Quelle communication en interne? Finalement, à l’ère digitale, la confiance est d’autant plus fondamentale que la transparence est devenue inévitable : la multiplication des plateformes sociales a entraîné le foisonnement de nouveaux lieux d’expression pour les salariés. À présent, chacun est libre d’échanger sur des sujets longtemps placés sous silence, tels que le mal-être au travail, les perspectives économiques de l’entreprise ou la rémunération. Ainsi, quand on réfléchit à l’instauration d’un « tiers de confiance », il faut garder à l’esprit que la transparence existe déjà puisque nous sommes dans un monde digital.
Aide Pearltrees : notice en PDF. La communication vue par les salariés. OpinionWay a interrogé des salariés français [1] afin de connaître leur vision de la communication interne en entreprise pour une étude LabRH.
Les principales missions de la com’ interne au sein d’une entreprise vues par les salariés Lors de cette étude, il a été demandé aux salariés, quelles étaient pour eux les principales missions de la communication interne au sein d’une entreprise. 74% des salariés ont cité au moins une mission : présenter le projet et les objectifs de l’entreprise (15%),informer sur les résultats/la santé de l’entreprise (14%),communiquer (12%),améliorer la communication avec la direction (10%),créer du lien social/de la cohésion (9%). Motivez vos équipes à l'aide d'une communication interne pertinente. Communication interne et performances Dans un contexte économique défavorable, la communication qu'elle soit interne ou externe représente un coût que beaucoup d'entreprises cherchent à éviter.
Cependant, il s'agit d'un investissement indispensable tant pour optimiser le chiffre d'affaires que pour améliorer la productivité. La communication externe servira à dynamiser les ventes, alors que la communication interne aura davantage d'effet sur la productivité de l'entreprise, et donc sur ses marges. Sachant cela, la communication interne représente un enjeu qu'il ne faut pas prendre à la légère. Les nouvelles voies de la communication interne - Dossiers. 22/08/2013 - Les canaux ont beau se multiplier dans l’entreprise, les messages passent de moins en moins.
Et la parole s’éteint. Transformation des entreprises : comment créer un vrai bouleversement ? Ce matin, on était au 7ème Transformers Friday de 2Spark.
Un événement dédié à la transformation des entreprises, et à la manière dont on bouleverse un héritage culturel. Interview/Orange : Un challenge interne pour s'approprier la stratégie du groupe - Com'in News. Au cours du dernier petit déjeuner « Com’interne & Numérique » du 28 avril, Nicolas Bailliard, Responsable Etudes et Performance Communication Interne chez Orange, est venu présenter son retour d’expérience sur « Cube », un challenge interne sur le plan stratégique du Groupe, Essentiels2020, destiné aux 156 000 collaborateurs.
Objectif ? Permettre aux salariés de mieux s’approprier cette stratégie et créer du lien en les engageant dans une dynamique à la fois collective, digitale et fédératrice autour de la culture Orange. Culture digitale : comment communiquer autrement ? Chez Madmagz Com’in, nous sommes de plus en plus sollicités sur des sujets relatifs à la culture digitale : comment embarquer ses collaborateurs dans une nouvelle culture ?
Je relisais justement l’article Richard Jacobs, dirigeant de Yes Consultancy, sur Simply Communicate, pour qui la transformation digitale est un sujet avant tout comportemental. Et pour lui, il faut s’appuyer sur les comportements existants des salariés plutôt que d’essayer de les changer. Wooby, l’intranet de Bouygues Telecom élu parmi les 10 meilleurs intranets mondiaux. Brainsonic - Microsoft MDR. Les 5 meilleures web-séries sur la marque employeur ! - Publicite humaine. A l’ère du digital, les entreprises font preuve de créativité en matière de marque employeur.
Vidéos MDR - Des vidéos qui font le buzz sur le net. A 6-Step Guide for Creating an Employee Advocacy Program. eBook - Comment réussir vos changements?.pdf. Dix méthodes innovantes pour des savoirs en Communs - Le principe de MultiBàO (pour Multi Boîte à outils) est simple : Public cible animateurs de réseaux collaboratifs publiant sur leurs sites web des ressources participatives sous des licences libres, animateurs d’évènements générant réflexion sur les démarches participatives MultiBàO est un collectif non formel sur une initiative de Thomas Wolff via l’association Centre des pratiques de la coopération.
Pas mal de ressources sur ce site, parmi elles, j’en retiens 10 que je trouve chouettes et à expérimenter dans les bibliothèques, pour ceux qui cherchent des formats d’événements originaux, ou alors des concepts de gouvernance qu’on voit trop peu souvent! Loin de casser les silos, les réseaux sociaux d’entreprise les dupliquent, révèle une étude. Economie collaborative : Leroy Merlin va... Les fab lab, ces petits ateliers partagés tournés vers la fabrication d’objets, sont attirants.
Mais Leroy Merlin veut faire les choses en plus grand. L’enseigne de bricolage du groupe Adeo vient de nouer un partenariat avec l’Américain TechShop qui va déboucher à l’automne 2015 sur la création d’un espace collaboratif de fabrication de 1500 à 2000 m2 en région parisienne. Soit une surface 10 fois plus grande que les habituels fab lab.
Une centaine de machines sera mise à disposition des clients, avec d’inévitables imprimantes 3D, mais également (et surtout) des fraiseuses, des machines à bois et à broderie, des ponceuses, une cabine à peinture et autres outils. Objectif : toucher un public large et surtout tester le réel potentiel commercial de l’économie collaborative. Accueil - Communauté Leroy Merlin. Leroy Merlin commence à co-créer avec ses clients grâce à son réseau social. Le réseau social “Selon vous” de Leroy Merlin fédère 80 000 clients bricoleurs.
Il ouvre la porte à la co-création entre les équipes internes de l’enseigne et la communauté. Pour l’heure, il permet de remonter des idées et de réfléchir en commun. L’intéressement des co-créateurs au chiffre d’affaires généré par leurs idées n’est pas encore prévu. Leroy-Merlin a réussi un réseau social fédérant 80 000 de ses clients dans une communauté de bricoleurs. La plateforme permet la co-création entre l’enseigne et ses clients. Libérer le potentiel du collectif » WORKLAB » Inventons de nouvelles façons de travailler. Je crois dans le potentiel du collectif ! Je crois qu’ensemble nous pouvons réaliser de grandes choses. Ok, ok, je sais que cela peut sonner comme une affiche de Sarkozy à la présidentielle ou comme un discours de miss France au micro de Jean-Pierre Foucault, mais pourtant c’est vrai.
Je vous sens septique, alors laissez moi vous raconter 2 petites histoires : Wavestone : naissance d'un acteur majeur du conseil en France. Né du rapprochement de Solucom et des activités de Kurt Salmon en Europe, le nouvel ensemble compte 2 500 salariés. Ce qui en fait le troisième cabinet de conseil en France. En janvier dernier, Solucom bouclait l'acquisition des activités européennes de Kurt Salmon (hors retail et biens de consommation). Solucom devient Wavestone et affiche de fortes ambitions. Sept mois après avoir finalisé l'acquisition des activités européennes de Kurt Salmon (750 salariés,120 millions de chiffre d'affaires), le cabinet français de conseil Solucom a annoncé le 11 juillet qu'il changeait de nom. Solucom deviendra officiellement Wavestone après le vote de ses actionnaires en assemblée générale le 20 juillet. Ce nouvel ensemble compte 2.500 collaborateurs sur quatre continents et a réalisé 233 millions d'euros de chiffre d'affaires lors de son dernier exercice clos le 31 mars 2016, en progression de 43%.
Brochure Microsoft en France. Microsoft Surface Hub - Unlock the power of the group. Microsoft France (@microsoftfrance) Brainsonic - Microsoft MDR. #sm. Pub Kiabi 'colore la vie' 2014 [HQ] Kiabi soigne sa différenciation avec sa... - Textile, habillement. Six pièces exclusives chaque premier mercredi du mois. Coup de com illégal de @KiabiFrance #Reims La ville n'est pas au courant et pas d'autorisation. Retrait des panneaux. La stratégie social media de Nike : Just Like It ! Nike : deux stratégies en une ! En 2011, la marque a souhaité s’imposer comme un acteur majeur du sport sur Internet. Développer sa présence numérique est donc devenu une priorité pour Nike, notamment avec la création d’un département digital. Jesse Stollak, directeur de ce service, déclarait : « Notre but ultime est celui de nous connecter avec le consommateur là où il se trouve.
Nous comptons y arriver en délivrant le bon message à la bonne personne au bon moment, en incitant nos fans à participer et à interagir avec nous de manière spontanée et directe ». A travers cette déclaration, une double stratégie s’est dessinée : créer du lien entre Nike et tous ses clients grâce aux réseaux sociaux et favoriser l’engagement à la marque des amateurs de sport. Nike a donc développé sa présence sociale sur différents niveaux. Au-delà de sa présence sur les réseaux sociaux, Nike a pris la décision de se créer sa propre communauté. Électro Dépôt, la fabrique des champions de l'électroménager. L'enseigne concilie low-cost et ambition. Elle mobilise ses collaborateurs pour améliorer leur performance et pratique la promotion interne.
Le journal des entreprises 2016. Livre blanc Def. Le trophee des fournisseurs Pepsico France. A Propos de PepsiCo France. Trocathlon.fr (Decathlon) rentre en campagne... Le lancement de Trocathlon.fr a eu lieu en mars 2015, mais c’est depuis le 26 octobre 2015 que Decathlon prend la parole sur sa plateforme de petites annonces en ligne, dédiée à la vente et à l'achat de matériel de sport d’occasion. Pourquoi chez Decathlon, les collaborateurs heureux font des clients heureux ? - Publicite humaine. A fond la vente ! Les méthodes Decathlon décryptées - 28 mars 2015.
Les vacances approchent et vos enfants ont besoin d’un nouveau maillot de bain. Magazine - Hiking on the Moon. Vive le sport en entreprise ! Découvrez les dernières actualités de Davidson Consulting - Viadeo. Davidson consulting. Mars esprit de famille 86. Mars, l'esprit de famille des collaborateurs honorés Entretien avec Thierry Gaillard. Thierry Gaillard Président-directeur général Mars Chocolat France et porte-parole du groupe en France (2) En 2013, l’Institut Great Place to Work a attribué la troisième place des Best Workplaces au groupe Mars ** au travers de ses trois entités : Mars Chocolat, Mars Petcare & Food et Mars IS (Information Services).
Mars France Carrières. Une expérience enrichissante pour chacun.