Cooperer : StigmergiE. On se retrouve parfois "mal à l'aise" dans les nouvelles injonctions du tout collaboratif.
(Tout, tous ensemble) Bien qu'il soit évident que le coopératif soit une voie à développer pour une société plus "juste", il n'en est pas moins vrai que le tout coopératif à chaque instant et pour tous les projets est : épuisant (la validation au consensus est souvent longue et pesante) contreproductif (le travail en groupe est parfois beaucoup plus long et ne génère pas toujours du "meilleur") peu respectueux du mode travail "préférientiel" de chacun Le problème des organisations actuelles.
Le manager des temps modernes : de « change stalker » à « change maker » - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. Lorsque l’on entame une transformation, on s’accorde généralement sur le fait que le monde change, et qu’il n’a jamais changé aussi vite.
Que le digital est partout et qu’il amène de nouvelles façons de concevoir les échanges, le business et le travail. Parce que globalement, nous avons conscience qu’il faut s’adapter au risque de couler, même lorsque l’on est très grand. Dans la mesure où les règles ont changé. On accepte alors de remettre plusieurs « monuments » en question dans l’entreprise : le business model des débuts, le point de vente unique, le vieux système d’information, le service client délégué, et doucement on commence même à toucher à la politique du télétravail qui demandait jadis d’habiter à plus de deux heures de son poste pour être éligible.
La théorie systémique, qu’est-ce que c’est ? « C’est systémique !
», entend-on chroniquement lorsque quelqu’un veut couper court à une discussion sur laquelle personne ne parvient à formuler ni une explication ni une solution satisfaisante. Mais, qu’englobe réellement ce mot presque systématiquement employé ? Dans La Théorie générale des systèmes, paru en 1968, Ludwig von Bertallanfy nous expose – de manière très structurée – la quintessence de ses travaux scientifiques, ceux-là même qui l’ont conduit à la formulation de la théorie systémique. Et, dans une période de volonté politique de grandes transformations, justement dans une perspective dite systémique, il nous offre de précieuses clés de compréhension. Partout autour de nous, des systèmes ! Usages de la CNV en entreprise. La communication étant un sujet vaste, je vous propose un extrait de la conférence donnée par Patrice Boisieau sur le thème de la Communication Non-Violente (CNV) et de son application dans l’agilité, lors de l’Agile France 2013.
Maslov Revisited – The Gentle Revolution. For a while I’ve had this unease over all those who are deeply at work with self-actualization.
« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que... Tomas Chamorro-Premuzic*, reconnu pour ses travaux liant profilage de personnalité et leadership, livrait en février 2017 The Talent Delusion , où il dénonce l’illusion du talent : ce sont les data, pas l’intuition, qui détiennent la clé du potentiel humain.
Pas plus consensuel, il avance ici comment un certain quotient de curiosité serait un bien meilleur atout que le QI face à la complexité du monde. INfluencia : en 2014, dans une tribune publiée sur le site de harvard business review, vous clamiez que la curiosité est aussi importante que l’intelligence. Les freelances, les pollinisateurs de la transformation. L'explosion historique du " freelancing " peut faire peur, entre sentiments de disparition de la firme, de fin du management et l'angoisse de voir s'éroder la loyauté des collaborateurs.
Ces craintes sont-elles justifiées ? Pour le savoir, il faut comprendre l'impact des freelances sur les entreprises et le management. Why Social Entrepreneurs Are So Burned Out. La double vie secrète de l'aimable Empathie. Nous sommes étonnés quand nous apprenons qu’une femme, moralement et physiquement maltraitée par son mari, n’arrive pas se révolter et qu’elle annule rapidement sa plainte quand elle a eu le courage d’en déposer une.
Nous le sommes aussi lorsque nous découvrons qu’un entrepreneur jusque-là habile, a été ruiné par un escroc, que par un tour de passe-passe un espion a berné un Etat, ou encore que certains sont, et demeurent durant des années, sous la coupe d’un gourou. One Predictable Source of Tension on Teams. One Predictable Source of Tension on Teams.
Motivation : on a tout faux ! Des primes ou des bonnes notes... Nous récompensons les actions que nous souhaitons favoriser et encourager. Et si ces récompenses étaient le poison qui tue progressivement la motivation ? Psychology. Une ancienne cadre de Google et d'Apple dit qu'il existe 4 façons de diriger une équipe — et 3 sont inefficaces - Business Insider France. Paul Goodman on the Nine Kinds of Silence. By Maria Popova “I must learn to keep silent,” young André Gide resolved in his journal.
But what kind of silence did he mean, exactly? In the 1972 masterwork Speaking and Language (public library), which became his last published work, the great twentieth-century novelist, poet, playwright, and psychiatrist Paul Goodman — dubbed “the most influential man you’ve never heard of” — examines the nine types of silence present in life. “Paul Goodman’s voice is the real thing,” Susan Sontag would come to write in her beautiful eulogy a week after Goodman’s death in August of the same year. “There has not been such a convincing, genuine, singular voice in our language since D.H. Goodman writes: Not speaking and speaking are both human ways of being in the world, and there are kinds and grades of each. Want to Run a Successful Business? Hire More Women. Silicon Valley has long celebrated failure, encouraging founders to aim big and fail fast, pick themselves up, and try again. 5-Hour Rule: If you’re not spending 5 hours per week learning, you’re being irresponsible.
“In my whole life, I have known no wise people (over a broad subject matter area) who didn’t read all the time — none. 5 Little Words That Will Make You a Much Better Leader. Le grand bluff du travail «à la cool» Ce jour où Paul Dumont a «libéré» 47 collaborateurs, il est descendu publiquement dans l’arène de l’entreprise avec six PlayStation 3, deux paires de lunettes Oculus, une machine à smoothies et les mots suivants: «Chers collègues, la structure actuelle de l’organisation oblige à la prise en compte encore plus effective d’un processus allant vers plus d’autonomie et d’agilité pour faire face aux défis de la digitalisation. La fiction collective ou le défi de la transformation. The Five Components of Negative Leadership. Isaac Asimov Asks, “How Do People Get New Ideas?” Note from Arthur Obermayer, friend of the author: In 1959, I worked as a scientist at Allied Research Associates in Boston.
How Doers and Dreamers Drive Each Other Crazy. How Doers and Dreamers Drive Each Other Crazy One of my biggest regrets as a leader is misunderstanding the unique viewpoints of Doers, Dreamers, and Feelers.