Les 5 forces de Porter (exemple inclus) La segmentation marketing (exemple inclus) La matrice BCG démystifiée en 2 minutes. La matrice Ansoff evec exemple (matrice produits marchés) Forces de porter : comment analyser vos marchés fournisseurs pour optimiser vos achats ? La matrice Mc Kinsey ou matrice atouts attraits. La matrice ADL (matrice Arthur D. Little) Analyse PESTEL (Exemple inclus) L'analyse SWOT (exemple inclus)
SWOT et stratégie. QQOQCP croisé avec une analyse Est/n'est pas. Diagramme D'Ishikawa ou 5M.
Graphique de GANTT. Choisir un fournisseur. Notation de solidité financière | AXA. Avantages ISO pour les entreprises et les gouvernements. Le bug de l'An 2000 par les Guignols de l'Info. L'Empire Samsung Un Oeil sur la Planete. Le besoin en fonds de roulement. Actualisation et Capitalisation. 22/02/2012 - 17:08 - Sicavonline (mis à jour le : 27/06/2013 - 13:57) Vous êtes ici : Guide du boursier > Le coin des pros > Actualisation et Capitalisation Le temps c'est de l'argent Les proverbes "Le temps c'est de l'argent" et "Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras" traduisent une réalité très concrète en matière d'économie : 100 euros aujourd'hui valent plus que 100 euros dans un an.
La raison en est très simple : si vous investissez 100 euros aujourd'hui sur un placement sans risque (monétaire), vous obtiendrez 100 euros plus les taux d'intérêt dans un an. Calculer la valeur d'un investissement dans le temps La simple existence d'un placement dit "sans risque" et versant un taux d'intérêt, modifie la manière dont la rentabilité d'un investissement va être évaluée. Pour calculer la valeur future d'une somme, on effectue un calcul dit de capitalisation. Pour calculer la valeur actuelle d'une somme à percevoir, on effectue l'opération inverse, dite d'actualisation. Valeur actualisée Exemple. Planification d'un projet. 1.4.1 Définition de la planification de projet Cest lactivité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.
Loutil requis est le planning. Les objectifs du planning sont les suivants : déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépasséssuivre et communiquer lavancement du projetaffecter les ressources aux tâches 1.4.2 Le découpage du projet La conduite dun projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en précisant Ce qui doit être fait (tâches)Par qui cela doit être fait (Ressources)Comment les résultats (Livrables) doivent être présentésComment les valider (Jalons) 1.4.3 La notion de WBS La WBS (Work Breakdown structure) est la structure hiérarchique des tâches du projet. La conception de la WBS passe par 1.4.4 Lordonnancement des tâches 1.4.5 Le Planning Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et atteindre les objectifs du projet. Une histoire de deux roues. Cadenas U Kryptonite & stylo bille. Fichesynthsecycledevieconomiquedunproduitfinale.
Obsolescence programmée : 11 astuces des fabricants. En poursuivant votre navigation, vous acceptez l’utilisation de cookies et technologies similaires qui permettront l’utilisation de vos données par les sociétés de notre groupe et des tiers comme les régies publicitaires partenaires, afin de réaliser des stats d’audiences, vous offrir des services, contenus éditoriaux et publicités liés à vos centres d’intérêts et partager des contenus sur des réseaux sociaux.
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