Conduite et Accompagnement du Changement. Valances Consulting propose une démarche globale et efficiente pour conduire et accompagner les adaptations socio-organisationnelles imposées par tout projet d'évolution. Tout projet d'évolution a nécessairement des incidences sensibles, notamment organisationnelles et humaines, sur ses périmètres de mise en oeuvre et d'intégration.. L'anticipation et la maîtrise de ces impacts constituent un projet à part entière - le projet d'accompagnement du changement - dont la réussite conditionne le succès du projet global, et démontre la capacité de l'entreprise à se mettre en configuration nouvelle tout en assurant une continuité de fonctionnement et de service.
Assistance à la conduite et à l'accompagnement du changement La résistance au changement est une constante des systèmes organisés, et constitue, lorsqu'elle est ignorée, une des principales causes d'échec des projets. » Consulter notre fiche Conduite et Accompagnement du Changement [448 KB] Etude : 1 salarié français sur 2 est confronté à une situation de burn-out. Selon la seconde édition de l’étude de l’Institut Great Place to Work ®* 83% des salariés pessimistes sur une reprise économique rapide en France 39% des salariés trouvent que l’ambiance au travail se dégrade Paris, le 6 janvier 2015 – L’Institut Great Place to Work® présente la deuxième édition de son étude sur le bien-être au travail.
Menée avec l’Institut Think auprès d’un échantillon de 1000 salariés représentatif de la population active française issus d‘entreprises et d’administrations de toutes tailles et de tous secteurs, l’étude révèle un état d’esprit général teinté d’un pessimisme ambiant : management, convivialité, perspectives d’évolution… Le constat est édifiant : le burn-out touche de plus en plus de salariés ! L’Institut Great Place to Work®, qui établit chaque année le palmarès des entreprises où il fait bon travailler, fait ici le tour d’horizon de la situation psychologique préoccupante des salariés en France. La crise ne touche pas seulement le moral des salariés. Roland_Berger_Du_rattrapage_a_la_transformation_20140929.pdf. Nick Leeder (Google) : “Le contrôle total freine l’innovation” Après avoir dirigé Google Australie - Nouvelle-Zélande, Nick Leeder s’est retrouvé en avril 2013 à la tête de la branche française du géant américain.
Lui-même issu, à l’origine, d’une culture très hiérarchique, il perpétue aujourd’hui le savoir-faire managérial propre à son groupe. Son objectif en France consiste à accompagner la digitalisation des entreprises. Propos recueillis par Chloé GOUDENHOOFT*. Google est réputé pour son mode de management “à la cool”. Comment appliquez-vous ces méthodes dans votre manière de diriger ? Cette méthode pourrait-elle demain s’appliquer à tout le monde ? Quel lien faites-vous entre le management propre aux entreprises digitalisées et le bien-être des collaborateurs ?
Êtes-vous libre des décisions que vous prenez à la tête de Google France ou les directives arrivent-elles de Californie ? Quelle est plus précisément votre mission en France ? Qu’est-ce qui a impulsé ce début de changement ? Comment se traduit-elle ? CR-enquete-bonheur-au-travail.pdf. Hackman et Oldham. Les théories de la motivation. INTRODUCTION Grâce à Elton Mayo (qui a montré que les gens travaillent mieux quand ils sont motivés); vont se développer de nombreuses recherches sur les motivations des travailleurs. La motivation est un ensemble de forces (ou besoins) qui insitent un individu à s'engager dans un comportement. La Motivation: moteur du comportement se caractérisant par plusieurs éléments (dépense d'energie physique et cognitive). Il y a une persévérance de cet effort, qui n'est pas désordonné mais a une certaine orientation (pour etre motivé il doit y avoir une consistance entre ce que nous faisons par rapport au but recherché). I. La notion de besoin: I.1> La théorie du contenu (hiérarchie de la motivation):la pyramide de Maslow: Critique: il y a plusieurs catégories mais pas forcément hierarchisées dans le modèle de cette pyramide!!!
Mais le mérite de ces travaux est de montrer que Taylor s'est trompé quand il disait qu'on ne travaille QUE pour l'argent. I.2>La théorie X Vs Y De McGregor: Score = III. 17_62.pdf. PM International: La théorie de la fixation des objectifs. La théorie de la fixation des objectifs Les travaux de Locke (1968) établissent qu’un individu est motivé quand on lui fixe des objectifs clairs et qu’on lui fournit un feedback approprié sur sa capacité à les atteindre. Non seulement le fait de travailler pour atteindre un objectif est une source majeure de motivation, mais cela permet d’améliorer les performances de l’individu : des objectifs bien définis et difficiles à atteindre conduisent à une meilleure performance que des objectifs vagues ou aisés à atteindre. L’individu est stimulé par la recherche d’un accomplissement. Il a le sentiment de développer ainsi ses capacités professionnelles, son expertise.
Plus tard, Locke et Latham (1990) précisèrent les conditions pour qu’un objectif soit effectivement motivant pour un individu : Clarté de l’objectif Les objectifs doivent être clairs (non ambigus) et mesurables (ex. : atteindre 10% de croissance, faire moins de 2% d’erreur). Challenge de l’objectif Engagement pour l’objectif Feedback. Les-theories-de-la-motivation-au-travail.pdf. Motivationroussel.pdf. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde.
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :les missions que l'on vous confie sont passionnantes ? Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i].
Le management : parent pauvre de l'innovation Selon un sondage Ipsos de 2013, l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, ce qui représente entre 5 à 8 % de l'effectif. Histoire du management : quand "toujours plus de la même chose produit les mêmes effets" Si les outils évoluent, les paradigmes managériaux demeurent inchangés depuis un siècle. 1. Les-grandes-figures-du-management-mousli-m.pdf. Le peer-to-peer, clé de voûte pour les économies futures ? Compte-rendu du séminaire W2S par Michel Bauwens à la Cantine, 16 décembre 2011 « Ce ne sera pas une conférence sur comment devenir riche avec des startup, » souriait Michel Bauwens au début du séminaire W2S à la Cantine de vendredi 16 décembre. Les deux heures et demi de présentation et de discussion qui ont suivi, ayant pour thème « From Collaborative Prosumer Capitalism to a Commons-based P2P Economy », ont pourtant mis en avant la possibilité d’un véritable modèle économique alternatif basé sur le peer-to-peer (P2P), qui, loin d’être une utopie pour un futur lointain, s’infiltre toujours plus dans nos pratiques quotidiennes et pourrait constituer la clé de la durabilité à moyen et long terme de nos économies et de nos sociétés.
Les évolutions de la coopération Comme M. Le P2P peut être conçu comme un système où l’intérêt individuel se marie à l’intérêt collectif – non pas par altruisme, mais par design social. Pour un dépassement du « capitalisme netarchique » Conclusions. «La Troisième Révolution» de Rifkin n’aura pas lieu. Le dernier livre de Jeremy Rifkin, la Troisième Révolution industrielle , est, ces jours-ci, très abondamment commenté dans la presse alors que son auteur multiplie les conférences grassement payées et les entrevues avec les puissants. Le succès foudroyant de cette expression «Troisième Révolution industrielle» n’est pas sans rappeler la formule, très à la mode dans les années 70, de «société postindustrielle». Mais quelle est exactement sa fonction ? Que recouvre-t-elle ?
Et surtout, derrière son évidence apparente, que dissimule-t-elle ? L’idée de Troisième Révolution industrielle part d’un constat apparemment juste : ce sont les lois de l’énergie qui gouvernent l’activité économique, or la crise actuelle marque l’essoufflement des trajectoires énergétiques du passé. L’énergie fossile et les terres rares qui ont fait le succès économique de notre civilisation s’épuisent. (Vidéo) Carrefour, les horaires en îlots. Contexte de l’action: Le secteur Caisses représente 1/3 de l’effectif de Carrefour soit à ce jour 20 000 personnes - Un secteur Caisses en magasin est composé de 50 à 250 assistantes de caisses. - Avant 1998, les horaires étaient imposés par le chef de caisses, un système d’horaires libre choix était proposé dans certains magasins. - Les clients étaient insatisfaits de la fluidité en caisses et les assistantes de caisses peu satisfaites de leurs horaires.
En effet, c’est sur cette catégorie de population que pèse le plus fortement des contraintes de fortes amplitudes horaires. Dès 1998, Brest bénéficie d’un système appelé horaires îlots qui permet aux assistantes de caisse de participer à la planification de leurs horaires. Une entreprise libérée, c'est quoi ? Comment devenir une « entreprise libérée ? 4 case studies pour l’illustrer | «Le blog de l'entreprise collaborative. On entend parler de l’entreprise libérée.
Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article. Pour ma part, je vous en propose une synthèse qui a le mérite de centraliser l’ensemble des informations. Pourquoi faut-il libérer l’entreprise ? Commençons par le commencement à savoir, pourquoi faudrait-il libérer l’entreprise ?
En conclusion J'aime : J'aime chargement… Bureau idéal : voici les clés pour créer un environnement de travail le plus favorable possible. BUREAU - L'espace de travail moyen échoue à presque tous les chapitres en ce qui a trait à la productivité et au bien-être des employés qui y travaillent. Mais alors, de quoi aurait l'air l'environnement de travail idéal? Voici ce que pensent la science et les designers au sujet de l'espace de travail idéal. Des recherches ont démontré que les environnements de travail ouverts ne sont pas bénéfiques pour la productivité ou le bien-être des employés, ce qui signifie par extension qu'ils ne sont pas rentables pour les entreprises. L'alternative la plus courante, le cubicule, n'est guère mieux. "La concentration, d'un point de vue cognitif, peut véritablement être améliorée et soutenue par notre environnement physique", explique Suzanne Carlson, designer d'intérieur pour NBBJ, une firme d'architecture, de planning et de design qui a conçu des espaces de travail pour des entreprises telles que Google, Amazon, Samsung, Nike, Boeing et Macy’s.
Fenêtres. Plantes. Écrans antibruit. Mettre en œuvre la qualité de vie au travail dans l’entreprise | Harmonie Mutuelle. 34% des dirigeants interrogés dans le cadre de l’Observatoire Entreprise et Santé d’Harmonie Mutuelle estiment que favoriser le bien-être au travail constitue une bonne pratique au service de la santé des salariés. C’est aussi une source de performance accrue pour l’entreprise. Comment aller plus loin en instaurant une véritable philosophie de Qualité de Vie au Travail ? Il ne suffit pas de décréter la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour que celle-ci prenne forme dans l’entreprise.
Elle implique deux conditions. La première : une authentique conviction de la part de la Direction Générale. La seconde : une méthodologie rigoureuse déployée sur le terrain et en concertation avec tous les acteurs. Mais avant de mettre sur les rails la QVT, via un accord d’entreprise, de quoi parle-t-on ? La Qualité de Vie au Travail (QVT), un concept à la mode ? Pas du tout ! Quels sont les champs couverts par la QVT ? 1. 2. 3. 4. D’autres thèmes de négociations facultatifs peuvent être inclus dans la QVT. Nigel Marsh. Trouver l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Diffusé le 06-AUG-12 par Pour Nigel Marsh, l'équilibre entre travail et vie privée est bien trop important pour être laissé aux mains de son employeur.
Lors de la conférence TEDxSydney, Marsh dessine l'organisation d'une journée idéale - elle permet de concilier le temps passé en famille, le temps pour soi, et la productivité - puis offre des perspectives pour y parvenir. Video en anglais, sous-titres en français disponibles. Nigel Marsh est l'auteur de "Fat, Forty and Fired" and "Overworked and Underlaid. " TED est une association à but non lucratif dédiée àu débat d'idées.
Lancée en 1984, elle avait pour objectif initial l'organisation de conférences réunissant des intervenants issus de trois mondes : Technology, Entertainment, Design. Management participatif. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le management participatif est un type de management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Une réaction au taylorisme[modifier | modifier le code] La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST). Face à l’importance, à l’ignorance des petits chefs, au phénomène du freinage provoqué par les ouvriers (la flânerie au travail), l’entreprise doit, dans son organisation, se reposer sur une approche scientifique et rationnelle. Une vision humaniste de l'entreprise[modifier | modifier le code] Cette nouvelle vision de l'homme amène les théoriciens de cette école (comme Douglas McGregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ».
Par exemple : L'élan sociodynamique: Amazon.fr: Jean-Christian Fauvet, Jean-René Fourtou. Entreprises - Investissement français en capital-innovation en 2012. Aller au contenu Aller au menu principal Aller à la recherche Liens transversaux haut Menu principal Passer le menu Thèmes Graphique associé Retour au tableau Investissement français en capital-innovation en 2012 Liens transversaux bas. Manager par les défis: Amazon.fr: François-Marie Pons, Marjolaine de Ramecourt. La confiance, le fuel de l’innovation ? | Confiance Client. Entreprises - Innover pour résister à la crise ou se développer à l'export. L’innovation par tous, une démarche de confiance entre collaborateurs et managers. Deux Français sur trois ont peur le matin en allant au travail. Les 4 piliers du management collaboratif. Www.fondation-telecom.org/media/fondation/Documents/gnrationstransfonumrique.pdf. Le management selon Google.
Ce que la loi Hamon sur la consommation va changer. L'open source, clef d'un monde plus équitable? Obsolescence (dé)programmée: la fin des objets prêts à jeter? Être heureux au travail : les enjeux RH de demain se dessinent aujourd'hui. Du management participatif... au management coopératif. Une révolution du management : le modèle Google - Les bonnes feuilles. Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de travail. Coworking, des lieux qui montent en puissance, Diaporamas. Coworking : la montée en puissance d'une nouvelle organisation de travail. L’organisation : nouveau territoire des DRH. Management : conseils pour les grands groupes qui se rêvent en start-up. Management : l'armée, un modèle à suivre ?
Entreprise 2.0 : le modèle américain transposable en France ? Effet Pygmalion. Effet Hawthorne. Frederick Winslow Taylor. Peter Drucker. Socioéconomie.