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Luxe

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[Enquête] L'expérience consommateur à l'heure du digital : quel bilan pour les marques de luxe? A priori, l’innovation dans l’expérience consommateur nous pousse d’abord à regarder ce qui se passe en ligne.

[Enquête] L'expérience consommateur à l'heure du digital : quel bilan pour les marques de luxe?

Si créer un site d’e-commerce pour les marques de luxe – notamment les grandes maisons – a pris du temps, c’est aujourd’hui une pratique adoptée par tous. Certaines marques ont d’ailleurs frappé juste en créant une entité séparée du site officiel de la marque. C’est le cas d’Hermès avec la création de la « maison des carrés », site de vente en ligne du célèbre carré, au graphisme d’une grande esthétique. Les jeunes créateurs du luxe, de leur côté, rivalisent de sites internet et d’e-shop aussi originaux que design à l’image de Jacquemus.

7 Digital Innovations for Luxury Brands - Luxury Society - Digital. Luxury brands must innovate or die in the digital age.

7 Digital Innovations for Luxury Brands - Luxury Society - Digital

Here we share seven innovations that might help luxury brands enhance their digital transformation. In saying that, the turning tide in which we are all stakeholders also provides infinite opportunities for luxury brands in particular to up their game, captivate new consumers and ultimately grow and boost their business to the next level. The key to this, without doubt, is innovation in all its forms. Innovative strategies, products and communications have the unbridled ability to foster loyalty, build brand value, encourage and alter purchasing behaviours – and even, engage the increasingly jaded millennials set which are becoming today’s early adopters and influencers. “ Brands must give consumers what they want, before they know they want it ” “Innovation captures consumer interest and attention, attracting both new customers and faithful loyalists.

. “ These entrepreneurs embody a new vision of the working world ” Formation Le marché du luxe - Organisme de formation professionnelle continue - Les Echos Formation. Locomotive de Kering, Gucci s’essouffle. Gucci ne fait plus rêver. Gucci a longtemps été considérée comme la locomotive de Kering.

Gucci ne fait plus rêver

Mais, aujourd’hui, la marque phare du groupe s’essouffle et montre des signes de faiblesse préoccupants. En 2014, les ventes ont baissé de 1,8 %, à 3,49 milliards d’euros. Et le résultat opérationnel courant a chuté de 6,7 %, à 1,05 milliard d’euros. Le groupe Kering dans son ensemble a, lui, vu ses ventes progresser de 4 % en 2014, à 10 milliards d'euros, mais son résultat opérationnel a baissé de 5 %, en raison du recul de Gucci. Chez Gucci, on est loin des taux de croissance à deux chiffres des années 2010 et 2011 par exemple, portés par des ouvertures en série de magasins, notamment en Chine. Chanel sécurise son cuir en achetant Bodin-Joyeu. Philosophie et spécificités - SORGEM IMR - SORGEM. La philosophie Fondé en 1974 par Yves Krief, SORGEM International propose une approche 360° des études qualitatives.

Philosophie et spécificités - SORGEM IMR - SORGEM

La volonté fondatrice de SORGEM International est d'inscrire les études marketing dans une vision stratégique. Les études réalisées par SORGEM International sont basées sur les concepts et méthodes les plus pointus issus des sciences sociales. Carmen Kervella, Présidente at Aheadland. Luxury Expert - Expert Coaching de luxe, Executive coaching. Consulting - Luxe Corp. Luxe Corp offre ses conseils en stratégie avancée et éprouvée grâce à un vaste portefeuille de services couvrant les principaux défis auxquels sont confrontés les maisons de luxe.

Consulting - Luxe Corp

Notre activité dans le conseil se focalise sur des résultats visibles et quantifiables dans le but de créer de la valeur à long terme grâce à un conseil sur mesure conçu pour s’adapter à l’évolution du marché. Nous apportons notre aide à des maisons de luxe établies ainsi qu’à des maisons émergentes dans la résolution de leurs enjeux les plus complexes grâce au développement de stratégies avancées et d’applications opérationnelles dans six domaines.

Stratégie de marque Stratégie marketing et gestion de clients Stratégie digitale, e-business et innovation Stratégie et exécution de distribution Business planning & modelling Veille de marché. Carmen Kervella - Expert en stratégies de marque @ aHeadLand. Président-fondateur du cabinet aHeadLand.

Carmen Kervella - Expert en stratégies de marque @ aHeadLand

Expert en stratégies de marques. Expert cibles et tendances. Française, Libanaise, Canadienne, née en Afrique, Carmen Kervella partage sa jeunesse entre quatre continents et découvre très tôt, avec curiosité et délices, les variations entre cultures. Luxe et acquisition. L’année 2011 dans le secteur du luxe a été pratiquement pour tous les groupes et maisons du secteur une année record (Bain a augmenté en Septembre dernier sa prévision de croissance du secteur à 10% vs 8% en début d’année).

luxe et acquisition

Avec des chiffres de croissance incroyables, des ventes qui s’envolent, le luxe résiste à la crise sous l’impulsion de la forte croissance des nouveaux marchés. Pour autant, cette forte demande implique pour les acteurs de ce secteur de s’organiser au niveau de leurs supply chain. Cette dernière doit en effet soutenir la forte croissance et s’organiser pour permettre aux marques de livrer en temps et en heure aux quatre coins du monde. La supply chain devient un enjeu stratégique et se doit d’être toujours plus efficace. Les 3 stades (sourcing, production et distribution) de la supply chain sont soumis à une tension comme nous le montrent les exemples suivants.