3303330403211 EX. Immunity to change. Kotter's 8 step change model. Introduction à la Gouvernance Partagée. Une entreprise libérée, c'est quoi ? The Perils of Confusing Management and Leadership. Le cercle d'or par Simon Sinek. Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme - Vidéo. L'approche systémique. Notre cercle de coach s’est réuni autour du thème de la systémique.
Méthode ou courant de pensée ? Quelles clés pour l’accompagnement de l’individu ou du collectif ? Grégoire et Jean-Luc, tous deux coachs formés à l’approche systémique, ont partagé leurs connaissances et le cercle s’est animé avec une passion certaine. Rencontre du Cercle de coachs, lundi 14/01/2013 : « La systémique» – par Grégoire Jacquiau-Chamski et Jean-Luc Andrianarisoa Participants : Edouard Stacke, Karine Aubry, Agnès Overli, Karine Soulebot, Nada Ghanem, Laure Galvez, Sylvie Tournier, Dominique Peterson, Angélique Bontemps, Thierry Pacaud, Céline Thiriet Présenté par Grégoire Jacquiau-Chamski (www.gjc-consulting.com) et Jean-Luc Andrianarisoa (human.fr).
Conférence de Jacques-Antoine Malarewicz 1/3. Céline Bareil co-auteur de Voyage au coeur d’une transformation organisationnelle. TEDxParis - Joël de Rosnay - 01/30/10. Le Futur du Design Thinking 2015 on Vimeo. Libérer l'innovateur : la prospective en pratique - Matins ISIS - Philippe Durance, CNAM. Vroum vroum avec Volvo - WAOUP. La discipline du créatif. CULTURE ET VALEURS D'ENTREPRISE : Le (bon) management est-il contagieux ? - Axessio.
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Lorsque nous vous avons demandé, car quels étaient les sujets que vous aimeriez que l’on traite, le design thinking est revenu plusieurs fois. Alors voilà, nous y sommes ! Nous allons tenté dans cet article de vous donner les grands principes de cette démarche, et c’est déjà un premier enseignement que vous pouvez prendre en compte, car, le design thinking n’est pas une méthode, mais une démarche, où les postures et l’état d’esprit à adopter sont presque plus importants que les outils et les techniques.
L'innovation, ce n'est pas la créativité. Innovation Le 27/10/2014 Dans un billet précédent, j’ai expliqué que l’innovation fait l’objet de nombreuses approximations.
La première confusion consiste à l’assimiler à la créativité. Ce sont pourtant deux processus très différents. Réinventer la formation grâce à l’apprentissage entre pairs. Organisation Le 05/07/2017 Face aux traditionnelles formations en entreprise, l’apprentissage de pair à pair s’impose comme une nouvelle manière de considérer la montée en compétences des collaborateurs.
En France, le choix politique de l’« enseignement simultané » – qui consiste à enseigner la même chose et en même temps à toute une classe – a imposé une certaine conception de l’apprentissage selon laquelle on acquiert des connaissances avant tout en écoutant un maître. Le leader collectif : le pouvoir par la confiance. Leadership Le 17/07/2017 Afin d’impulser une véritable réussite collective, un leader doit savoir faire preuve d’humilité, de vision et de confiance pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs.
L’observation d’équipes hautement performantes révèle que la coopération effective découle, d’abord et avant tout, d’un état d’esprit et d’une culture du collectif qui placent chacun en acteur de la réussite collective. Cette coopération efficiente débute, le plus souvent, par un diagnostic partagé, une vision commune des enjeux et des opportunités de l’équipe. Gérer la créativité : les leçons de Pixar et de Disney Animation. Innovation Le 29/06/2015 Ed Catmull est le co-fondateur et le président, depuis désormais un certain temps, de Pixar Animation Studios.
Entre sa création en 1986 et l’immense succès en 1995 de son premier long métrage, Toy Story, l’entreprise a dû se battre pendant 10 ans. Lorsque Walt Disney a racheté Pixar en 2006, Ed Catmull a été promu président de Walt Disney Animation Studios et de Pixar. Dans son livre Creativity, Inc., ce dernier explique comment gérer une entreprise créative. Innovation collaborative : un enjeu de processus, pas de projets ! Commençons par deux constats : La majorité des processus actuels ne permettent pas de développer l’innovation collaborative (efficace surtout pour la proposition d’idées en silos, peu d’interactions entre les individus contributeurs, et pas de développement d’une véritable culture de la co-construction)En conséquence de ce manque de processus adéquat, la majorité des dispositifs imaginés pour favoriser l’innovation misent tout sur la création de projets ex nihilo (challenge d’idées, programmes d’intrapreunariat, incubateurs, et autres Lab innovation, …) Cela s’explique très bien, puisqu’au sein des entreprises, le fameux fonctionnement en « mode projet » est apparu en opposition au « mode processus », afin de conduire des activités inédites au sein d’environnements incertains… (les fameux projets innovants !)
L’opposition innovation radicale – innovation incrémentale n’est pas pertinente. L’opposition entre innovation radicale et innovation incrémentale est un des classiques des théories de l’innovation.
Tandis que l’innovation incrémentale consiste à améliorer les produits existants, l’innovation radicale consiste à inventer des nouvelles catégories de produits qui sont à la fois nouveaux pour le marché et pour l’entreprise. Le livre fondateur de Clayton Christensen « Innovator’s dilemma » qui, rappelons-le pour le regretter, n’a pas été traduit en français, montre comment les acteurs installés sur un marché profitent des innovations incrémentales mais sont le plus souvent marginalisés à la suite d’une innovation radicale.
Par exemple, Kodak a très mal géré l’arrivée de la photo numérique. Pourquoi ma startup n’a pas décollé. Jean Charles Cailliez. Manuel AoH mai 2016. Innovation france ocde. Decrire son modele economique (business model canvas).69228. Relevez le défi de l’innovation de rupture avec Philippe Silberzahn - Lab Postal 2017. Les grands mythes (7/20) - Dionysos, l'étranger dans la ville. Comment reconnaître une boîte qui encourage la prise d’initiatives. C’est un cercle vertueux.
Plus les cadres ont la possibilité de prendre des initiatives au quotidien, plus ils sont épanouis au travail et plus leur entreprise devient performante. C’est ce que révèle une étude* récemment publiée par le cabinet de conseil en management, Oresys. Non, la créativité, ça n'existe pas ! Encore un article sur la créativité ?
Eh oui ! La fin de Kodak, victime du dilemme de l’innovateur. Le dépôt de bilan annoncé de Kodak marque la fin d’un long déclin d’une icône de l’industrie américaine. Victime du développement de la photo numérique, Kodak n’aura pas réussi à se reconvertir à partir de son métier de chimiste. Un exemple classique d’une entreprise leader dans son domaine (la photo argentique) qui meurt, incapable de tirer partie d’une nouvelle technologie. La réalité est plus nuancée. Kodak est en fait un des tous premiers à avoir activement travaillé à la photo numérique.
En 1992, pour un de mes projets clients de l’époque, nous avions acheté un appareil photo numérique. Et si la créativité était juste une habitude ? Cyril de Sousa Cardoso à TEDxVaugirardRoad 2013. 10 paradoxes de la créativé - Luc de Brabandère, à l'USI. L'erreur et l'échec moteurs de la liberté et la créativité entrepreneuriale.
Ce n’est pas d’agilité dont votre organisation a besoin. Nous vivons dans un monde d’incertitude et de ruptures. Pour survivre dans ce monde, les organisations devraient être agiles. Le mot Agilité est désormais partout. HARMONIC CREATIVITE - INNOVATION FRUGALE. On s'y emploie. Les start up au service du bien-être au travail. Aujourd'hui gros plan sur un collectif de start up qui veulent apporter du bonheur au travail, grâce à la technologie. Le bonheur par la technologie Samuel Metias est fondateur du collectif Happytech. Un rassemblement d'une dizaine de start up. Innovation de rupture : l’exemple du Mama Shelter.