Notre mission - ISD L INSTITUT de la Sociodynamique. Introduction à l'Analyse Systémique (Comprenez ce qui se passe vraiment dans vos problèmes !) Et si causes et solutions de nos problèmes se confondaient ?
Organizational Culture Assessment Questions - Sheila Margolis. The first step in defining your Core Culture is to compile a list of organizational culture assessment questions.
To sum up, your goal is to ask these questions in order to construct a customized survey. You will use the survey to solicit the views of all employees. There is no generic survey that will capture the essence of your culture. Every organization is unique. Therefore, to start the process, use these questions to uncover how your leaders describe the principles and values of your company. Mutation et évolution des modèles d’organisation managériaux. Lean Change Management Workshop: Training for Agile Change Managers. Attend 2-day workshop and learn how to apply Lean Startup, Agile and Lean thinking to change management About the Lean Change Management Training: As innovation and disruption continue to increase, more and more organizations are looking for how to change faster in order to remain competitive.
Many of those organizations are looking at Agile as a new way of working. Spotify : Organisation Et Pratiques De L’agilité À L’échelle. Depuis ses début en 2006, l’entreprise de streaming musical Spotify a eu à coeur de mettre en place les méthodes agiles au coeur de leur organisation produit.
Avec un nombre croissant d’équipes, et l’ouverture de bureau dans différents pays s’est posée la question de la mise à l’échelle de ces pratiques agiles. Accompagné par des Coachs agiles de renom, Spotify a au fur et à mesure de son histoire créé et fait évoluer son propre modèle d’agilité à l’échelle. Collections thématiques. Humandee - Comment les entreprises se transforment. 1.
Les facteurs de changement Comme l’être humain, l’entreprise ne se tourne pas spontanément vers le changement. Les 7 étapes pour construire sa culture d’entreprise. Que votre équipe soit composée de 2 ou de 100 personnes, travailler le socle identitaire du groupe est un élément capital dans le périple de la croissance.
Utilisé à l’origine comme un seul outil de communication externe, il doit pourtant partir de l’interne pour assurer la cohérence entre la culture d’entreprise et la marque à l’heure où les décalages ne sont plus tolérés par les clients. C’est aussi un outil de cohésion et d’engagement pour tous les collaborateurs, un outil qui facilite les décisions stratégiques et un outil de différenciation business via la connaissance de ses forces et de sa singularité. Mes trois exercices favoris pour trouver sa raison d’être. La raison d’être porte bien son nom : elle explique la raison de son existence.
Pour un projet, c’est son “pourquoi”, c’est l’ambition poursuivie ou encore la direction qu’il prend et maintient. Au niveau personnel on parlera plutôt de sens, quête, rêve ou encore mission. Pourquoi (et comment) définir la raison d’être de son projet ? Proposition de structure pour une raison d’être opérationnelle et authentique.
4 modèles inspirants pour construire votre équipe - Blog Oeil de Coach. 4 modèles mentaux pour construire une équipe efficace Ceci est une traduction libre de l’article : par Stefan Wolpers Même après l’avènement des cadres Agile et l’accent mis par la suite sur l’auto-organisation, l’autonomie, l’engagement et la réalisation d’objectifs ambitieux, la construction d’équipe reste encore quelque chose de difficile.
Libération d'entreprise, holacratie, rémunération, compétences, expérience. Ma séléction d'articles sur le même thème: « Libération de l’entreprise », « entreprise libérée », « holacratie »… : ces thèmes continuent à rayonner cette année.
Fonctionnement en mode start-up, management horizontal (à cause ou grâce à la génération Y…), le sujet devient un prétexte de « soupe à buzz word ». OCM - Observatoire de la compétence métier. « En 2012, lorsque je parlais d’holacratie, mes interlocuteurs me prenaient pour un extra-terrestre. Aujourd’hui, les entreprises françaises ont fait connaissance. Une centaine, selon les estimations, l’utilisent. Soixante ont été clairement identifiées », précise Jean-Michel Gode. Praticien en holacratie, cet expert fait partie, avec Bernard-Marie Chiquet, fondateur d’IGI Partners, des rares consultants français certifiés par HolacracyOne, société américaine co-fondée par Tom Thomison et Brian Robertson.
Le consentement, une alternative au consensus. Nous l’avons évoqué dans notre précédent billet, la recherche du consensus est souvent un piège. A force de compromis pour faire rencontrer les bords opposés, les frustrations s’installent, nuisant à la qualité du travail et pénalisant l’avancée du groupe. Comme je l’avais indiqué, l’une des solutions est de construire le consensus petit pas par petit pas. Mais on peut aussi privilégier d’emblée la notion de consentement à celle de consensus. Le consentement décrit l’action de consentir, d’accepter qu’une chose se fasse sans rien avoir à dire pour ou contre. Dans ma pratique, voici comme je le présente simplement à un groupe : « je peux vivre avec ».
De l'importance de la Vision, Mission, Identité et Valeurs en Entreprise. Nous voyons régulièrement poindre les mots Vision et Valeurs dans la littérature entreprenariale et managériale. Formation à la création de communauté. Déroulé de la journée : Feed back ou FEED FORWARD? Une question pour managers systémiques. Téléchargez au format PDF Au sein de divers milieux de management, de la formation, du conseil, du développement personnel, du coaching, etc. le feed forward est une technique de communication récente et relativement originale qui s’avère très puissante. Même si elle est enseignée et utilisée au moins depuis le début des années 1990, elle est formellement encore peu connue du grand public. HUMANAGE - révélateur d'innovations managériales.
Entretien annuel : exemple gratuit à télécharger. PayFit partage avec vous son modèle d’entretien mensuel et annuel clair et productif. Naturellement, compte tenu de la croissance du nombre de salariés dans notre entreprise, de nouvelles problématiques se sont présentées à nous : comment gérer la bonne intégration des nouveaux salariés ? Techniques de créativité pour trouver une idée de création d'entreprise. Management bienveillant : « L’être humain est la seule chose importante dans l’entreprise » Conférencier et consultant, Gaël Chatelain vient de publier « Mon boss est nul, mais je le soigne !
Comment je suis passé de consultant à facilitateur ? Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Les pratiques managériales les plus innovantes du Monde. Présentation générale des théories des organisations - Les principales écoles en théorie des organisations.