Analyser l'environnement externe d'une entreprise avec la méthode PESTEL. Parler le langage de ses clients, un premier pas vers une relation de confiance ! En tant que juriste d'affaires, vous avez votre jargon : GAP, TUP, ABS, IPO, closing ou encore fusac sont des termes courants pour vous, mais qui peuvent s'avérer relativement occultes pour vos clients... voire même pour des juristes non initiés au monde des affaires. Sachez cependant que vos clients aussi ont leur langage, et il vous appartient de le maîtriser ! En effet, parler la même langue que ses clients, c'est établir une relation de confiance avec eux. En leur montrant que vous connaissez leur monde, vous vous positionnez comme un véritable business partner et non plus uniquement comme un technicien du droit.
Le Modèle PESTEL » 50Minutes.fr - Élargissez vos horizons. L’analyse PESTEL, aussi appelée modèle PESTEL, permet au manager de recenser les principaux facteurs macroéconomiques ayant une influence potentielle sur l’évolution future de l’entreprise. L’identification de ces facteurs et la construction de différents scénarios conduisent le manager à anticiper au mieux les décisions stratégiques à prendre pour garantir la pérennité de l’entreprise. L’analyse de la conjoncture économique, rendue possible par des outils tels que le modèle PESTEL, permet la mise en place d’une stratégie compétitive dans le but de parvenir à un avantage concurrentiel qui assurera le bon développement de l’entreprise. Pourquoi acheter le livre « Le Modèle PESTEL » ? En achetant notre ouvrage sur l’analyse PESTEL, vous gagnerez un temps précieux et vous serez plus à même de : • identifier les facteurs évolutifs de l’environnement macroéconomique ; • initier une discussion proactive pour aborder l’avenir sereinement ; • prévoir les changements probables.
Sept trucs pour pour réussir une séance de brainstorming. Le brainstorming est une méthode de créativité qui permet de trouver en groupe des solutions nouvelles et pertinentes à une question posée. Des idées peuvent naître sur des sujets très variés : créer un nouveau produit, imaginer un concept ou un slogan, lancer une campagne publicitaire, organiser la fête du siècle... Cette technique repose sur le postulat : ensemble, nous sommes plus forts ! Mieux vaut réfléchir à dix plutôt que seul dans son coin.
Une journée laisse assez de temps pour faire décanter les idées. 1. Lorsque le chef d'entreprise vise la production d'idées innovantes, il doit faire appel à un animateur extérieur à sa société. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement 2. Le groupe doit être composé de 7 à 15 personnes afin de créer une belle dynamique. 3. Pas question de rester dans les murs de l'entreprise ! La décoration est joyeuse et colorée... comme à la maison. 4. L'animateur annonce l'objectif et le timing de la journée. 5. Il ne faut pas négliger le déjeuner. 6. Ice Breaker : 10 jeux pour briser la glace en atelier de créativité / réunion.
Cinq questions pour ré-évaluer la stratégie de votre entreprise pour l'après-COVID-19. Il est difficile de s'en souvenir mais, il y a encore quelques semaines, tout allait bien. L'entreprise avançait. Elle améliorait continuellement son offre, ses procédés de fabrication, son organisation. Vous aviez des projets : une ligne de produits innovants, un développement géographique, des recrutements... Certes, tout n'était pas rose - il y avait des urgences à régler, des fournisseurs difficiles, des employés mécontents, des projets en retard, des objectifs à revoir. Mais enfin, rien ne semblait insurmontable. Soudain, tout a changé... Chute des commandes, interruption des chaînes logistiques et de la production, réorganisation en urgence du travail, baisse de trésorerie : la crise tourne au casse-tête. Il est tentant de prétendre que ce cauchemar n'est qu'une parenthèse, que les projets d'hier peuvent être remis à demain, quand le calme sera revenu et les comptes en banque regarnis.
Quand tout va mal : il faut revoir sa stratégie 1. 2. 3. 4. 5. Idéation : 9 exercices et techniques de brainstorming pour améliorer la créativité.