Management et intelligence collective. De plus en plus de dirigeants et de managers promeuvent l'intelligence collective car l'entraide, la mutualisation de ressources, la coaction, la coopération, l'envie commune produisent des effets bénéfiques pour le moral et la performance de leur organisation.
Pour rendre leur entreprise plus synergique, ils engagent des processus organisationnels qui favorisent l'effort coopératif. Toutes les méthodes qui permettent d'aller dans le sens de l'intérêt commun avec de plus fortes valeurs ajoutées sociales font l'objet d'exploration de pionniers, d'entrepreneurs sociaux car elles apportent un surplus de sens à son existence. Certaines entreprises se déclarent même à mission allant au-delà des contraintes réglementaires ou des objectifs de développement durable pour avoir un impact sur la planète.
Développement d'une culture organisationnelle Une culture organisationnelle basée sur l'intelligence collective est actuellement mise de l'avant. Les postures managériales Pour lui : Sourcs. Le manager, un porteur de sens! Article du 15/09/2020 20:04 | Dernière modification le 18/09/2020 12:57 Le sens au travail, levier de motivation incontournable Le sens au travail est identifié comme levier de motivation incontournable dans nos organisations.
Et le rôle des managers est crucial à cet égard. En effet, la valeur du management s’exprime dans la capacité à préserver et à promouvoir les valeurs fondamentales qui rehaussent la valeur du travail. Le manager joue alors un des rôles majeurs qui lui incombe, celui de porteur de sens. Le manager, un porteur de sens! Un porteur de sens, c’est celui ou celle qui donne une direction, une orientation. Les managers qui veulent stimuler l’engagement des employés doivent prendre en compte l’importance de l’organisation du travail et viser à agencer les tâches et les conditions dans lesquelles elles s’accomplissent pour donner un sens au travail. Quels sont les facteurs qui contribuent à donner un sens au travail ? Quelques pistes d’actions pour donner du sens au travail. Les 100 schémas du management. Idée reçue : « Manager une affaire de talent » Six conseils pour former une équipe résiliente. Publié le 19/10/2020 Créer une équipe ou une force de travail résiliente ne se fait pas du jour au lendemain.
De même, il est difficile de rendre une équipe réellement résiliente si ce concept n’est pas inscrit dans l’ADN de votre entreprise. Les six conseils présentés ci-après vous aideront dans cette démarche → Aborder le monde comme une journée ininterrompue de 24 heures Si l’activité de votre société s’étend sur plusieurs pays, continents et fuseaux horaires, tout ce que vous entreprenez doit reposer sur le principe qu’une journée dure effectivement 24 heures. . → Assurer le relais des compétences Faites le point surles compétences disponibles au cours d’une période donnée au sein de ces 24 heures, ainsi que sur les compétences disponibles au niveau mondial.
. → Communiquer en continu Pour maintenir le contact au sein d’une équipe résiliente, il est nécessaire de dépasser le cap des fondamentaux. . → Assurer un plan de remplacement → Simplifier l'accès à l'information. Quand l'entreprise s'inspire des musées - Atelier Images & Cie. Après avoir découvert via cet article comment l’impression numérique a révolutionné la signalétique dans les musées, ces dernières années, Atelier Images & Cie vous propose de vous intéresser à l’intégration des codes des musées et de la scénographie au sein même des entreprises.
Ou comment réussir une exposition au sein de son siège social, voire construire son musée d’entreprise. Pourquoi intégrer l’art au sein même des sièges sociaux ? La “mémoire d’entreprise” : une quête de sens qui passe par la scénographie dans les musées d’entreprise C’est souvent à l’occasion d’un anniversaire qu’une entreprise aime à se pencher sur son histoire. Nombreuses sont les entreprises, grandes ou petites, qui prennent conscience de l’importance et de la richesse de leur histoire et de leur patrimoine, via des archives qui sont souvent peu ou mal traitées. L’art comme outil managérial L’exposition, support de communication original pour les entreprises Exemple Réalisation : SMA, un musée pour ses 160 ans.