Créativité, Conception innovante et génération d'idées
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La pioche créative: Cartes et Créativité
Ne soyez pas étonné si vous surprenez vos collègues les cartes à la main en pleine journée! L'erreur serait de les sermonner sur leur attitude car il est fort possible que vous les ayez surpris au milieu d'une session créative. Hé oui, si vous avez déjà épuisé votre service achats en leurs demandant des feutres de couleur, des post it aux formes exotiques et tout sorte de matériel "bizarre" dans un contexte d'entreprise, commencez par leur offrir un café ou une boite de chocolat car cet article risque de provoquer des achats originaux. Le jeu Empathik de Brice Challamel: Un jeu de famille très créatif Le jeu Emphatik est un jeu de 7 familles. Métiers, héros de fiction, animaux, loisirs, les proches et les personnages historiques composent les premières 35 cartes.
Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique
Depuis une quinzaine d’années, la majorité des développements de logiciels s’appuie sur des méthodes dites “agiles”. Sous cette bannière se regroupent plusieurs méthodes basées sur un développement itératif et incrémental, dans lequel la recherche de solutions aux problèmes rencontrés s’appuie sur la collaboration de pair à pair. Elle promeut des réponses rapides et flexibles, une planification des tâches adaptatives dans des laps de temps très courts permettant une très grande réactivité.Il n’est pas toujours facile de montrer aux gens qu’on peut innover simplement et rapidement – surtout dans des secteurs qui paraissent, a priori, rétifs à l’innovation. Nos routines quotidiennes nous empêchent bien souvent de trouver des solutions pour faire les choses autrement. Cela ne signifie pas qu’il faille faire tout ce que l’on fait autrement, mais interroger nos pratiques permet toujours d’introduire des moments de réflexivité pour tenter de les améliorer.
Les dispositifs créatifs en questions (1/2) : ce que la créativité libère
Innovation method
Yes, You Can Brainstorm Without Groupthink - Vijay Govindarajan and Jay Terwilliger
by Vijay Govindarajan and Jay Terwilliger | 6:00 AM July 25, 2012 In articles in both the New York Times and The New Yorker earlier this year, the concept of brainstorming as introduced in the 1940's by Alex Osborn has been attacked as ineffective and linked to the concept of " Groupthink ." In her NYT piece and in an HBR ideacast , Susan Cain points out that the popular view — "Lone geniuses are out. Collaboration is in." — conflicts with research that suggests "people are more creative when they enjoy privacy and freedom from interruption." Some of the most spectacularly creative people in many fields are often introverts who are more comfortable working alone. And in his New Yorker article , Jonah Lehrer cites research indicating, "Brainstorming didn't unleash the potential of the group, but rather made each individual less creative."
L’abandon progressif du processus linéaire d’innovation au profit d’une logique d’interactions a conduit depuis une vingtaine d’années à de nouvelles formes d’organisation. Des fonctions de management de l’innovation ont été créées, avec la redoutable mission d’identifier des axes de développement attractifs, en rupture, tout en faisant foisonner une culture d’innovation dans l’entreprise. Peut-on modéliser l’innovation ? Mais les nouvelles organisations se heurtent à des enjeux de gestion du changement.
Le Modular Design, clé de l’innovation rapide?
Gilles Garel is tenured profe ssor of the Chair of Innovation M anagement at the Conservatoire National des Arts et Métiers and professor with teaching responsibilities at the Ecole polytechnique. Gilles talked in the first part of this interview about the characteristics of modern innovation management: intensive, open, and designing objects with new identities. He comes back here on this notion of “unknown objects”, and foused on innovative approach to design them. 1 – What is the challenge for companies in modern innovation that you call “intensive innovation”? Intensive innovation is constantly causing identity crisis at the level of goods and services.
“Modern and open innovation is about combining science and creativity” by G Garel, Innovation Management Chair at CNAM (2/2)
We hear this a lot when we talk executives looking for their next new product idea, “I want an out-of-the-box idea!”
Thinking Outside the Innovation Box | InnovationManagement
A central tenet of innovation research is that firms often fail to act on a disruption that threatens their business, and falter as a result. A case in point is AT&T, the 120 year-old subsidiary of Bell Telephone Company, child of Alexander Graham Bell, an American icon.
How firms fail to act on a disruption and fall as a result: the case of AT&T in 2005 « Silberzahn & Jones
Croissance Plus | Les cahiers de l’innovation
Ce recueil a pour ambition de présenter sous forme de fiches synthétiques des tendances selon deux critères : leur degré d’émergence et leur potentiel à devenir structurantes dans l’avenir. Présenté à l’ouverture du Spring Campus, le cahier de l’innovation a suscité l’intérêt de Valérie Pécresse, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ainsi que des nombreux entrepreneurs présents pour l’événement.
La technique des Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle (SCPR) ou Six Thinking Hats (STH) d'Edouard de Bono est un modèle qui peut être utilisé pour explorer différentes perspectives vers une situation ou un enjeu complexe . Voir les choses de diverses manières est souvent une bonne idée dans la formation de la stratégie ou des processus décisionnels complexes.
Six Thinking Hats (Six Chapeaux de la Pensée Rationnelle) (de Bono)
Méthode des six chapeaux
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.Shanzhai : le modèle d’innovation à la chinoise (cc Assises de l’Intelligence Stratégique)
Le Shanzhai Innovation est le modèle d’innovation à la chinoise. Selon la présentation ci-dessous, détaillée à l’occasion des Assises de l’intelligence stratégique, les groupes chinois ne font pas d’innovation de rupture. Un grand nombre d ‘industriels chinois suivent la crête de l’innovation en cours sur les autres continents .How to Think Creatively - Tony Schwartz
by Tony Schwartz | 8:00 AM November 14, 2011 I grew up hungry to do something creative, to set myself apart. I also believed creativity was magical and genetically encoded.Théorie CK
Triz