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Management : Biais culturel français

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Le management à la française serait-il dépassé? Management Le 23/06/2015 Le modèle économique et social français perd jour après jour son efficacité tant au plan macro que microéconomique.

Le management à la française serait-il dépassé?

La précarisation des emplois et le chômage de masse en témoignent. Et dans nos organisations, notamment les grandes – de plus de 1000 salariés -, l’étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014) montre un désengagement massif des cadres. Désengagement que l’on n’observe pourtant dans aucun des six autres pays de l’étude. Les managers français sont parmi les plus mauvais. Selon une étude réalisée par le cabinet BPI et par BVA, seul un salarié sur deux trouve un quelconque talent à son supérieur hiérarchique.

Les managers français sont parmi les plus mauvais

LE MONDE | • Mis à jour le | Par Annie Kahn Mous et incompétents. Telle est, en substance, l'opinion que les Français se font de leurs supérieurs hiérarchiques. Tous certes ne sont pas visés. Mais globalement, les dirigeants français se révèlent plus mauvais qu'ailleurs, selon une étude réalisée par le cabinet de conseil en gestion des ressources humaines BPI et l'institut BVA auprès de 5 500 salariés dans dix pays, publiée jeudi 6 décembre. La reconnaissance, attente numéro un des salariés.

Management Le 07/12/2015 Le livre blanc intitulé « Disconnect », publié récemment par ADP, fait état d’un délitement du lien social dans l’entreprise.

La reconnaissance, attente numéro un des salariés

Les salariés expriment fortement le sentiment de n’être pas écoutés, pas récompensés à la hauteur de leur investissement, pas reconnus pour ce qu’ils font et ce qu’ils sont. Les entreprises ont peur des profils atypiques. Alexandre Pachulski est Directeur Produits de TalentSoft, un éditeur proposant une solution en mode SaaS de Gestion des Talents.

Les entreprises ont peur des profils atypiques

Il est l’auteur de deux livres sur la gestion des talents : « La Gestion des Talents dans l’Entreprise » sorti en 2010 et « Les nouveaux horizons RH » publié en 2012. Il officie également sur le blog www.lestalentsdalex.com. Revue de presse. Entreprise & Carrières - Février 2003.

Revue de presse

Cross-cultural leadership. Cross-cultural psychology attempts to understand how individuals of different cultures interact with each other (Abbe et al., 2007).

Cross-cultural leadership

Along these lines, cross-cultural leadership has developed as a way to understand leaders who work in the newly globalized market. Today’s international organizations require leaders who can adjust to different environments quickly and work with partners and employees of other cultures (House et al., 2001). It cannot be assumed that a manager who is successful in one country will be successful in another (Javidan et al., 2006; Brodbeck et al., 2000).

The following sections discuss the various aspects of cross-cultural leadership including: related theories and research, definitions of the construct itself and characteristics that are exhibited from such leaders, and antecedents to and implications of being a cross-cultural leader. Implicites culturels - Gestes français - Stéréotypes - Didactique de l'interculturel. WebCite query result. France. If we explore French culture through the lens of the 6-D Model©, we can get a good overview of the deep drivers of France’s culture relative to other world cultures.

France

Power Distance This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power Distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally. With a score of 68, France scores fairly high on Power Distance. Children are raised to be emotionally dependent, to a degree, on their parents. This dependency will be transferred to teachers and later on to superiors. Many comparative studies have shown that French companies have normally one or two hierarchical levels more than comparable companies in Germany and the UK. France, with a score of 71, is shown to be an individualist society. Long Term Orientation. Français-Américains : les dessous de cultures opposées. "Les Américains sont procéduriers et hypocrites.

Français-Américains : les dessous de cultures opposées

Les Français, trop critiques et peu professionnels. " Pour nous aider à sortir des clichés et, surtout, à mieux connaître nos déterminismes culturels, Pascal Baudry livre une analyse originale de la culture française dans Français et Américains, l'autre rive. Riche de vingt années d'expérience professionnelle aux Etats-Unis, Pascal Baudry, ingénieur, consultant, mais aussi Français marié à une Américaine, utilise le contre-point américain et la psychanalyse pour révéler les ressorts culturels des comportements français, entre autres dans l'entreprise. Principales oppositions : primat des faits, de l'explicite et du respect du contrat aux Etats-Unis. Contre "surinvestissement" de la relation entre collaborateurs, règne de l'implicite et du jugement en France. L'Américain privilégie la tâche, le Français préfère la relation "Lorsqu'un Américain rencontre un autre Américain, ils partagent une même référence à la loi.

La société française schizophrène et son système de santé - extraits d'un livre de Pascal Baudry. Le passionnant essai de Pascal Baudry, Français et Américains - L'autre rive, décrit les différences de fonctionnement psychologique et sociétal entre les deux pays.

La société française schizophrène et son système de santé - extraits d'un livre de Pascal Baudry

Le livre est centré sur le fonctionnement des entreprises, mais il s'applique à toutes les situations de la vie quotidienne. P. Baudry, qui n'est complaisant avec aucune des deux cultures, mais détaille très précisément le fonctionnement, les qualités et les défauts de chacune, cite parmi ses exemples l'école et la justice, mais également le système de santé. Je reproduis ici plusieurs extraits de son livre. La version électronique de ce texte est téléchargeable gratuitement sur son site : www.pbaudry.com "Selon l’École de Palo Alto, la schizophrénie s’installe lorsque l’individu, placé durablement dans une double contrainte, ne peut la résoudre en l’explicitant ou en s’en soustrayant.

France. Le management à l'américaine surpasse-t-il le management à la française ? A l’heure ou la France cherche la croissance, les Etats-Unis décollent à nouveau à plus de 3.5%, leur nombre de chômeurs passe sous les 6% et l’innovation s’accélère.

Le management à l'américaine surpasse-t-il le management à la française ?

Devons-nous envier le mode de management américain? Joue-t-il un rôle dans cette incessante capacité à rebondir ? L’Europe et les générations Y et Z peuvent-elle nous venir en aide? J’ai débarqué à Menlo Park, au cœur de la Silicon Valley, sur le campus de Sun Microsystems aujourd’hui propriété de Facebook, juste après l’explosion de la bulle internet. Pétri de mon expérience européenne dans la high tech parmi les grands, le trac m’a envahi car je n’avais jamais dirigé d’équipe américaine. WK RH Les grands defauts du management francais. Gros defaut management francais. Culture d'entreprise. " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès. D'iribarne P. "La logique de l'honneur" M Crozier Prendre le risque de la liberté. Critique du livre de François Dupuy : Lost in management.

"On commence le matin et ils flânent… ils prennent le café… ils font des mots croisés. J'ai un élu du personnel, il s'en va en me disant « je vais à la salle » (le local syndical). Moi, je ne sais pas où il va. Le "sous travail" dans le secteur public et parapublic. Agnès Verdier-Molinié : Vous mettez à jour le phénomène du « sous-travail », particulièrement dans le secteur public, ex-public et parapublic. Quelle est, selon vous, l'ampleur de ce phénomène ?

Est-il connu des organisations qui en sont victimes ? François Dupuy : J'ai travaillé dans des administrations publiques en tant que consultant pendant pas mal de temps, j'avais d'ailleurs publié il y a quelques années chez Fayard L'Administration en miettes. Michel Crozier et « Le phénomène bureaucratique » : toujours d'actualité. Pour son étude [1], Michel Crozier a longuement enquêté notamment dans deux organismes public et para-public.

Les usines d'une entreprise industrielle, la SEITA, et les services administratifs d'une organisation de services, la Caisse Régionale d'Assurance Maladie de Paris (CRAM). À la SEITA, les problèmes commençaient à la tête. Chacune des trente usines devait être dirigée par un directeur et un directeur adjoint, tous deux polytechniciens, recrutés à la sortie de l'École. L'activité du directeur était largement limitée à un rôle de représentation dans la ville où se trouvait l'usine. Les difficultés pour développer le leadership en France. « Cela faisait longtemps que je résistais à la transformation, constate Confucius; et dire que je voulais transformer les autres! » Cette phrase me semble capitale. Elle exprime, selon moi, une vérité: nul ne peut espérer susciter chez autrui une transformation s’il n’accepte d’être transformé lui aussi. (Commentaire de Jean-François Billeter, Etudes sur Tchouang-tseu, Allia, p.66) Francais et americains l autre rive.

La France : excès de verticalité, défaut d'horizontalité. Une première idée est que dans ce pays les gens souffrent d’un déficit de reconnaissance. (D’où que, bien souvent, seul l’appel, non à ce qui est légitimement attendu d’un professionnel, mais à sa "solidarité compassionnelle", à son intervention "particulière", puisse débloquer une situation. N’est-ce pas parce que, dans ce cas, l’importance de sa mission lui est soudainement rendue ?) D’où peut bien venir un tel déficit de reconnaissance ? Une seconde idée s’impose : Dans un pays si fortement sensible à la hiérarchie institutionnelle, aux statuts officiels, aux diplômes universitaires, n’est-ce pas d’évidence "d’en haut" — des "grands"— que doit venir la reconnaissance * (des salaires entre autres) ? Mais si "en haut" ne reconnaît pas, que faire pour être reconnu, si ce n’est en ne faisant pas, justement ?

Revue de presse Francais Americains. Le management à la française vivement critiqué par les étrangers. Existe-t-il encore en 2015, un "management à la française"? Oui, selon les résultats de la recherche sur "le management français vue d'ailleurs" conduite auprès de 2 200 managers étrangers de 18 entreprises du Cac 40 travaillant en France ou hors des frontières. Mais la France n'a pas forcément à en être fière.

Le management à la Française : encore un peu psychorigide ? Le vrai « mal français » : un système de management autocratique et non performant. Les 24 styles de management dans le monde. Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Les entreprises françaises ont des valeurs atypiques - Les Echos. 10 valeurs essentielles : les incohérences de l’entreprise française.

Le numéro #36 de Courrier Cadres présente les résultats d’un benchmark de l’agence Wellcom. Cette dernière a dressé un index international des corporate values des entreprises de plusieurs pays européens. 5 inquiétantes singularités du management français. Défaillances managériales des entreprises françaises (1) – Mirages de l’autonomie. Peter Doig, 100 years ago, 2001. Défaillances managériales des entreprises françaises (2) – Fractures multiples. Courbet, La Roche pourrie, 1864 Suite des défaillances. Le management à la française doit évoluer. Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne. Le Capitalisme d’Héritiers ou la crise française du travail par Thomas Philippon.

Le Blog de Pierre Bilger: Thomas Philippon : « Le capitalisme d’héritiers, la crise française du travail » Thomas Philippon, Le Capitalisme d'héritiers. La crise française du travail. Monochrone ou polychrone - les fondamentaux (1/3) Edward T Hall. I. Edward T. Hall ->four distinguishing features (dimensions): Les dimensions culturelles de Geert Hofstede — Institut für Romanistik. À la découverte des différences entre Français et Américains.