Time to Reorganize! Understand Organizations, Act, and Build a Meaningful World. About the Course Do you feel sometime that the world around you is disorganized?
Can you make sense of all the information at your reach and have an impact on this situation? Have you ever thought that this conundrum may be due to all the organizations that emerge, strive or wane, and disappear every day? Organizations are ubiquitous, from clubs and associations to firms and public agencies. Organizations confer meaning to all of us, and our attachment and membership to organizations have a profound effect on all areas of our lives. This course develops an integrative approach to understanding organizations and their behaviors, termed ‘orgology’. In turn, individuals, you, all of us, must reinterpret our multiple associations with organizations and contribute to reinforce or inhibit social evolutions. The Type of Innovation That Builds Nations. Ne rien faire au travail, un passe-temps ordinaire. Le management français à l’épreuve de la bascule numérique. Révolution numérique : quel impact sur l'économie ?
#Management : Le principal défi de l'Open-Innovation est le changement de culture interne. L’Institut Open Innovation (IOI), créé en juin 2014 par l’Ecole Centrale Paris en partenariat avec Altran, Mazars et Société Générale, vient de publier un livre blanc détaillant les principes et bénéfices d’une démarche d’open-innovation.
Un document qui s’adresse aussi bien aux cadres d’entreprises, aux dirigeants de startups, aux chercheurs et aussi aux étudiants. Au-delà des principes fondateurs d’une stratégie d’open-innovation, le livre blanc présente les principaux défis que représente la mise en place d’une telle démarche. En premier lieu, ces changements de culture bousculent 4 piliers : Où l’on reparle du désengagement - Etaïnn, Conseil et Formation. Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française. Management Le 17/12/2014 La France fait partie des pays où les salariés sont les plus désireux de voir les pratiques managériales évoluer.
The Ways Big Cities Think About Large-Scale Change. Where to Look for Insight. Successful Innovators Don’t Care About Innovating. Doing Less, Leading More - HBR. Being Happy at Work Matters - HBR. People used to believe that you didn’t have to be happy at work to succeed.
Understanding “New Power” - HBR. Sandra freidman on Twitter: ""L'empowerment ou donner le pouvoir, donner l'autonomie en entreprise" @oliviermathiot #CR2014" La Génération Y travaille plus vite que ses aînés, High tech. Essebsi président de la République : la Tunisie choisit un...
Le vétéran de la politique tunisienne devient le premier président démocratiquement élu... Urgentistes : Marisol Touraine annonce un accord, les... Laccord présenté par la ministre de la Santé Marisol Touraine «? Va dans le bons sens?» ,... "Dans un groupe, les salariés souffrent de la lenteur des décisions" Build a Company Where Everyone’s Looking for New Ideas. Pierre-Yves Gomez : « L'entreprise a perdu de vue la réalité du travail » Pierre-Yves Gomez, lauréat du prix du livre RH 2014, est professeur à EM Lyon Business School et directeur de l'Institut français de gouvernement des entreprises.
Pourquoi faut-il diriger avec, au lieu de fuir, la complexité ? La fonction d’un dirigeant étant de prendre des décisions, souvent dans l’urgence et sur la base d’informations partielles et plus ou moins fiables, il lui est intellectuellement plus confortable de réduire son attention à un petit nombre de variables et de faire l’hypothèse de relations simples entre causes et effets.
Lorsqu’un dirigeant confie un problème à un collaborateur ou un consultant, il en attend une représentation simple du problème et une préconisation toute aussi simple à expliquer et à mettre en œuvre. Si la grande majorité des dirigeants d’entreprises accomplissent leur mission sur la base d’une représentation simple du monde et sans faire le détour par la complexité, pourquoi devraient-ils alors s’en préoccuper ? La réponse à la question est, en fait, assez facile. Penchons-nous, pour illustrer le propos, sur le contexte classique d’un plan de restructuration. Bien gérer la RH pour améliorer les résultats de l’entreprise. Selon une enquête de Boston Consulting Group (BCG), les entreprises qui pratiquent une politique saine de ressources humaines sont les mieux à même d’améliorer leurs performances.
Une bonne ambiance, des formations et de la reconnaissance…selon une étude menée par Boston Consulting Group après d’entreprises d’une centaine de pays, le bien-être au travail, impulsé par une bonne politique des ressources humaines, influe positivement sur les résultats financiers. Pour parvenir à ce postulat, BCG a évalué les performances des marques régulièrement distinguées par le magazine Fortune et le cabinet Universum qui dressent chaque année, un palmarès des entreprises où il fait bon travailler. Leurs résultats boursiers sont « deux fois supérieurs aux autres » note le cabinet de conseil en stratégie. Faut-il y voir un rapport de cause à effet ? Selon BCG, les groupes qui réussissent le mieux sont ceux « capables de distinguer les sujets les plus prioritaires de ceux qui le sont moins ».
Et si on laissait les employés choisir leurs managers. L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations. L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.
Smartphones, tablettes, PC hybrides... Les dernières tendances du high tech. Management: cinq idées reçues qui ont la vie dure - LExpress.fr. PME : Recruter et manager la génération Y. Une lettre, plusieurs explications L’origine de l’expression Génération Y a plusieurs sources.
Le Y pourrait évoquer la forme du fil des écouteurs dont ces jeunes se séparent rarement. Il fait aussi logiquement suite à la génération précédente baptisée génération X (née entre 1965 et 1977). Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Le numérique transforme les pratiques de management. Le digital transforme l'ensemble des métiers, les compétences à valoriser et évidemment le rôle du manager. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Anne Rodier La connexion permanente du cadre stressé au bout de son smartphone, la généralisation des réseaux sociaux en entreprises, les problèmes juridiques de gestion du temps de travail effectif lorsque la frontière devient floue entre vie privée et vie professionnelle...
Ce n'est que le sommet de l'iceberg des transformations introduites dans l'entreprise par l'ère numérique. La lecture, la grande résolution de Mark Zuckerberg pour 2015.