Mais pourquoi contribue-t-on ? La question des motivations revient dès que l’on évoque les mécanismes de contribution dans l’open data ou les données collaboratives.
On a parfois du mal à comprendre pourquoi des individus a priori sains de corps et d’esprit consacrent une partie de leur temps libre à ce type d’activité, qu’il s’agisse de développer une application mobile sans grand espoir de gain, ou de cartographier son quartier pour Open Street Map… Les processus contributifs et participatifs sont au coeur de l’open data. Dans le concours organisé par Rennes Métropole en 2010, deux tiers des participants étaient des particuliers.
Il y avait certes parmi eux quelques apprentis entrepreneurs et quelques rares militants de la cause du logiciel libre et de l’open source, mais plus généralement les motivations n’étaient ni pécuniaires ni politiques. Lecko_RSE_Tome4_120201.pdf. Livre-blanc-Gfi-RSE.pdf (Objet application/pdf) Déployer une plateforme collaborative : Pourquoi ? Comment ? Présentation de l'étude RSE tome 4 de Lecko by Arnaud Rayrole on Prezi. Pour ou contre le réseau social d'entreprise ? - Co5 : Cabinet conseil en communication interne et relationnelle. Thèse de doctorat: Les pratiques des gestionnaires des connaissances en entreprise - études de cas chez Lafarge. COSSI_SignalFaible_AgentsFacilitateurs_Alloing-DeschampsV2.pdf (Objet application/pdf) Competitors of Yammer. Your browser (Firefox 3.6) is .
It has known and may of this and other websites. Learn how to update your browser Customize This Comparison in Share 2. Competitors of Jive Engage Platform. How Not to Fail at Enterprise Social Media. When you signed up for your first Facebook account back in the early 2000s, you were probably curious.
You wanted to learn more about this new “social media” platform and see if it might be fun and useful to you. Enterprise Micro Sharing Tools. Enterprise Social Networking Tool Comparison. Design of Noomeo's scanner : How we used 3DSwym by Dassault Systèmes. Entreprise 2.0 : les individus d’abord, les communautés ensuite. Résumé : qu’il est difficile d’amener les salariés à participer dans les mutiples dispositifs dits sociaux, participatifs etc… qui bourgeonnent aux quatre coins de l’entreprise malgré les bénéfices évidents pour les individus et le collectif.
Deux raisons à cela. La première est que le bénéfice de la participation d’un individu peut être immédiat pour un membre du groupe alors que retour peut prendre beaucoup du temps pour celui qui participe. La seconde est que le collaborateur est souvent empêtré dans des problèmes d’exécution et coordination au quotidien, ce qui lui laisse peu de temps, d’énergie et d’attention pour se concentrer sur quelque chose d’autre. Une solution : penser à appliquer les logiques dites « sociales » ou « 2.0″ sur des périmètres plus restreints, autour d’une activité donnée, afin de faire la preuve immédiate de la valeur ajoutée de la démarche et soulager l’individu sur son quotidien avant de penser à l’amener sur d’autres terrains. Un outil complémentaire de la conférence Web et de la messagerie instantanée - Les réseaux sociaux internes - Journal du Net Solutions. Ubisoft a fait du travail collaboratif une composante centrale de son outillage informatique depuis le début des années 2000.
"Nous avons souhaité répondre aux besoins de nos équipes en termes de collaboratif, de collaboratif social et de communication intersites pour leur donner la possibilité d'interagir entre elles", explique Jean-Philippe Pieuchot, directeur IT Webstudio chez Ubisoft. Ayant opté pour la plate-forme SharePoint 2007 - prochainement remplacée par la version 2010 - Ubisoft n'a cependant pas souhaité restreindre son périmètre applicatif à cette seule solution propriétaire.
L'objectif pour l'éditeur de jeux vidéo ayant été de tirer parti des meilleures technologies existantes dans des domaines bien particuliers (blogs, wikis avec MediaWiki...) pour compléter SharePoint, alors plutôt considéré comme un socle collaboratif n'adressant pas tous les besoins spécifiques des équipes. Réseaux sociaux d'entreprise : le palmarès 2011 des plus grands éditeurs - Journal du Net Solutions.
IBM et Jive arrivent en tête du marché des RSE, devant Yammer et VMWare.
En 2016, ce segment devrait frôler les 4,5 milliards de dollars. Le Réseau Social d’Entreprise et les autres outils collaboratifs. L’expérimentation d’un Réseau Social d’Entreprise est l’occasion de tester des fonctionnalités, valider des cas d’utilisation et sonder l’enthousiasme des futurs utilisateurs. Déployer véritablement un Réseau Social d’Entreprise implique plusieurs autres questions. Parmi celles qui reviennent assez souvent, et que nous rencontrons fréquemment chez nos clients, la question de la (plus particulièrement : les outils collaboratifs, les plateformes de gestion de documents et la messagerie).
Apportons tout d’abord un peu de nuance au discours très enthousiaste sur la génération Y et les collaborateurs qui veulent un RSE à tout prix. L’écrasante majorité des employés a besoin d’explications, de prise en main et d’accompagnement dans la démarche d’adoption du Réseau Social d’Entreprise. Par ailleurs, il est rare, pour ne pas dire impossible, qu’un RSE vienne occuper un terrain vierge. The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies. In a few short years, social technologies have given social interactions the speed and scale of the Internet.
Whether discussing consumer products or organizing political movements, people around the world constantly use social-media platforms to seek and share information. Companies use them to reach consumers in new ways too; by tapping into these conversations, organizations can generate richer insights and create precisely targeted messages and offers. While 72 percent of companies use social technologies in some way, very few are anywhere near to achieving the full potential benefit.
Le Réseau Social d'Entreprise d'Akka Technologies mis en oeuvre par Novaliance. Lafarge « RSE-pedia. Knowledge-Plaza-Cas-client-Lafarge.pdf (Objet application/pdf) RSE : Lafarge partage les bonnes pratiques. Étape 1 : La vision, une volonté de « déhiérarchiser » le partage Depuis 2006, la division utilisait IBM Lotus Domino, une solution connectée à l'intranet avec une gestion "top to down" de l'information.
"Cette organisation pyramidale pénalisait in fine les transferts de savoirs entre pays", se souvient Jean-Luc Abelin, Knowledge Manager de Lafarge. Les objectifs affichés restent simples, presque "universels" : gagner en performance, conserver et enrichir les savoir-faire, identifier les bonnes pratiques développées localement qui peuvent être répercutées à l'échelle internationale. Avec 13 500 utilisateurs potentiels répartis sur 28 pays, la problématique linguistique est également prégnante. "L'ancienne solution imposait un partage en anglais et français uniquement, excluant ainsi une partie de nos collaborateurs", souligne Jean-Luc Abelin. 3 Areva Obsevatoire 071010.pdf (Objet application/pdf) Réseaux Sociaux Entreprise (RSE) 3D Experience 플랫폼 데모-3DSwYm. 3DSwYm: Future PLM Mainstream or Copycat?