Why Today’s Shopping Sucks. Nick Sirotich Shoppers hate waiting.
If they’ve made the effort to go shop at a brick-and-mortar store, rather than stay home and order something online, they hate not finding what they’re looking for. They hate not finding assistance. They hate bad service. Unfortunately, bad service is often the norm. To understand why stores appear dysfunctional, look at how chaotic life is for their workers. Ugalde’s chaotic schedule is the product of the exploitative use of a sophisticated, “smart software” computer algorithm. Algorithmic scheduling has wreaked utter havoc in the lives, health, financial stability, and future prospects of millions of service workers. Scheduling software uses big data—previous sales trends, weather patterns, consumer preferences—to predict how many customers are likely to be in a store at a given time, and then assign staffing levels to match that expected demand. But it doesn’t have to be this way.
Groupe Jean-Pierre Vernant. Télécharger la note au format PDF Télécharger le schéma au format GIF Télécharger le schéma au format EPS Copier ce lien pour citer ce billet.
Préambule C'est avec enthousiasme, mais sans la moindre illusion, que nous contribuons à la consultation supposée alimenter la loi de simplification de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche. Avec enthousiasme, puisque cette simplification est nécessaire. Sans la moindre illusion, puisque la complexification qu'elle sera amenée à corriger provient des réformes menées depuis 10 ans, dans une continuité parfaite par delà les alternances, réformes dont l'antiphrase est un trait dominant. Ainsi, la réforme supposée concéder une "autonomie" aux universités mais de facto pilotée par le haut a-t-elle conduit à une dépossession des universitaires et à une mise à mal des libertés académiques. Des libertés qui sont pourtant au fondement de l'Université, sans lesquelles aucun enseignement, aucune recherche authentiques ne sont réalisables. La Silicon Valley promet le socialisme... Film 1984 interdit en Thailande.
Les militaires thailandais interdisent la projection du film 1984.
Le long métrage britannique tiré du roman de George Orwell qui évoquait Big Brother, le symbole des régimes policiers, est très mal vu par l'armée car il est devenu un symbole de la résistance au coup d'Etat militaire du 22 mai dernier. Les militaires thailandais ont pris le pouvoir lors d'un coup d'Etat, le 22 mai dernier, au nom du le Conseil national pour le maintien de la paix et de l'ordre. Depuis cette date, 1984, le roman du britannique George Orwell sorti en 1949, dénonçant le totalitarisme est le symbole des défenseurs de la démocratie. Exemple ci-dessous, le 1er juin, à Bangkok, avec un portrait du chef de l'armée, le général Prayuth Chan-ocha, qui a pris le pouvoir, sur une bâche (avec un slogan inspiré du livre d'Orwel) entourée d'opposants bravant l'interdiction des rassemblements de plus de 5 personnes sur la voie publique :Le coup d'Etat c'est la paix, l'élection c'est l'esclavage.
Abonnez-vous ! Ce que l’internet n’a pas réussi (3/4) : distribuer l’autorité. Il y a un an, l’enquête Ipsos « France 2013 : les nouvelles fractures » faisait l’effet d’un coup de tonnerre médiatique, soulignant combien la crise avait exacerbé la tentation du repli national et le rejet du politique.
Le Monde titrait sur « les crispations alarmantes de la société française ». « Le poujadisme s’est enraciné en France », estimait-elle. L’idéologie anti-autoritaire des années 60-70 a reflué de manière spectaculaire. 87 % des Français estiment qu’on a besoin d’un vrai chef en France pour remettre de l’ordre et 86 % (toute tendance politique confondue) estiment que l’autorité est une valeur qui est souvent trop critiquée. Et la nouvelle édition que vient de relayer Ipsos ne fait que renforcer cette tendance. Certes, ce sondage, encore plus que d’autres, est à prendre avec beaucoup de précautions, tant il semble chercher à faire démonstration. Notre besoin d’autorité est impossible à rassasier Pourquoi les gens éprouvent-ils un tel besoin d’autorité ? Hubert Guillaud. Why Workers Can Suffer in Bossless Companies Like GitHub. GitHub wants to change the way businesses operate, making them more egalitarian and more productive.
But these changes may also bring new problems. The San Francisco startup built its operation with a “flat” organizational structure with few, if any, middle managers or formal job titles. Rather than waiting for a rigid hierarchy of managers to give orders, employees simply rally around projects that need to be done. A growing number of companies have adopted this type of structure, including game developer Valve and W.L. Gore, the company behind Gore-Tex. Critics say that flat organizations can conceal power structures and shield individuals from accountability. Last weekend, GitHub suspended one of its founders and an engineer amid allegations of gender-based harassment that developer Julie Ann Horvath, a former employee, made via Twitter. Although we don’t yet know all the details, the situation raises questions about the effectiveness of GitHub’s flat organization.