconseil est devenue l'une des principales équipes françaises indépendantes, accompagnant les entreprises industrielles.
Du diagnostic initial à la mise en oeuvre opérationnelle, nous vous secondons sur des projets toujours sur mesure. "L’évolution des marchés s’accélère en permanence, il s’agit donc de créer des organisations douées elles-mêmes de la capacité de changement" Georges Cotonnec Associé Les entreprises évoluent dans un contexte socio-économique en perpétuel mouvement : saturation des marchés, fusion et recomposition, pression sur les prix, accroissement des vitesses, explosion des systèmes d'information, développement des « low costs », renforcement des réglementations, pression environnementale…et dans le même temps : entrée en force de la génération Y, problématique des seniors, perte de repères et apparition des risques psychosociaux...
Elles doivent donc apprendre à s’adapter en permanence pour devenir de plus en plus compétitives et attractives. Comment rompre avec les organisations bureaucratiques - Les Echos. Politique.
Reinventing Organizations - Home. Conference "Reinventing Organizations" en français (Flagey, Bruxelles) Holacracy - Entreprise libérée. Sur la libération. Une entreprise libérée, c'est quoi ? Se connecter à Facebook. Liberté & Cie. ENTREPRISE LIBEREE TV. Julien Leclercq, auteur du livre "chronique d'un salaud de patron" (éditions les cavaliers de l'orage, mai 2013) nous raconte et nous fait partager au travers d'anecdotes étonnantes ou de rencontres insensées, son quotidien d'entrepreneur.
Il attire notre regard sur les incongruités de notre système qui ne manque pas de piquant et de légèreté, mais aussi de grincements de dents, et qui nous amène à nous questionner : et si les patrons n'étaient pas (tous) des salauds ? Lisez gratuitement la Bande Dessinée Holacracy (holacratie)
Une usine de biscuits expérimente le management participatif. Wikibet. LE BLOG DE L'ENTREPRISE COLLABORATIVE. Nicolas Cordier. Comment devenir une « entreprise libérée ? 4 illustrations. On entend parler de l’entreprise libérée.
Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article.
Pour ma part, je vous en propose une synthèse qui a le mérite de centraliser l’ensemble des informations. Redonnons du sens à la performance, collectivement. Les Lean Summit sont des journées de témoignages au cours desquelles dirigeants et Lean Managers viennent partager leurs expériences dans leur déploiement du Lean Management. Sens&co organise, en partenariat avec l’INSA Rennes et l’Institut Lean France, le 1er Lean Summit dans l’Ouest. Il se déroulera, à Rennes en juin prochain. Cette journée de conférences sera l’occasion de créer un moment de rencontres et de partages entre acteurs de l’Amélioration Continue du grand ouest. Lire la suite. About The Author – Steven Novella, MD. Dr. Novella is an academic clinical neurologist at Yale University School of Medicine. He is the president and co-founder of the New England Skeptical Society. He is the host and producer of the popular weekly science podcast, The Skeptics’ Guide to the Universe. He is also a senior fellow and Director of Science-Based Medicine at the James Randi Educational Foundation (JREF), a fellow of the Committee for Skeptical Inquiry (CSI) and a founding fellow of the Institute for Science in Medicine.