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Integraction

SAMEDI LE 30 MARS Archives <object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,0,0" width="320" height="280" id="VideoPlayer" align="center"><param name="allowScriptAccess" value="sameDomain" /><param name="allowFullScreen" value="false" /><param name="movie" value="http://www.cjem.qc.ca/swf/VideoPlayer.swf" /><param name="quality" value="high" /><param name='flashvars' value='path=http://www.cjem.qc.ca/'><param name="bgcolor" value="#b6e8f6" /><embed src="http://www.cjem.qc.ca/swf/VideoPlayer.swf" quality="high" bgcolor="#b6e8f6" width="320" height="280" name="VideoPlayer" align="middle" allowScriptAccess="sameDomain" allowFullScreen="false" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" flashvars="path=http://www.cjem.qc.ca/" /></object> Découvrez avec Réal Béland de jeunes visages entrepreneuriaux.

Revue de livre « Effectual entrepreneurship : Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment « Philippe Silberzahn

La théorie entrepreneuriale de l’ effectuation est existe depuis dix ans, mais elle commence seulement à gagner en visibilité en dehors des cercles universitaires. Et c’est tant mieux, car elle bouleverse notre manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent dans leur démarche de création. Le processus entrepreneurial est habituellement décrit comme suit: un entrepreneur visionnaire a une grande idée, il rédige un business plan irréprochable, lève de l’argent auprès d’un VC, crée son entreprise, rassemble une équipe et se lance, met son entreprise en bourse et se retire aux îles Maldives. La réalité est très différente: les entrepreneurs partent souvent avec une idée assez simple, voire pas d’idée du tout. http://philippesilberzahn.com/2011/02/28/comment-entrepreneurs-pensent-agissent-principes-effectuation/
Sylvaine Pascual – Publié dans: Compétences relationnelles La plupart du temps, les solutions élaborées par les clients sont trop personnelles pour pouvoir être utiles à d’autres. Cependant, parfois, leurs caractéristiques métaphoriques peuvent les rendre transformables en véritables outils exploitables par bon nombre de personnes.

Guide de survie aux abrutis: le bocal à con - Ithaque coaching#fromTwitter

http://www.ithaquecoaching.com/articles/guide-de-survie-aux-abrutis-le-bocal-a-con-814.html#fromTwitter
Sylvaine Pascual – Publié dans Vie professionnelle Les rôles que nous jouons (sauveur, victime et/ou persécuteur) ont une influence forte – et pas très positive – sur bien davantage que nos relations: ils pourrissent gentiment toutes nos entreprises, personnelles ou professionnelles, de stratégies d’échec directement liées à un besoin de reconnaissance insatisfait. Et dans le cas de la recherche d’emploi, cette insatisfaction peut être d’autant plus grande que le besoin de reconnaissance peut avoir été sacrément malmené par la perte de l’emploi précédent, ou par une situation professionnelle insupportable à laquelle on cherche à échapper. http://www.ithaquecoaching.com/articles/triangle-de-karpman-et-recherche-demploi-502.html

Triangle de Karpman et recherche d'emploi

Méthode des six chapeaux

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La méthode des 6 chapeaux (application de la Maïeutique de Socrate ) extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser est une méthode de management personnel ou de groupe, développée par Edward de Bono , permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles. Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Ce chapeau peut changer durant la réunion. Il peut aussi être identique à celui d'autres participants. http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9thode_des_six_chapeaux
Par Mathilde Le Rouzic (contributeur) - Entrepreneuse Suite à la Petite histoire de Bagatelles en 4 volets, j'ai reçu des mails de certains d'entre vous qui me posaient des questions concrètes et regrettaient de ne pas avoir une version synthétique de mon parcours de créatrice d'entreprise. Voici un petit récapitulatif des différentes choses que je conseillerais de faire ou de ne pas faire, en espérant que cela puisse guider ceux qui souhaiteraient se lancer dans l'aventure... L'idée Concernant le fait d'avoir une idée, rien ne sert d'attendre l'idée de votre vie.

Création d'entreprise, ou comment j'ai monté mon e-commerce...

http://www.enviedentreprendre.com/2009/08/cration-dentrep.html

Entrepreneur Corner Roundup: Firing your customers and looking b

Here’s the latest from VentureBeat’s Entrepreneur Corner: How to fire your customers – Believe it or not, there are times where it’s best for a company to dump its customers. Serial entrepreneur Steve Blank discusses when – and more importantly how – to do this. Negotiating VC funding? Look beyond ‘the pre’ – Entrepreneurs too often focus on pre-valuation when they’re negotiating venture capital financing. Jeff Bussgang is a General Partner at Flybridge Capital Partners says there are several other factors that are just as important. http://venturebeat.com/2009/10/10/entrepreneur-corner-roundup-firing-your-customers-and-looking-beyond-pre-valuation-dollars/
vidéos Pearltrees

Help

Imaginez que vous soyez illustrateur et que vous ayez un projet de création d’une BD interactive pour tablette. Votre style est sûr, votre scénario est au point et vos planches sont bien avancées. Le problème, c’est que tout cela prendra beaucoup de temps et que que vous ne maitrisez pas les outils de développement nécessaires. Mais il y’a quelques jours, dans votre espace de coworking , vous avez rencontré un excellent développeur.

Comment réussir dans un monde égoïste ?

http://www.mutinerie.org/comment-reussir-dans-un-monde-egoiste/
http://www.kolibricoaching.com/management-durable/courbe-du-deuil-express-laissez-faire-le-changement/ Manager, c’est souvent : décider, demander, écouter, cadrer, encourager, piloter, écouter… Et parfois, la meilleure chose à faire, serait de ne rien faire. C’est le cas lors des , ou courbe du changement express : la bonne voie c’est celle du Wu-Wei taoiste, qui n’est pas exactement ne pas agir, mais plutôt suivre le cours naturel. Les courbes du deuil express, nous en connaissons tous. Vous savez, quand dans la même journée vous apprenez une nouvelle fâcheuse, et passez successivement par des états très différents du déni à la colère, puis la perte d’énergie et enfin le rebond.

Courbe du deuil express : laissez faire le changement | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite

http://www.ithaquecoaching.com/articles/la-notion-dobjectif-smart-120.html

La notion d'objectif SMART

Sylvaine Pascual – Publié dans: Objectifs, décisions et solutions / C’est quoi le coaching? Les objectifs, en coaching, c’est un peu comme le carburant de votre belle bagnole: sans lui, on ne va nulle part. Pour filer la métaphore pétrolière jusqu’au bout, l’objetif SMART, c’est le SP98 du coaching: encore mieux! Tout coach dégaine son attirail à vérifier les objectifs dès le début d’une mission, et bien entendu plus vite que son ombre.
Cet article est extrait de “L’accompagnement des startups high-tech en France” écrit par Olivier Ezratty ( membre du Jury, Consultant & Coach Startup, Blogueur sur Opinions Libres ). J’ai souvent l’occasion d’être contacté, de rencontrer ou de croiser dans divers comités de sélection des entrepreneurs “seuls” dans leur projet. C’est-à-dire qu’ils sont seuls à fonder leur entreprise et qu’ils n’ont donc pas d’associés. Ils ont tout au plus des investisseurs plus ou moins investis dans le projet et éventuellement des employés, souvent des stagiaires embauchés à bon compte. En général, je n’y vais pas par quatre chemins : j’indique le plus souvent à ces entrepreneurs que leurs chances de réussite sont plutôt faibles s’ils envisagent de créer une véritable entreprise et de lever des fonds.

Peut-on créer une startup tout seul ?

Cuisinez vos idées pour devenir entrepreneur !

Article rédigé par Benjamin Suchar, CEO de CheckMy!Metro , application téléchargeable ici . Etre entrepreneur, c’est regarder autour de soi et se demander comment on peut changer les choses. Ces milliers de petites remarques que vous vous faites tous les jours, « et si… », « ça serait bien que… »… et bien arrêtez-vous sur l’une d’entre elles et commencez à creuser, vous serez surpris du potentiel que cela peut représenter ! Finalement, c’est un peu comme une recette de cuisine, ce n’est pas tant les ingrédients d’origine qui importent que la manière dont le cuisinier les réinventera pour fabriquer sa recette unique.
Le régime social du dirigeant dépend de la structure juridique choisie et de sa fonction au sein de celle-ci. Sont rattachés au régime général de la sécurité sociale des salariés Les gérants minoritaires ou égalitaires de SARL. Précision : un gérant est majoritaire s'il détient, avec son conjoint (quel que soit le régime matrimonial), son partenaire lié par un Pacs, et ses enfants mineurs, plus de 50 % du capital de la société. S'il y a plusieurs gérants, chaque gérant est considéré comme majoritaire dès lors que les cogérants détiennent ensemble plus de la moitié des parts sociales.

Statut social dirigeant

C'est impossible, vous êtes trop jeunes (et autres histoires)

Le 23 janvier 2011 par Loic dans Entrepreneuriat . J’ai commencé la création d’entreprise il y a environ 2 ans, dans ce beau pays qu’on appelle la France, avec la création de mon auto-entreprise , fournissant des services de développement web aux entreprises. Quelques bons contrats honorés, quelques problèmes surmontés et de très bonnes rencontres m’ont mené à fonder l’agence web Wype un an plus tard, entouré de très bons par tena ires . Ces deux années très chargées m’ont permis de retenir quelques histoires qui sèmeront votre chemin d’embûches. Arrête de rêver « Parce que tu crois au père-noël toi ?
Une question qui revient régulièrement chez tous ceux qui sont en prise avec beaucoup de startups vient de m’être posée par twitter : « que regardes-tu chez un jeune entrepreneur ? ». Et du tac au tac, de répondre : J’en profite pour m’expliquer rapidement ici. Soyez donc sûr que la prochaine fois qu’on se croise et que vous me pitchez votre projet, j’aurai en tête ces éléments (et d’autres aussi que les 140 caractères de twitter ne m’ont pas permis de rajouter ).

Ce que je regarde chez un (jeune) entrepreneur | Creation d'entreprise ! | Guilhem Bertholet

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