Les 5 dysfonctionnements d’une EQUIPE / La pyramide de Lencioni – XXL Stratégie & organisation. Patrick Lencioni dans son livre « les 5 dysfonctionnements d’une équipe » nous propose sa pyramide des 5 comportements que l’on peut assimiler à des niveaux de maturité d’équipe.
Ces niveaux se construisent les uns sur les autres, le niveau supérieur ne pouvant être élaboré que si le niveau inférieur est consolidé. Niveau 1 : La confiance. On ne peut pas construire une équipe sans confiance. Le projet porté par une communauté. Pierre angulaire de chaque établissement, le projet éducatif exprime à la fois la source et la visée de l'engagement de ses enseignants, ses personnels et des familles. il joue un rôle majeur dans la rencontre avec ces dernières, lors de l'entretien d'inscription.
Il garantit la cohérence et la cohésion de la communauté éducative. Les déclinaisons singulières d'une visée commune. Analyse SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces. Méthodologie Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou MOFF pour les Francophones ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique .
Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Les axes d'analyse SWOT Axe interne Le diagnostic interne recense les caractéristiques actuelles de l'organisation, vues comme des forces ou des faiblesses selon les activités exploitées.Elles concernent généralement : les ressources humaines, les capacités de production, les capacités financières, les savoir-faire détenus (voir la méthode VRIO). Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Mettez en oeuvre les 8 étapes du changement de Kotter. John P.Kotter a synthétisé ses recherches dans l'ouvrage "leading Change".
En ressort une méthode très utile pour vous aider à transformer votre entreprise ou bien mener ponctuellement des changements ciblés. L'idée repose sur une approche globale de l’organisation et de la problématique (dite approche holistique pour les experts) plutôt que de travailler de manière isolée, fragmentée. 1- Créer l'urgence. Travail equipe. Rappel de ce qu’est le « Plan Do Check Act », Cycle PDCA pour l’amélioration continue. PDCA Cycle for Continuous Improvement par Leigh Espy Les équipes et des organisations s’efforcent constamment de trouver les meilleures façons de travailler.
3305 parcours sin 7 ressource demarche projet. Retroplanning: la méthode de planification pour réaliser votre projet. Vous êtes vous déjà demandé quel est le secret de ces gens qui tiennent les échéances de leurs projets?
Qui terminent leurs tâches dans les temps? Qui organisent avec brio des conférences? Qui ne stressent pas en voyant approcher une date butoire d'un planning important? La réponse se trouve (peut-être) dans le retroplanning. Une méthode de planification inversée souvent utilisée en gestion de projet. La courbe du changement - les résistances au changement. Gestion de changements. Le triangle dramatique. Les étapes pour donner une critique constructive. Les six chapeaux d'Edward de Bono. Le Brainstorming. Brainstorming. Ishikawa. Diagramme D'Ishikawa ou 5M. PDCA - Roue de Deming. PDCA / Roue de Deming - Pilotage de projet.