Promising - Université Grenoble Alpes - Les Lundis de l'Innovation. Travail : la créativité cachée. En 2004, la publication du livre The Rise of the Creative Class (l’ascension de la classe créative) n’est pas passée inaperçue (1). Son auteur, le géographe Richard Florida, soutient que le développement des villes repose désormais sur leur capacité à attirer une « classe créative » composée d’intellectuels, d’ingénieurs, d’informaticiens, d’architectes, de designers et d’artistes. Le succès de la formule a été immédiat. Dans les cénacles de dirigeants locaux et d’experts en développement, on s’est mis à parler non seulement de « classe créative », mais aussi d’« économie créative », de « territoires créatifs ». Le mérite de cette thèse est d’avoir attiré l’attention sur ce phénomène central : dans un monde où l’innovation est un facteur déterminant de la compétitivité, la valorisation de toute forme de créativité (technique, économique, intellectuelle) devient enjeu majeur.
La fabrication d’un journal Partons d’un exemple concret. Rendons-nous dans le bureau du secrétaire de rédaction. 50 Examples of Corporations That Failed to Innovate | Valuer.ai | Blog. A lot of companies that experience innovation success, grab onto it and believe that it’s their secret to an everlasting success. This mindset puts any company at risk of failure but refusing to evolve with the market can be even more devastating. “Without a robust and resilient innovation strategy, no company can survive,” says Phil McKinney, CEO of CableLabs. Here are 50 examples of corporations that failed to innovate: 1.Kodak Kodak, a technology company that dominated the photographic film market during most of the 20th century. The company blew its chance to lead the digital photography revolution as they were in denial for too long.
Steve Sasson, the Kodak engineer, actually invented the first digital camera back in 1975. A former vice-president of Kodak Don Strickland says: “We developed the world’s first consumer digital camera but we could not get approval to launch or sell it because of fear of the effects on the film market.” 2.Nokia 3.Xerox Douglas K. 4.Blockbuster 5.Yahoo 6.Segway.
Et si vous mettiez en place un lab dans votre entreprise. L’une des voies pour innover et ainsi se différencier, ou simplement survivre dans ce monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), est de créer un « lab » au sein de l’entreprise. Cette structure favorise l’émergence d’idées disruptives, en isolant des projets incertains pour les porter sans perturber l’organisation existante et les laisser grandir sans que l’entreprise – souvent prompte à stopper toute initiative « déviante », toute idée ou processus qui ne suit pas les règles – ne les « tue ». On voit aujourd’hui fleurir de nombreux lab : UR lab, TGV lab, i-lab, Orange labs… Ils n’ont pourtant pas les mêmes finalités. Il est important de savoir ce que l’on souhaite faire en amont, puis de définir les principes directeurs de son lab, selon la finalité souhaitée. Il y a donc lab et lab. Le lab à finalité de prospective La recherche d’innovation est dans ce cas plus centrée sur l’usage que sur la technologie, plus sur le social, l’humain que sur le « techno-push ».
Techniques | UBC d.studio. Game Design - Gamestorming. The Ten Myths of Innovation: the best summary. I wrote the bestselling book The Myths of Innovation to share the truths everyone should know about how big ideas really change the world. Far too much of what we know about creativity isn’t based on facts at all, and my mission is to change this. Since its publication I’ve seen bloggers summarize the book into simple lists (or cheezy videos), but here’s a version written by my own hand. You can also see my compilation of 177 innovation myths others have written about. The book was heavily researched with 100s of footnotes and references, but here’s the tightest summation: The myth of epiphany.
Flashes of insight dominate how creativity is reported, despite how small a role they play in breakthroughs. Epiphanies are a consequence of effort, not just the inspiration for it. If you liked this summary, please get the book. How to Manage Innovation as a Process. It’s much better to think of innovation as a process than to think of it as an event. I think about it as the process of idea management inside an organisation. This means that in order to innovate effectively, you not only have to generate great ideas, but you have to select the ones that you want to invest in, then execute them, figure out how to keep people inside the organisation committed as you go through the process, then get the new ideas to spread out in the world.
And if one part of that process goes wrong, then your innovation efforts will likely fail. That’s kind of scary. One of the tools that I use to help organisations assess where they are is the Innovation Value Chain – which helps assess how effective an organisation is at each step. When you start measuring, it turns out that organisations rarely suffer from not having enough good ideas. I’ve had my MBA and Executive Education students assess their own organisations for a few years now.
That’s less than 5%! Nassim Nicholas Taleb Home & Professional Page. Huit principes éprouvés pour piloter l'innovation. 1. Accélérer les cadences de développement Les entreprises innovantes ont inscrit dans leur ADN le fait de lancer en permanence des nouveaux produits, sans attendre ni l’idée géniale, ni d’être en difficulté. Il est désormais courant de voir dans les indicateurs de performance des entreprises « la part de chiffre d’affaires générés par des produits de moins de trois ans ».
La nouveauté est un objectif en soi, qui innerve l’ensemble des organisations modernes. Des entreprises comme Gillette, Google, 3M, Decathlon ou Valeo le savent bien : les vaches à lait qu’il fallait préserver coûte que coûte ne durent plus. Lancer des nouveaux produits et services, constamment, voilà le poumon de l’entreprise du XXIe siècle. L’ensemble des industries se sont ainsi lancées dans une course en avant vers des cadences de développement toujours plus élevées. Pour cela, il faut une organisation et des processus adaptés. 2. Il ne faut donc pas attendre du développement rationalisé qu’il invente le futur. 3. Pourquoi les individus innovants sont-ils aussi détestables. Innovation Le 12/09/2017 © Getty Images Elon Musk, Mark Zuckerberg, Steve Jobs… Tous ces grands innovateurs sont aussi réputés pour leur génie que pour leur (mauvais) caractère.
Et cela n’a rien d’un hasard. Steve Job était l’homme que l’on aimait détester. De l’avis de nombreux collaborateurs, celui qui a « changé la face du monde » était tout simplement exécrable, colérique et humiliant. Deborah Coleman, l’une de ses premières collaboratrices, rappelle qu’il hurlait dans les réunions « Bandes de nuls, vous faites de la merde ! Il n’est évidemment pas le seul. Détestés, oui. Le prix à payer pour innover Pourquoi les innovateurs sont-ils souvent jugés si désagréables ? Une étude conduite aux Etats-Unis souligne d’ailleurs que les hommes « désagréables » ont une rémunération de 18% supérieure, en moyenne, aux hommes sympathiques. Plus qu’un métier, un mode de vie Pour le meilleur et pour le pire.
Quand les grands groupes montent leur usine à start-up. Il y a une injonction à innover «comme une start-up», chaque groupe cherchant la parade contre l'uberisation aléatoire qui le menacerait. Les grands groupes ont tous des politiques d'innovation, et les groupes plus petits s'y mettent avec enthousiasme ou à reculons selon leur culture et leur histoire.
Les accélérateurs et start-up studios «privés» se multiplient, et je pourrais citer sans effort une dizaine de personnes qui ont le projet plus ou moins précis de créer des start-up «à la chaîne». Beaucoup de ces projets ont au moins un défaut structurel. De ce fait, beaucoup de temps et d'énergie sont perdus. Je vous propose ici une grille de lecture simple qui permet de classer les projets d'usines à innovation et de comprendre leurs facteurs de succès et d'échec en fonction des configurations. Cas I) Projets de duplication menés avec des méthodes exploratoires L'innovation de rupture est assez rare et la plupart des start-up ne doivent rien à la recherche fondamentale. Hey! Et après? Creapills - Cette chaîne d'hôtels va construire un bâtiment entier grâce à l'impression 3D. Burger King se déguise en McDonald’s pour Halloween Détectée le 26 octobre 2016 Pour célébrer Halloween, Burger King a trouvé le déguisement parfait cette année.
Une fois de plus, le roi du burger s'amuse à troller son plus grand concurrent : M... Creapills lance Creapills Data : l’outil qui va révolutionner votre... Détectée le 27 octobre 2016 Lancé en 2013, Creapills a su s'imposer comme le média référence des idées créatives en détectant au quotidien les meilleurs concepts créatifs. 240 partages Marc Dorcel hacke Snapchat pour illustrer un orgasme en 20 secondes Décidément, entre l'agence Marcel et Snapchat, c'est une véritable histoire d'amour. Des calèches tirées par des licornes pour faire le tour de Londres Oubliez le métro et le taxi pour aller au travail. Des gâteaux architecturaux qui reproduisent des bâtiments célèbres De l'architecture à la cuisine, il n'y a qu'un pas.
Pizza Hut fait sa pub en détournant un tapis de sol Détectée le 28 octobre 2016 Afficher toutes les idées du moment. S Top Emerging Technologies To Watch: 2017-2021. Think back just a few years — social, mobile, cloud, and big data ruled the emerging technology landscape. Business and technology management executives wondered what big data meant, when the cloud would disrupt their companies, and how to engage effectively on social channels. In 2016, Hadoop turned 10, the cloud has been around even longer, and social has become a way of business and life. So what's next?
As a refresh to my 2014 blog and report, here are the next 15 emerging technologies Forrester thinks you need to follow closely. Why these 15? Since I don't have room here for details about all of our technologies, I'll focus on five that we think have the potential to change the world. IoT software and solutions bring customer engagement potential within reach. To go deeper consider attending the webinar I'll be giving in early November, or if you are a client, please read the report.
Research. How Amazon arranges its warehouses. Comment travailler avec une ONG pour mieux sourcer ses matières premières ? Pourquoi nouer un partenariat ? Côté ONG. Pour le WWF, le constat est clair : 500 grandes entreprises dans le monde produisent, transforment ou achètent du bœuf, du soja, du coton. Celles-ci font le lien entre des milliards de producteurs et des milliards de consommateurs. Sur ces 500 entreprises, 100 représentent la moitié du business. Pascal Canfin, le nouveau directeur du WWF France, estime donc qu’il faut nouer des "partenariats de transformation" avec ces sociétés et les grandes filières ayant le plus d’impact sur la biodiversité et le climat.
En tant que deuxième distributeur mondial, Carrefour est de celles-là. Leur partenariat fête cette année ses 18 ans. Côté entreprise. Comment choisir son partenaire ? Côté ONG. Côté entreprise. La stratégie du WWF pour changer la chaîne d'approvisionnement Comment travaille-t-on ensemble ? En restant chacun bien à sa place ! Quels résultats peut-on espérer ? Comment rendre compte du travail en cours ? Accueil - Cité de l'objet connecté | Co-working et innovation industrielle à Angers (49) : Savoir échouer pour réussir. Le "cycle du hype" ou la vie cahotique des innovations.
La vie d'une technologie n'est pas un long fleuve tranquille. Entre le moment où le grand public apprend l'existence d'une innovation potentiellement révolutionnaire (comme la poussière intelligente, l'impression 4D ou encore l'ordinateur quantique actuellement), et celui où elles deviennent mâtures, profitables et accessibles à un large public, il se passe souvent des années, voire des décennies. La réalité virtuelle, par exemple, est longtemps restée dans la catégorie des fantasmes de science-fiction. Même après la création du premier casque, par l'ingénieur Daniel Vickers dans les années 1970, il a fallu attendre que l'industrie du jeu vidéo s'en empare dans les années 1990 (la Séga VR) pour que le grand public prenne conscience de son potentiel, sans toutefois l'adopter en raison de multiples freins, autant culturels que techniques.
Ce n'est qu'aujourd'hui, en 2016, avec l'Oculus Rift et l'HTC Vive, que les casques de réalité virtuelle commencent à se démocratiser. The 40 Best Places to Learn Something New Every Day — ReadThink (by HubSpot) The 40 Best Places to Learn Something New Every Day Learn something new and get smarter with these awesome sites and courses. A few decades ago, when you wanted to learn something new, it meant spending a couple of evenings a week at a local school, maybe taking a photography or bookkeeping class from a bored night school instructor. Today, the worlds of learning and personal or professional development are literally at your fingertips.
The open learning movement has made the opportunity to get smarter in your spare time completely accessible to anyone with an internet connection, and it’s exploded in recent years. On one of the more popular online learning sites, Udemy, there are over 30,000 courses available…and that’s just on one site! So here’s what I want you to do: Challenge yourself to learn something new every day. To help you get started, here are 40 amazing places to learn something new: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.
§. L'inexorable Michel et Augustinisation de l'économie française. Temps de lecture: 5 min La success story continue. Michel et Augustin, la marque devenue synonyme d’innovation en France, vient d’être rachetée par le groupe Danone. Danone Manifesto Ventures, une structure qui se spécialise dans le repérage de l’innovation, sorte d’incubateur maison, veut prendre 40% du capital de Michel et Augustin. «Les équipes de Danone sont censées s’inspirer des idées et des méthodes de ces entreprises plus jeunes», lit-on dans Le Monde à propos des motivations de ce rachat.
On suppute que ce n’est pas exclusivement pour accéder au carnet de recettes que la multinationale a sorti son chéquier. L’authenticité comme nouveau marketing Les deux «trublions» sont sortis d’école de commerce, comme la majorité des créateurs de grandes entreprises françaises, mais le mythe fondateur insiste sur le fait que l’un d’eux a repris des études pour passer un CAP de boulanger car il «voulait retrouver du sens dans son métier». Le travail comme nouvelle aventure. This is the Halfbike. Une société malade de sa peur du risque ? Autonome en nourriture et en énergie, ce village zéro déchet va être bâti aux Pays-Bas.
Le projet de village auto-suffisant (Crédit : Effekt) Village autosuffisant rime-t-il nécessairement avec communauté hippie ? Pas pour les promoteurs immobiliers de ReGen Village , qui y voient LA solution aux problèmes de l’humanité : surpopulation, manque de terres agricole, changement climatique... En partenariat avec le cabinet d’architectes danois Effekt, cette entreprise californienne a imaginé un village capable de faire vivre une communauté de façon autonome. Ce "village", qui semble davantage s'apparenter à un quartier, doit voir le jour dès 2017 à Almere, une ville nouvelle située à vingt minutes de train d’Amsterdam, au Pays-Bas. Le projet architectural repose sur cinq piliers : la construction de maisons à énergie positive ; la production à haut rendement de nourriture bio à côté des habitations ; la consommation d'énergies renouvelables ; le recyclage des déchets et le filtrage de l'eau; et enfin la responsabilisation des communautés locales.
Et si on lâchait la bride à nos enfants ? AskNature – Biomimicry Institute. Le supplice des mille coupures ou comment l’innovation est tuée par ceux qui la défendent | Le blog de Philippe Silberzahn. Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur. Just Say Yes | Knowinnovation. Où nous rencontrer ? Les épisodes de la Tronche en Live. Boîte à outils de l'autodéfense intellectuelle. Management: pourquoi la solution vient parfois... des exceptions. Entrepreneurs prodiges. L'homme qui ne croit pas à la troisième révolution industrielle, Livres. A Global Survey Explains Why Your Employees Don’t Innovate. 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement. Quand ses « talents empêchent l’entreprise d’innover | «Le blog de Philippe Silberzahn. Quand votre patron vous dit : "Je ne veux pas le savoir !"
Incubateurs internes d’entreprise : comment le management étouffe l’innovation. Le paradoxe de la Reine Rouge | CSC. La Théorie de la Reine Rouge. Pirater le navire... pour sauver l’équipage. Travail : surtout ne plus prendre de décisions... Comment La Poste, Orange et la SNCF se frottent à l’open innovation. Les flops de l'innovation. Pour un droit à l’erreur dans les entreprises , Le Cercle.
MultiBÀO : Boite à outils collaborative. Untitled. Règle numéro 6 du trading : contrôler ses pertes. Le numérique révolutionne le travail (et voilà pourquoi vous devez vous en soucier) INNOVATION : Des dalles qui produisent de l’électricité en marchant dessus. Twitter. Businessinsider. Comment La Poste veut aider les Français à vieillir chez eux - Les Echos. Dolfi : un lave-linge portable qui utilise les ultrasons.
The Capabilities Your Organization Needs to Sustain Innovation. Idée neuve ne rime pas forcément avec succès. #Angers : La Cité de l’Objet Connecté s’installera dans 16 000 m2 en mai 2015. En 2035, une voiture sur dix n'aura pas besoin de conducteur. Inventive innovation. Altavia ouvre ses collaborateurs à l'art... et réciproquement - Les Echos. Les managers qui punissent. L'économie de l'expérience : les leçons de Nespresso, vues par Nicolas Colin. Pourquoi les dirigeants devraient assumer leurs échecs. Pourquoi les entreprises qui manquent de ressources innovent-elles plus que les autres ? - Les Echos.
9 technologies qui pourraient bientôt être implantées dans le corps humain. Pour favoriser le travail, faut-il virer le patron ? Peur et manque de confiance, les principaux freins à l’innovation participative. Les meilleurs moyens de tuer sa créativité (infographie) Quand les entreprises autorisent les erreurs- Air France. Pourquoi l'innovation "disruptive" n'est pas donnée à tout le monde. Innovation and the Wheel. Transformer le risque en chance. Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l'innovation. Gutenberg revisité. "Reconnaître ensemble un échec crée de la cohésion", explique la coach Nathalie Vincent. Savoir désobéir pour mieux innover et réussir. Savez-vous évaluer les gains de productivité de vos chantiers "Lean product development" ? Paywall mobile. La Maif instaure la « tolérance à l'erreur » pour ses salariés.
The Greatest Idea Campaign Ever Run. Inventive, innovation & creativity sourcing. Le leadership de l'incertitude : OSER se réinventer grâce à la crise. Faire de l’erreur individuelle une source de progrès collectif … c’est possible ! Lumières de la Ville fait sa cuisine urbaine #1 : New-York, un restaurant dans une benne à ordures. Singapour : Des architectes imaginent un projet incroyable de tours flottantes d’agriculture. Window Socket – Solar Energy Powered Socket by Kyuho Song & Boa Oh. Innovation : les 5 leçons de la méthode Dyson. L'inspiration par la matière. Du carrelage écologique : 10 matériaux incroyables pour les bâtiments de demain. Ne pas faire d’erreurs est la plus grosse erreur, Le Cercle. Accueil. Les caractéristiques d’une organisation conçue spécifiquement pour créer et innover - Page 1.
Les propagandes de l’innovation – 1. Pourquoi il ne faut plus avoir peur de prendre des risques - 6 juin 2014.