Un bel exemple d'open innovation - OPENMIND KFE. Depuis plus d’un an, Merete Buljo, CDO de Natixis EuroTitres, s’est attelée à la mise en place d’une démarche d’innovation participative. Une démarche qui répond à la nécessité de faire évoluer la culture de l’entreprise, spécialisée dans la conservation de titres et sans lien direct avec le client final. Depuis quelques années de grands chantiers d’optimisation, le temps était venu d’insuffler une culture de l’innovation chez les collaborateurs.
Merete Buljo a donc mis en place un programme d’innovation et de transformation digitale à partir de février 2014. Un an plus tard, en février 2015 elle rencontre un des associés de Yoomap. Elle est alors séduite par la méthodologie qui permet en un mois de transformer des idées en réalisation concrète, jusqu’au prototype, à travers une démarche d’intrapreunariat. La particularité de cette démarche est sa brièveté. Les cinq porteurs des projets sélectionnés sont invités à former des équipes qui se montent très rapidement par affinités.
Bethesda.net. Les 12 principes à suivre pour devenir une entreprise agile- Cadreo. Serge Marquis – conférence à l’Université de Montréal. 20150929 manuelfacilitateurv1 2. Beatrice Poncin. Pour riposter à l'uberisation de l'économie, les grands groupes se mettent en quatre - L'Express L'Expansion. Enfin elles se réveillent, enfin elles sortent du confort parfois centenaire de leur modèle et de leur pré carré, enfin elles révisent leurs organisations pyramidales, délicieusement fordistes. Enfin. Mais déjà trop tard ? Toutes ces entreprises traditionnelles, ces fleurons de l'économie, ont été prises de vitesse depuis moins d'un an par ces plateformes digitales aux effets radicaux sur la production et la distribution des services. Certes, certaines d'entre elles s'interrogent encore, mais beaucoup sont déjà en ordre de marche et acceptent de se réinventer en profondeur.
A leur disposition, un arsenal bien étoffé constitué d'armes juridiques, de puissance financière et d'innovation stratégique. "De chacun selon ses moyens, à chacun selon ses besoins", disait Marx... Certainement pas à l'adresse des grands groupes pour les sauver de l'"ubérisation". 1.
"Jusqu'ici, tout va bien. " Tous les moyens sont bons pour dresser alors des barrières à l'entrée de ces nouveaux pirates du Net. 2. 3. Patrick Viveret : « Il faut accepter de ne pas tout vivre » Série. A une époque de profondes mutations, le rapport au temps est chamboulé. Nous avons invité des personnalités et des anonymes de tous horizons à se confier sur ce vaste sujet. Cette semaine : Patrick Viveret, philosophe. Libre penseur qui aime à se présenter comme un « passeur cueilleur », Patrick Viveret est surtout un partisan de la sobriété heureuse et du buen vivir, le bien vivre.
Cofondateur du collectif Roosevelt et des rencontres internationales Dialogues en humanité, il organise depuis peu avec Agnès Cabannes des ateliers lors desquels chacun peut venir « sculpter son temps ». Il est également l’auteur de nombreux ouvrages dont les deux derniers, Le bonheur en marche, coécrit avec Mathieu Baudin (Ed. Vos ateliers se présentent moins comme l’opportunité d’apprendre à « gérer » son temps que comme la possibilité de mieux se l’approprier. Comment arriver à vivre à cette bonne heure ? Il s’agit donc de repérer ce qui relève du choix, de l’habitude ou de la soumission ? Coup de gueule contre la scène numérique française ! - Les Echos.
Accueil Serait-ce que nous ne voyons rien ? Notre engagement est proche de zéro dans toutes ces grandes mutations qui bouleversent l'ensemble de l'économie et qui risquent à terme de nous reléguer au statut de sous-traitants, au service de ces grandes plateformes du type Amazon qui mettent en place des stratégies inédites.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Europe Lagarde somme les Grecs de se comporter en "adultes" La réunion de l’Eurogroupe n’a pas permis de progresser, jeudi.
Infos marchés DIRECT Grèce : entre rumeurs et déclarations, un accord est-il en... Une réunion des ministres des Finances des pays de la zone euro se tenait ce jeudi. Merkel face à une opinion hostile à la Grèce Décidée à sauver la Grèce, la chancelière risque de devoir agir contre son opinion publique. à lire également sur les echos Recommandé par Les articles les plus lus Impôts : les trois pièges du prélèvement à la source. [Dossier] Qu’est-ce que le design thinking ?
On pourrait penser que c’est une mode, mais le design thinking est bel et bien né dans années 1950. De San Francisco à Delhi, en passant par Londres et Berlin, cette méthode qui oblige à repenser les cycles de création et de management en entreprise par le design convainc les plus réfractaires. Trois écoles spécialisées ont déjà ouvert. FrenchWeb a récemment consacré un atelier dédié en juillet dernier : qu’est-ce que le design thinking ? Comment les entreprises peuvent-elles en tirer parti? Réponses avec Jean-François Marti (fondateur de Nealite) et Cédric Borderie (fondateur de Creasenso). Le design thinking est « un mode d’application des outils de conception utilisés par les designers pour résoudre une problématique d’innovation, par une approche multidisciplinaire centrée sur l’humain » Les grandes dates du design thinking: L’économie de l’expérience La pensée du designer Le design thinking, c’est s’inspirer du mode de pensée des designers pour innover dans tous les domaines.
Business Model Innovation. ManuelCooperation. [Dossier] Qu’est-ce que le design thinking ? 6 questions à M. Gillet, auteur du livre "animer une séance de créativité" Quel est le principal point commun des grandes firmes? Réponse: la créativité et l’innovation. En n’étant pas là où on les attend, en anticipant le marché et en surprenant les consommateurs, les marques parviennent à s’imposer devant la concurrence. La créativité est plus que jamais une denrée essentielle en milieu professionnel. Encore faut-il savoir l’encourager, la gérer, et être prêt à accepter les idées qui en découle. Animer une séance de créativité – Médéric Gillet, Thibault de Maillard En effet, beaucoup d’entreprises se disent enthousiastes à l’idée d’innover mais ne savent pas toujours comment s’y prendre… ce qui peut avoir pour conséquence de tuer leur créativité dans l’œuf.
Pour éviter cela, il est utile d’établir un cadre autour de cette créativité. Médéric Gillet, coauteur d’un livre sur le sujet, répond aux questions d’Out the Box et nous livre les clés d’une séance d’idéation efficace ! Bonjour Médéric Gillet. , paru aux éditions Dunod. Elle permet de: 7 anecdotes d'enfants illustrant la pensée "out of the box" ! C’est un fait que j’ai souvent soutenu ici: les enfants sont naturellement doués pour penser hors des sentiers battus. Parce-qu’ils sont moins « formatés » que les adultes, moins en prise avec les conventions, ils disposent d’une pensée plus pure que la nôtre.
Parfois, une logique différente permet d’aboutir à des solutions inédites. C’est un principe reconnu en matière de créativité et d’innovation. J’ai tiré ces quelques anecdotes d’un sujet publié sur Quora, un excellent site de questions/réponses américain que je vous avais déjà présenté dans cet article. J’espère qu’elles vous inspireront pour vos propres réflexions ! Maintenant, j’aimerais m’adresser aux parents qui lisent cet article. Merci d’avance à ceux qui le feront 1. Sa réponse: « ça dépend si tu le bois ou si tu le remplis. » Elle est à présent adulte, enseignante en école primaire et adorée des enfants à qui elle fait la classe. 2. Même si ça n’était pas la réponse que j’attendais, j’étais impressionnée. 3. 4. 5. 6. 7. La transdisciplinarité, l’usage et la réflexion itérative, 3 facteurs clés de succès d’une démarche d’intelligence collective.
LE CERCLE. En s’affranchissant d’un mode de fonctionnement en silo et en réunissant tous les acteurs utiles au bon développement d’un produit ou d’un service, la coconception, qui fait appel à l’intelligence collective, permet d’aborder des projets de R&D autrement et ainsi apporter de la valeur ajoutée à l’innovation et accélérer son processus. En s’affranchissant d’un mode de fonctionnement en silo et en réunissant tous les acteurs utiles au bon développement d’un produit ou d’un service, la coconception, qui fait appel à l’intelligence collective, permet d’aborder des projets de R&D autrement et ainsi apporter de la valeur ajoutée à l’innovation et accélérer son processus. 3 facteurs clés déterminent le succès d’une démarche de coconception… 1) La transdisciplinarité La coconception permet de penser l’innovation autrement. 2) L’usage Une entreprise va s’appuyer en premier lieu sur des scénarios d’usage. 3) La réflexion itérative Par Sergio Cocco et Céline Dubois-Duplan.
La Ruche, lieu d’innovation sociale. La Ruche, c’est “un espace de travail collaboratif pour entrepreneurs sociaux”, dédié à l’innovation sociale. Nous avons visité le lieu pour savoir ce qu’est l’innovation sociale et en quoi l’organisation et le fonctionnement de La Ruche la soutiennent. Histoire de Ruche Reprenons au début. La Ruche voit le jour en hiver 2007, au moins sur le papier. Charlotte Hochman rentre en France après une expérience à Londres où elle avait participé à The hub. Elle souhaite reproduire le concept, en l’adaptant à l’écosystème local de l’entrepreneuriat social, encore très émergent. Une association est crée. Naît un blog, aujourd’hui inactif mais toujours en ligne, véritable petit musée des premiers jours de La Ruche, pour ouvrir le processus de création et fédérer la communauté.
Olivier Laffon est un oiseau rare, un promoteur immobilier qui ne travaille pas seulement “dans un but lucratif mais [aussi] citoyen.” Fast forward to 2011. L’innovation sociale : l’objectif et les moyens. L'ubimedia : le nouveau challenge de l'entreprise sociale. Dossiers Publié le 12 septembre 2013 | par Jean-François Ruiz Suite de l’article « Quels bénéfices pour l’entreprise sociale et collaborative temps réel ? « Ubimedia : Le terme ubimedia a été inventé par Adam Greenfield. Il caractérise l’informatique omniprésente. Ce terme décrit une informatique qui envahit notre quotidien justifiée par une simplification des tâches effectuées par les individus. Cette informatique est censée nous faire gagner du temps, soulager notre cerveau en externalisant la mémorisation de certaines informations logistiques (numéros de téléphone, itinéraires, dates de rendez-vous, etc.), autrement dit, nous simplifier la vie. L’entreprise sociale face à l’ubimedia Une entreprise sociale se structure autour du capital humain.
Elle sait identifier les compétences et solliciter l’intelligence collective pour la résolution de problèmes et la réalisation de projets. L’entreprise sociale sera également plus attractive pour les talents. Tags: RSE, Services Collaboratifs. Génération Y, divas : même difficultés à manager. Crédits photo : Shutterstock.com Extraits du livre "Managers en quête d'auteur" de Maurice Thévenet (Manitoba / Les Belles Lettres) Si le discours managérial donne souvent beaucoup d’importance à l’équipe, la plupart des managers ont l’impression d’avoir surtout des cas individuels à traiter.
Dans une étude auprès de 250 cadres d’une compagnie d’assurances, il leur était demandé de choisir le principal problème de management de proximité alors rencontré. Il s’avère que la plupart concernaient des personnalités difficiles et des agents qui n’avaient toujours pas intégré que tout salaire mérite travail. Ces personnalités difficiles ne relèvent pas le plus souvent de cas pathologiques comme la « psychopathologisation » ambiante du travail veut nous le faire croire, mais plus simplement de personnes avec lesquelles il est difficile de trouver un seul terrain de dialogue en commun ou de partager les moindres valeurs nécessaires au vivre ensemble.
Les Y, une génération de divas ? Les pervers narcissiques. Utiliser la psychologie positive dans l'entreprise. " S'appuyer sur les points forts d'un collaborateur plutôt que sur ses points faibles " Trois questions à Florence Servan-Schreiber Vous vous définissez " Professeure de bonheur ". D'où vous est venue l'idée de ce métier pour le moins atypique ? Je me suis formée à la psychologie positive aux Etats-Unis grâce au professeur Tal Ben Shahar qui a été le premier à enseigner le bonheur à Harvard.
Les chercheurs se sont rendus compte qu'il y avait beaucoup de remèdes pour pallier les risques psychosociaux dans l'entreprise... mais très peu de méthodes pour favoriser l'épanouissement d'un salarié. Concrètement quels types de programmes suggérez-vous aux entreprises ? Chez Canal Plus, j'ai utilisé " L'appreciative Inquiry ", une méthode de questionnement sur les aspects positifs du travail de chacun. Comment en apprendre plus sur la psychologie positive ? Informations complémentaires : www.adgency-experts.com. L'invention d'un chercheur japonais va révolutionner le rendement des éoliennes (multiplié par trois) Les opposants reprochent aux éoliennes classiques d'être bruyantes, or l'ajout de la lentille contribue à réduire le bruit de manière significative permettant ainsi leur utilisation même dans les zones urbaines (comme cela a été déjà fait à Saint Sébastien - Espagne en 2010) !
Pour rappel : La Navarre a produit (en début 2012) 81,1% de son électricité à partir des renouvelables et va passer à 100% dès 2020 ! << vidéo à regarder >> Outre le gain en énergie produite, l'éolienne à "lentille" permettrait aussi de faire baisser le coût de production. Les promoteurs de la technologie parlent de ramener directement ce coût à hauteur du charbon, sans subventions. Une éolienne est capable de capter maximal 59,3% de l'énergie cinétique (Loi de Betz). Suite à l'accident de Fukushima le gouvernement japonais a lancé un grand plan de fermeture des différentes centrales nucléaires qui sont installées sur l'archipel nippon.
Forte de ce succès, l'équipe de M. Des brevets ont été déposé. Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui, selon l'enquête de Grandes écoles au féminin. A quoi ressemblera le dirigeant de demain ? Probablement à Shiva, personnage contradictoire, à la fois dieu destructeur mais créateur d'un monde nouveau. Et dans l'esprit de beaucoup, représentant le multitasking. "Has been". En interrogeant 4 200 diplômés de grandes écoles, " Grandes Ecoles au Féminin " (GEF) dresse une photographie inédite et surprenante.
Clônage. Humanisme. Mixité. La Californie invente la sagesse 2.0. Un vent de spiritualité souffle sur la Silicon Valley. De plus en plus d’entreprises, comme Google ou Facebook, forment leurs collaborateurs à la méditation et à la pleine conscience. De quoi vraiment changer la donne ? © Brian Finke La scène se passe au siège de Google, dans la Silicon Valley. Le cours est très officiel : il fait partie du programme Chercher en soi, auquel ont déjà participé un millier d’employés.
La tendance n’a rien d’anecdotique : dans la Silicon Valley, les grandes firmes de l’ère numérique s’intéressent aux pratiques contemplatives. Ne faut-il y voir que l’énième lubie d’une région qui a déjà engendré les hippies et le New Age ? Mais pas question d’aller vers des horizons moins délimités. Pour autant, l’affaire fait son chemin. A leur profit ?
Lire l’article sur Wired.com D'autres ont aimé... Sur le même thème... 10 problèmes de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent. Introduction au leadership tribal - L. Mieux manager grâce à la sagesse des Toltèques. Comment créer un contexte social favorab... Coordonnées & Liens - Philippe Olivier CLEMENT. Une gouvernance novatrice. Scoop.it : créer et partager sa veille d'informations. En Grèce, une monnaie locale pour résister à la crise. Innovation : le gouvernement veut une nouvelle donne. Crowdsourcing : 7 bonnes pratiques pour solliciter l’intelligence collective. Coaching en entreprise : pourquoi ça coince. L’intelligence collective est d’une grande complexité et incertitude à maître en oeuvre. La culture chez Jimdo. Innovation collaborative: à qui profite vraiment la création "low cost"?
Itilfrance. “Le concept de ‘Génération Y’ dessert les jeunes dans le monde du travail” | Le blog de Lilia Hassaine. 13 petites choses pour simplifier votre journée de travail. La petite révolution de l’intelligence collective. Evergig, la vidéo de concert collaborative | Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective. Une clé simple et efficace pour se sentir mieux au quotidien. Comment gérer la folie des délais dans votre organisation ? « Prête à laisser tomber, l’Holacracy a redynamisé mon association » - IGI Partners - Holacracy. L'économie circulaire : du consommateur à l'utilisateur. Des startup de l'action publique pour développer l'économie de demain. La liberté, moteur de performance et de révolution managériale - Union europeenne Management et emploi, management et travail, management en europe, gouvernance et travail travail emploi europe.
Formation certifiante au co-développement (codev) : Trajectives. Confiance et motivation : des astuces pour garder le moral. Le Manager Appréciatif ® – La dynamique d'une equipe. Sept pratiques de management inspirées des franc-maçons. La bienveillance a-t-elle sa place au travail ? [intelligence collective] [IFIC] Les 50 à 100 règles de la mise en œuvre de l’intelligence collective. Comment retrouver le sens du collectif au travail. Avec l'Holacracy, Emmanuelle ne voit « que des bénéfices » un an après l'adoption. L'imminente métamorphose des organisations_PROSPECT-RAY_Nathalie Menet_nmenet. Les mutations à l'oeuvre actuellement, qui modifient le coeur des structures de notre société - Prospect-Ray, le développement responsable.
Comment rassembler et collaborer efficacement ? Espaces de la Gouvernance | Formation, Management & Outils Technologiques support de l'intelligence collective. KissKissBankBank — Soutenons la création ensemble ! Les contributeurs. 15 caractéristiques du management du 21ème siècle. D’autres formes de gouvernance : quels freins / quels moteurs ? | Espaces de la Gouvernance. Casser les silos: l'essor du Social Learning en Entreprise.
Les attentes actuelles des entreprises. L'innovation managériale (2) Comment créer un contexte social favorable à l'intelligence collective et l'innovation_Thomas Bonnecarrere.