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Innovation & prise de risque

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Quand les grands groupes montent leur usine à start-up. Creapills - Cette chaîne d'hôtels va construire un bâtiment entier grâce à l'impression 3D. Burger King se déguise en McDonald’s pour Halloween Détectée le 26 octobre 2016.

Creapills - Cette chaîne d'hôtels va construire un bâtiment entier grâce à l'impression 3D

S Top Emerging Technologies To Watch: 2017-2021. Think back just a few years — social, mobile, cloud, and big data ruled the emerging technology landscape.

s Top Emerging Technologies To Watch: 2017-2021

Business and technology management executives wondered what big data meant, when the cloud would disrupt their companies, and how to engage effectively on social channels. Research. Research. How Amazon arranges its warehouses. Comment travailler avec une ONG pour mieux sourcer ses matières premières ? Pourquoi nouer un partenariat ?

Comment travailler avec une ONG pour mieux sourcer ses matières premières ?

Côté ONG. Pour le WWF, le constat est clair : 500 grandes entreprises dans le monde produisent, transforment ou achètent du bœuf, du soja, du coton. Celles-ci font le lien entre des milliards de producteurs et des milliards de consommateurs. Sur ces 500 entreprises, 100 représentent la moitié du business. Pascal Canfin, le nouveau directeur du WWF France, estime donc qu’il faut nouer des "partenariats de transformation" avec ces sociétés et les grandes filières ayant le plus d’impact sur la biodiversité et le climat.

Côté entreprise. Co-working et innovation industrielle à Angers (49) : Ces 500 objets qui vont connecter la «maison intelligente» d’ici 2022. Près de la moitié des consommateurs prévoit d'acheter un ou plusieurs objets leur permettant de rendre leur maison «intelligente», selon une étude réalisée par Joshfire, société spécialisée dans la conception d'objets connectés, et publiée ce mardi 30 août.

Ces 500 objets qui vont connecter la «maison intelligente» d’ici 2022

En matière de «smart home», trois grandes tendances séduisent aujourd'hui les consommateurs: la sécurité, l'optimisation de la consommation d'énergie et le divertissement, toujours selon cette même étude, qui aggrège des données provenant de différentes études publiées sur le sujet. Savoir échouer pour réussir. Le "cycle du hype" ou la vie cahotique des innovations. La vie d'une technologie n'est pas un long fleuve tranquille.

Le "cycle du hype" ou la vie cahotique des innovations

Entre le moment où le grand public apprend l'existence d'une innovation potentiellement révolutionnaire (comme la poussière intelligente, l'impression 4D ou encore l'ordinateur quantique actuellement), et celui où elles deviennent mâtures, profitables et accessibles à un large public, il se passe souvent des années, voire des décennies. La réalité virtuelle, par exemple, est longtemps restée dans la catégorie des fantasmes de science-fiction. The 40 Best Places to Learn Something New Every Day — ReadThink (by HubSpot) The 40 Best Places to Learn Something New Every Day Learn something new and get smarter with these awesome sites and courses.

The 40 Best Places to Learn Something New Every Day — ReadThink (by HubSpot)

A few decades ago, when you wanted to learn something new, it meant spending a couple of evenings a week at a local school, maybe taking a photography or bookkeeping class from a bored night school instructor. Today, the worlds of learning and personal or professional development are literally at your fingertips. The open learning movement has made the opportunity to get smarter in your spare time completely accessible to anyone with an internet connection, and it’s exploded in recent years. [Infographie] Top 10 des technologies émergentes en 2016. L'inexorable Michel et Augustinisation de l'économie française. La success story continue.

L'inexorable Michel et Augustinisation de l'économie française

Michel et Augustin, la marque devenue synonyme d’innovation en France, vient d’être rachetée par le groupe Danone. Danone Manifesto Ventures, une structure qui se spécialise dans le repérage de l’innovation, sorte d’incubateur maison, veut prendre 40% du capital de Michel et Augustin. «Les équipes de Danone sont censées s’inspirer des idées et des méthodes de ces entreprises plus jeunes», lit-on dans Le Monde à propos des motivations de ce rachat.

On suppute que ce n’est pas exclusivement pour accéder au carnet de recettes que la multinationale a sorti son chéquier. L’authenticité comme nouveau marketing Les deux «trublions» sont sortis d’école de commerce, comme la majorité des créateurs de grandes entreprises françaises, mais le mythe fondateur insiste sur le fait que l’un d’eux a repris des études pour passer un CAP de boulanger car il «voulait retrouver du sens dans son métier». These are the top 10 emerging technologies of 2016. A diverse range of breakthrough technologies, including batteries capable of providing power to whole villages, “socially aware” artificial intelligence and new generation solar panels, could soon be playing a role in tackling the world’s most pressing challenges, according to a list published today by the World Economic Forum.

These are the top 10 emerging technologies of 2016

“Technology has a critical role to play in addressing each of the major challenges the world faces, yet it also poses significant economic and social risks. As we enter the Fourth Industrial Revolution, it is vital that we develop shared norms and protocols to ensure that technology serves humanity and contributes to a prosperous and sustainable future,” said Jeremy Jurgens, Chief Information and Interaction Officer, Member of the Executive Committee, World Economic Forum. This is the Halfbike. Une société malade de sa peur du risque ? Autonome en nourriture et en énergie, ce village zéro déchet va être bâti aux Pays-Bas.

Le projet de village auto-suffisant (Crédit : Effekt) Village autosuffisant rime-t-il nécessairement avec communauté hippie ?

Autonome en nourriture et en énergie, ce village zéro déchet va être bâti aux Pays-Bas

Pas pour les promoteurs immobiliers de ReGen Village , qui y voient LA solution aux problèmes de l’humanité : surpopulation, manque de terres agricole, changement climatique... En partenariat avec le cabinet d’architectes danois Effekt, cette entreprise californienne a imaginé un village capable de faire vivre une communauté de façon autonome. Ce "village", qui semble davantage s'apparenter à un quartier, doit voir le jour dès 2017 à Almere, une ville nouvelle située à vingt minutes de train d’Amsterdam, au Pays-Bas. Et si on lâchait la bride à nos enfants ? Fliqués, surprotégés, les enfants d’aujourd’hui ont à peine le droit d’aller acheter seuls une baguette de pain.

Et si on lâchait la bride à nos enfants ?

Une culture du risque zéro qui les prive de liberté et les prépare mal aux aléas de la vie. C’est un étrange phénomène qui se répand dans certains squares. Les bancs, initialement prévus pour que les parents discutent en retrait, se vident. Les adultes restent collés au toboggan ou à l’échelle de corde. « Tu veux que je te tienne ? » « Fais attention ! Dans beaucoup de villes, si vous croisez un enfant à vélo, soyez assuré que les parents pédalent juste à côté. AskNature – Biomimicry Institute. Le supplice des mille coupures ou comment l’innovation est tuée par ceux qui la défendent. On pense souvent que l’innovation ne réussit pas au sein d’une organisation parce que la direction met fin au projet ou lui refuse les moyens nécessaires à son développement.

Cela arrive, mais c’est assez rarement le cas. Très souvent, l’innovation, en particulier l’innovation de rupture, meurt lorsqu’elle est repérée par la direction, et que cette dernière, pour prix de son soutien, exige d’elle qu’elle rentre dans les clous de l’organisation actuelle. Le moment le plus dangereux pour une innovation de rupture, c’est lorsque la direction générale se rend compte de son existence et, pire encore, prend conscience de l’intérêt du projet.

Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur. Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font des erreurs et valorise celles qui connaissent les succès. Les premières sont soit licenciées, rétrogradées ou mises au placard, contrairement aux secondes qui sont élevées au rang de modèle de réussite, jusqu’au jour où elles commettent des erreurs. Rien d’étonnant à ce que ce rapport à l’erreur soit source de peurs, de stress et de déresponsabilisation dans nos entreprises. Knowinnovation. It’s actually that easy, getting to new ideas: You just have to say yes. In our methodology, we call it deferring judgment, the capacity to set your opinions aside, temporarily, and accept a new or odd idea, or an unformed nugget of a something, and take the time to develop it before dismissing it. Où nous rencontrer ? Créa-France est représentée dans toute la France. Rhône-Alpes : Christine Leroux christine.leroux@harmonic-conseils.com blog : Rémi Sabouraud remisabouraud@goutdidees.comBretagne : Sylvie Courcelle sylvie.courcelle@gmail.comNormandie : Patrice Henry contact@ptaleas.frAquitaine : Brigitte de Boucaud bdeboucaud@gmail.comMidi Pyrénées : Eric Delacourt eric.delacourt@caplbm.comCentre – Pays de Loire : Colette Chambon cchambon@creaconnections.comAlsace et Lorraine : Cora Klein info@koralliance.fr Pour savoir quels sont les activités des régions, n’hésitez pas à prendre contact avec eux, et à consulter l’actualité des régions.

Les épisodes de la Tronche en Live. Boîte à outils de l'autodéfense intellectuelle. La nécessité d'avoir un esprit critique, en soi, n'a rien de nouveau : notre perception, notre expérience personnelle peuvent nous induire en erreur. En 1999, l’expérience du gorille invisible démentait l’idée reçue que nous percevons la totalité de ce qui se trouve dans notre champ visuel. Concentrés sur une consigne précise, la majorité des personnes ne repérait pas un évènement peu ordinaire qui se produisait, en même temps, sous leurs yeux : un gorille qui se promène en fond d'écran. Aujourd'hui, nous sommes constamment confrontés à des mots, des chiffres ou des images qui demandent une lecture avisée. Le volume d'information auquel nous sommes exposés rend presque légitime le terme d'auto-défense. Management: pourquoi la solution vient parfois... des exceptions.

Entrepreneurs prodiges. L'homme qui ne croit pas à la troisième révolution industrielle, Livres. Voici un gros (750 pages) et grand livre. A rebours de nombreuses prévisions, l'économiste Robert Gordon soutient que les grandes innovations et disruptions associées ne sont pas devant mais derrière nous. Ni objecteur de croissance altermondialiste ni technophobe, l'économiste de Northwestern s'oppose à ceux qu'il baptise « les techno-optimistes » qui imaginent à la fois reprise de la croissance et raz de marée dans les modes de vie. En réalité, à ses yeux, la révolution numérique ne bouscule pas grand-chose. A Global Survey Explains Why Your Employees Don’t Innovate. Ask a roomful of CEOs if they want a workforce that innovates, and you’d be shocked not to see all hands in the air. 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement.

Quand ses « talents  empêchent l’entreprise d’innover. C’est une expérience hélas fréquente: au cours d’un séminaire sur l’innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d’une démarche d’innovation basée notamment sur le développement de l’intrapreneuriat. Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Quand votre patron vous dit : "Je ne veux pas le savoir !" Chez Volkswagen, les ingénieurs n'osaient pas faire remonter leurs problèmes. Un cas de plus en plus fréquent, et fort risqué. A chaque fois, c'est pareil. Responsable régional chez Adrexo, une société spécialisée dans la distribution de prospectus publicitaires, Jean-Marc s'inquiète dès qu'une opération spéciale est mise en place pour livrer d'épais catalogues.

Incubateurs internes d’entreprise : comment le management étouffe l’innovation. Le management des entreprises “établies” tue l’innovation au sein des incubateurs internes en s’appuyant astucieusement sur le droit à l’échec. Mieux vaut privilégier les incubateurs externes. Le paradoxe de la Reine Rouge. Dans le roman qui succède à Alice au pays des Merveilles, De l’autre côté du miroir, Lewis Carrol décrit une conversation entre Alice et un personnage étrange, ‘la Reine Rouge’. La Théorie de la Reine Rouge. Pirater le navire... pour sauver l’équipage. Travail : surtout ne plus prendre de décisions... Absence d’une communication constructive, formation inexistante, équipements obsolètes, objectifs en augmentation et impossibles à atteindre...

Comment La Poste, Orange et la SNCF se frottent à l’open innovation. Les flops de l'innovation. Pour un droit à l’erreur dans les entreprises , Le Cercle. MultiBÀO : Boite à outils collaborative. Untitled. Règle numéro 6 du trading : contrôler ses pertes. Le numérique révolutionne le travail (et voilà pourquoi vous devez vous en soucier)

INNOVATION : Des dalles qui produisent de l’électricité en marchant dessus. Twitter. Businessinsider. Comment La Poste veut aider les Français à vieillir chez eux - Les Echos. Dolfi : un lave-linge portable qui utilise les ultrasons. The Capabilities Your Organization Needs to Sustain Innovation. Idée neuve ne rime pas forcément avec succès. #Angers : La Cité de l’Objet Connecté s’installera dans 16 000 m2 en mai 2015. En 2035, une voiture sur dix n'aura pas besoin de conducteur. Inventive innovation. Altavia ouvre ses collaborateurs à l'art... et réciproquement - Les Echos. Les managers qui punissent. L'économie de l'expérience : les leçons de Nespresso, vues par Nicolas Colin. Pourquoi les dirigeants devraient assumer leurs échecs. Pourquoi les entreprises qui manquent de ressources innovent-elles plus que les autres ? - Les Echos.

9 technologies qui pourraient bientôt être implantées dans le corps humain. Pour favoriser le travail, faut-il virer le patron ? Peur et manque de confiance, les principaux freins à l’innovation participative. Les meilleurs moyens de tuer sa créativité (infographie) Quand les entreprises autorisent les erreurs- Air France. Pourquoi l'innovation "disruptive" n'est pas donnée à tout le monde. Innovation and the Wheel. Transformer le risque en chance. Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l'innovation. Gutenberg revisité. "Reconnaître ensemble un échec crée de la cohésion", explique la coach Nathalie Vincent.

Savoir désobéir pour mieux innover et réussir. Savez-vous évaluer les gains de productivité de vos chantiers "Lean product development" ? Paywall mobile. La Maif instaure la « tolérance à l'erreur » pour ses salariés. The Greatest Idea Campaign Ever Run. Inventive, innovation & creativity sourcing. Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise.

Faire de l’erreur individuelle une source de progrès collectif … c’est possible ! Lumières de la Ville fait sa cuisine urbaine #1 : New-York, un restaurant dans une benne à ordures. Singapour : Des architectes imaginent un projet incroyable de tours flottantes d’agriculture. Window Socket – Solar Energy Powered Socket by Kyuho Song & Boa Oh.

Innovation : les 5 leçons de la méthode Dyson. L'inspiration par la matière. Du carrelage écologique : 10 matériaux incroyables pour les bâtiments de demain. Ne pas faire d’erreurs est la plus grosse erreur, Le Cercle. Accueil. Les caractéristiques d’une organisation conçue spécifiquement pour créer et innover - Page 1.

Les propagandes de l’innovation – 1. Pourquoi il ne faut plus avoir peur de prendre des risques - 6 juin 2014.