1STMG-MANA Q6 comment élaborer le diagnostic stratégique. TSTMG- MANA- 6-2 Le diagnostic stratégique et ses composantes. CEJM - Th6 Chap2 : Le diagnostic stratégique de l'entreprise. Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ?
Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage local. Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Notions – Diagnostic interne : forces, faiblesses, ressources, compétences 1. Parmi les différents types de ressources, lesquelles sont les plus difficiles à constituer ? Les ressources sont de différentes natures : financières, humaines, matérielles et immatérielles.
Distinguez ressources et compétences. Les ressources sont les moyens détenus par une organisation et qu’elle est capable de mobiliser en vue de mettre en œuvre sa stratégie. 2. À quelles conditions une ressource peut-elle constituer une force ? Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Quelle menace pèse sur l’homéopathie ?
Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès. L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – M'SIEUR. Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier.
Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation stratégique vise à diviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. Cette segmentation permet d’identifier à moyen et long terme les opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités et les nécessités de développement ou d’abandon d’activités actuelles. L’avantage de cette segmentation est de définir les activités du métier de l’entreprise de façon précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent.
A/ Le champs du diagnostic externe. Le Slip Français en 80 secondes ! YouTube. Organiser et construire une veille. La veille stratégique. Comprendre l'analyse SWOT [Philippe Gattet] L'analyse SWOT (exemple inclus) Diagnostic stratégique et analyse stratégique - les méthodes. Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe .
Le SWOT en est l'outil de base. Le diagnostic interne L'analyse porte sur les forces et faiblesses de l'organisation : ses compétences et savoir-faire, sa structure, ses implantations, etc. Le diagnostic externe Il s'intéresse aux opportunités qui s'offrent à l'entreprise . Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace L'analyse de synthèse Il convient de statuer sur les points à prendre en considération pour mener des actions stratégiques.
Un conseil : pensez global - liste des points clefs à étudier et les questions à se poser ;- synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ;- actions correctives envisageables... Le diagnostic stratégique. Bac 2020 : fiches de révision, cours, quiz, annales, vidéos. Les composantes du diagnostic interne : forces et faiblesses - Management - digiSchool.
Les composantes du diagnostic externe : généralités et microenvironnement - Management. Analyse PESTEL (Exemple inclus) Les outils d'analyse stratégique de l'entreprise : l'analyse PESTEL. Intervient à deux niveaux : national par l’intermédiaire des décisions prises par le gouvernement en place (politique fiscale, subventions, etc) et international avec les décisions prises par le consensus de plusieurs nations (politique monétaire, PAC, etc).
Comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir d’achat et les dépenses de consommation de vos clients et fournisseurs. Il est important de s’intéresser aux différentes caractéristiques de la population (taille, répartition par âge, structure familiale, composition religieuse, etc) comme aux modes et aux tendances qui peuvent influencer la vente des services ou produits. Correspond aux forces qui créent de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou qui influencent directement ou indirectement la capacité des entreprises à innover. Définit l’ensemble des ressources naturelles qui influencent l’activité de votre entreprise.