Entrevue avec un VRAI de l’analytique RH : Mark Berry. Les familles d'indicateurs RH. RH Métrique. Indicateurs RH : 3 objections à surmonter ! - Mesurer ses résultats afin de mieux gérer la croissance de son entreprise.
C’est une règle de base qui peut paraître évidente, mais sur le terrain, chaque PME l’ajuste à sa propre situation. Après avoir évalué sa capacité à faire face au mur de la croissance[1], le dirigeant ne doit pas se perdre dans un océan d’information. Il doit garder le cap sur l’essentiel. Certains exemples d’indicateurs RH sont bien connus en PME : taux de roulement, performance de la main-d’œuvre, absentéisme, accidents de travail, climat de travail, etc.
Mesurer le capital humain. En janvier 2012, j’écrivais un billet sur 12 indicateurs pour bien partir l’année.
Je me suis dit pourquoi ne pas récidiver 3 ans plus tard. J’ai donc établi une liste de 15 indicateurs (15 pour 2015, j’ai de la suite dans les idées quand même). Vous trouverez dans ce billet les sept premiers indicateurs et la semaine prochaine, je publierais les huit autres. Mais qu’est-ce que l’analytique RH?
Dans mes dernières communications, que ce soit sur les réseaux sociaux, lors de mes conférences ou dans mes interactions avec des professionnels RH, je me suis aperçue que mon niveau de langage avait changé.
Est-ce un bon signe? Peut-être. Peut-être êtes-vous prêt à passer à un autre niveau, aller plus loin que la mesure, l’indicateur et le tableau de bord? Ou, suis-je tout simplement tannée de vous parler de ces choses de base? Car oui, une donnée, une mesure, un indicateur et même un tableau de bord, c’est la base! Quelles sont les indicateurs RH les plus suivis et à suivre ? L’étude réalisée auprès de 300 responsables RH par BLR et SuccessFactors traite de l’utilisation des médias sociaux et surtout des indicateurs de performance suivis par les professionnels RH.
Nous joignons ci-dessous l’infographie sur l’utilisation des réseaux sociaux (60% pensent développer leurs usages des médias sociaux en 2014). Mais le sujet qui a retenu notre attention au regard des enjeux internes et externes de la fonction RH concernent les indicateurs. Les éléments ci-dessous peuvent vous aider à améliorer les vôtres. Les RH concentrent leurs indicateurs sur le management des talents, et tout particulièrement sur la performance du recrutement et la satisfaction des collaborateurs en logique de rétention.
Les indicateurs du Recrutement. Pourquoi Renault limite son nombre d'indicateurs RH - Les Echos. Énergie - Environnement.
Indicateurs : A quoi servent-ils ? Diriger requière une capacité de traiter certains sujets en directe et dans le détail et d’en déléguer d’autres.
Pour bien déléguer, le chef d’entreprise doit pouvoir s’appuyer sur des indicateurs, ou outils d’évaluation et d’aide à la décision, afin de contrôler et maitriser l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise. Les dinosaures et l’analytique RH. Olivier Schmouker dans son excellent blogue de la mi-avril 2015 (l’heure du changement a sonné pour les RH!)
Nous parle du dernier rapport de Deloitte (Tendances relatives au capital humain 2015). Deloitte aurait pu aussi appeler son rapport : « la fin des dinosaures en RH! », mais probablement que cela n’a pas passé le test du bon goût. Pour des raisons de facilité de compréhension, je vous dirais de lire la version anglaise du rapport (qui est beaucoup plus complète et plus facile à lire) – voici un lien vers le rapport complet Global Human Capital Trends 2015. 16 HR Metrics Smart HR Departments Track » Employee Engagement.
Last Friday we talked about some of the principles behind building a great HR dashboard, and today I wanted to share a few metrics I think are worth considering.
Ultimately, in choosing your 8-12 metrics, you will have to rely on your own instincts and on feedback from those around you. To get you started, I’ve listed below some of your options—as well as some key metrics I think you should consider—that could bring more insight and life to your dashboard. Recruitment Metrics: If your HR group is currently gathering metrics, they’re likely based on recruitment. This would include metrics such as vacancies, average days open, cost per vacancy, cost per hire, temporary staffing, agency costs and search fees. Retention Metrics: Retention is another area many HR departments are already tracking. Retention rate of critical employees– It isn’t enough to have a high retention rate, if you’re still losing key talent. La mesure RH, il faut plonger MAINTENANT! C’est là que ça se passe… Pas de gants blancs, pas de retenu, je me lance!
Pour ce 38e billet, j’étais supposée de vous parler de planification stratégique de la main-d’œuvre. Ayant reçue ma certification en Strategic Workforce Planning de la Human Capital Institute aux États-Unis en juillet dernier, je m’étais dit que je pourrais vous faire un petit billet là-dessus. TABLEAU DE BORD: RESSOURCES HUMAINES.
Par Sophie Marchand En général, lorsque je fais référence à des tableaux de bord sur ce blogue, je parle de tableaux de bord de gestion, qui évaluent la performance globale de l’entreprise.
