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Sociocratie et Nouvelle Donne (Préambule) Congrès MRH : L’entreprise libérée ou le chemin de la confiance. Valentine Urvoy Les 7, 8 et 9 juin prochains au Méridien Tahiti, le Congrès propose de mettre le développement durable au coeur de la réflexion des dirigeants de notre pays : “Comment construire un futur durable pour les organisations et épanouissant pour les équipes”.

Congrès MRH : L’entreprise libérée ou le chemin de la confiance.

Tahiti Congrès affirme qu’il n’y aura pas de développement durable possible sans développement des talents des personnes. Chaque jour jusqu’au Congrès nous vous proposerons ainsi de découvrir les différentes activités proposées, nos conférenciers et nos partenaires sur l’événement à travers une série de portraits. Mme Valentine Urvoy et Mme Marielle Thomas, IMA Technologies : "L'entreprise libérée ou le chemin de la confiance", conférence du 09 juin 2017 : Valentine Urvoy est Directrice des Richesses Humaines. La TEP (Société Transport d'Energie Electrique en Polynésie française), partenaire du Congrès, associé à la conférence de Mmes Urvoy et Thomas. L’entreprise libérée, « entre excès d’honneur et excès d’indignation » Dans une tribune au « Monde », Jean-Pierre Bouchez, chercheur en sciences de gestion, explique que les initiatives autour du bonheur au travail méritent d’être analysées en profondeur, au-delà des effets de mode.

L’entreprise libérée, « entre excès d’honneur et excès d’indignation »

LE MONDE ECONOMIE | | Par Jean-Pierre Bouchez (Chercheur associé au laboratoire de recherche en management, université de Versailles-Saint-Quentin) TRIBUNE. Le thème de « l’entreprise libérée » s’est positionné depuis peu au cœur des débats sur le renouvellement et la transformation des pratiques managériales. La raison de cet engouement et de cette médiatisation en France, qui s’assimile à une forme de « mainstream », est en partie liée à un phénomène classique : la publication d’un best-seller, Liberté & Cie.

Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises, par Isaac Getz et Brian Carney en 2012 (Fayard). Le point de vue : l'entreprise libérée par Nicolas Hernandez, CEO de 360 Learning et membre de The Galion Project - Les Echos. Le créosote, ce manager performant qui détruit votre entreprise. Je continue à étudier les facteurs de déclin des entreprises. Après avoir évoqué le silence imposé aux employés et les talents qui n’en sont pas, regardons aujourd’hui le manager créosote, celui qui tue tout autour de lui pour s’épanouir. Le créosote peuple à peu près toutes les entreprises que je rencontre et qui ont tant de mal à innover. N’y aurait-il donc pas un lien de cause à effet?

Holacracy - Entreprise libérée. Et si on essayait la bienveillance en entreprise? - La Libre. Placements / Marchés Depuis plusieurs décennies, le terme « service du personnel » a été remplacé par la formulation « département des ressources humaines ».

Et si on essayait la bienveillance en entreprise? - La Libre

Ceci démontre à quel point les hommes et les femmes travaillant dans l’entreprise ont été réduits à l’état de ressources. Nous assistons également à une poursuite effrénée vers la performance, l’agilité et vers la création de groupes industriels de plus en plus gigantesques. Parallèlement, on note une progression des cas de stress, de burn-out et de démotivation au sein des entreprises. Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ? - Management de l'intelligence collective. Extrait du livre : La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe.

Holacratie & Hiérarchie : Vive l’entreprise libérée ? - Management de l'intelligence collective

Voir chapitre 17 (2ème partie du livre). L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge et une hiérarchie qui opprime les salariés. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit « open » sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Aujourd’hui, la mode est à l’entreprise libérée (sous-entendu libérée du chefaillon) soutenue par Isaac Getz, l’organisation de type Teal dite opale (une organisation fonctionnant comme une force indépendante avec sa propre finalité et pas uniquement un moyen au service de l’atteinte des objectifs fixés par le management) soutenue par Frédéric Laloux et à l’Holacratie (qui transforme les pyramides en cercles) soutenu par Brian J. Letemps. L’entreprise libérée : révolution ou simple mode ? De plus en plus d’entreprises placent l’humain au centre de leur fonctionnement et se reposent sur le savoir-faire et l’esprit d’initiative de leurs salariés.

L’entreprise libérée : révolution ou simple mode ?

En partant du principe que chacun sait ce qu’il doit faire, l’entreprise libérée met en place un nouveau système de management et d’organisation. Cette méthode constitue un bouleversement dans la tradition hiérarchique verticale en place depuis toujours. S’agit-il d’une simple tendance ou de la forme de l’entreprise de demain ? La confiance comme ciment de la société. Management : des entreprises libérées pour le bonheur des salariés. Un nouveau modèle d'entreprise, les entreprises libérées, met en avant de nouvelles méthodes de management pour valoriser le travail des salariés.

Management : des entreprises libérées pour le bonheur des salariés

Dans cette entreprise de portails, les salariés sont fiers de leur nouvelle machine à 200 000 euros, ils l'ont choisi pour faciliter leur travail. Depuis, les salariés ont moins de douleurs musculaires et se mettent moins en arrêt maladie. Et cette initiative a été portée par les salariés eux-mêmes, libres de donner leurs opinions avec ce nouveau management.

5 idées à retenir de… « Le patron qui ne voulait plus être chef » - Les Echos. Face aux contractions économiques, vive l'entreprise “agile“ ! - Encore un mot. Le salarié de demain ne sera pas seulement en marche.

Face aux contractions économiques, vive l'entreprise “agile“ ! - Encore un mot

Il sera « agile ». Dès son arrivée au travail, plutôt que de pousser pesamment la porte en maugréant contre la perte des acquis sociaux (comme s’ils avaient disparu durant la nuit !) , il sautera joyeusement par-dessus le portail. À petits bonds de cabri, le svelte gaillard rejoindra son poste. Quelle belle journée à redresser cette France toute courbatue, en appuyant promptement sur la jambe d’impulsion, sans jamais ressentir le poids de la fatigue. Quand ses « talents  empêchent l’entreprise d’innover. C’est une expérience hélas fréquente: au cours d’un séminaire sur l’innovation conduit pour un grand groupe, nous déterminions les grandes lignes d’une démarche d’innovation basée notamment sur le développement de l’intrapreneuriat.

Quand ses « talents  empêchent l’entreprise d’innover

Nous déroulions les programmes qui permettraient aux collaborateurs de développer leurs idées, les structures, les dispositifs, etc. Puis finalement le moment crucial vint. Autonomie au travail : la France a tout faux ! - Management & RSE. France : l’ordre, la discipline et la hiérarchie plutôt que l’autonomie… Au cœur de la notion d’« entreprise libérée » se trouve le concept d’autonomie au travail, une approche que les entreprises françaises peinent à valoriser.

Autonomie au travail : la France a tout faux ! - Management & RSE

Or les études mobilisées dans cet article montrent que le développement de l’autonomie constitue un impératif de performance sur le plan économique (compétitivité) et social (qualité de vie au travail). Le modèle d’analyse de l’autonomie au travail que je propose dans cet article permet de poser la question de la nature, de l’étendue et du caractère émancipateur de cette « libération ».

La notion d’autonomie au travail : définition Comme souvent, l’étymologie est éclairante : autonomie vient du grec auton (soi-même) et nomos (la loi, la règle, l’organisation) : il s’agit de déterminer soi-même ses propres règles. A quoi ressemblera le manager 3.0 dans l’entreprise de demain ? On parle beaucoup de réorganisation du monde du travail, de nouvelles manières de faire et de produire dans un écosystème plus local qui se passerait d’intermédiaires.

A quoi ressemblera le manager 3.0 dans l’entreprise de demain ?

Quelle place et quel rôle alors pour le manager dans l’entreprise de demain ? Le monde de l’entreprise est en pleine mutation. Des transformations substantielles, qui suivent les mouvements et les fluctuations d’une révolution encore plus grande : celle du numérique. A l’appui des transformations digitales des entreprises, de nouveaux modèles d’organisation du travail dessinent de nouvelles logiques de production et de nouvelles perspectives d’innovation. Suite au panorama général de ces nouveaux modèles qui entendent optimiser le fonctionnement des sociétés de demain, ressort une interrogation fondamentale : quels effets ont ces mutations sur les métiers ?

Les 10 tendances qui traversent le monde du travail – My Happy Job. Agilité, intergénérationnel, décloisonnement… Le « Rapport mondial 2017 sur les tendances au travail », publié par Sodexo, invite à réfléchir sur les meilleures manières d’améliorer la QVT aujourd’hui, et demain. Au menu : les regards croiser de 50 experts. « Nous cherchons à comprendre quels sont les facteurs d’épanouissement professionnel car nous sommes convaincus que la qualité de vie au travail contribue au succès et à la pérennité des entreprises, explique, en introduction, Sylvia Metayer, Directrice Générale Monde du Segment Entreprises chez Sodexo.

Nous pensons qu’il est essentiel pour les dirigeants de prendre conscience des évolutions en cours, d’en mesurer la portée et les implications, afin d’adapter leurs actions. Pour anticiper plutôt que de subir. […] Nous souhaitons que ce rapport ouvre de nouvelles pistes et incite un public plus large à réfléchir et échanger sur les meilleures manières d’améliorer la qualité de vie au travail. » 1. 2. 3. 4. 5. Comment reconnaître une boîte qui encourage la prise d’initiatives. C’est un cercle vertueux. Plus les cadres ont la possibilité de prendre des initiatives au quotidien, plus ils sont épanouis au travail et plus leur entreprise devient performante.

C’est ce que révèle une étude* récemment publiée par le cabinet de conseil en management, Oresys. L'erreur et l'échec moteurs de la liberté et la créativité entrepreneuriale. La performance des entreprises liée à la prise d’initiative des salariés - Courrier cadres. Management Face aux défis auxquels sont confrontés les entreprises, plus de 90 % des cadres interrogés par le cabinet de conseil Oresys ont des idées d’amélioration et sont prêts à s’engager dans leur mise en œuvre.

Objectif épanouissement On apprend également que 94 % des personnes sondées travaillant dans une entreprise performante considèrent leur environnement de travail propice aux initiatives. Plus les collaborateurs peuvent mettre en œuvre leurs idées, plus ils se sentent épanouis dans leur travail (85 %). Entreprise libérée : effet de mode ou réel levier d’engagement des salariés ? « L’entreprise libérée » : un concept qui trouve un écho médiatique amplifié par les profondes mutations de notre rapport au travail D’abord popularisée en France par l’ouvrage d’Isaac GETZ, Liberté & Cie, paru en 2012, la notion d’entreprise libérée, définie comme « une forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu'ils jugent bon — eux et non leur patron — d'entreprendre » (1) a déclenché un véritable buzz médiatique avec la diffusion du documentaire Le Bonheur au Travail sur Arte début 2015.

Et cet intérêt ne retombe pas : le modèle organisationnel n’interpelle pas seulement les instances dirigeantes et les cabinets de conseil, il anime aussi les salariés, entre l’enthousiasme naturellement suscité par la promesse de liberté et de bonheur, et la défiance quant à leur application dans l’entreprise. Pour mieux comprendre l’entreprise libérée, il faut d’abord en démystifier les concepts. (3) Pour Raphaël Enthoven, la liberté n’est pas un droit mais une tâche à accomplir. Philosophe, professeur, écrivain, homme de médias, Raphaël Enthoven (ENS Ulm, 98) est avant tout un homme engagé auprès des jeunes notamment. Reblog : Entreprise libérée : des Businessmen, pas des Bisounours. Histoire du textile (2) : Le temps des chemises, le temps d’une enquête. Management : des entreprises libérées pour le bonheur des salariés. Entreprise libérée : effet de mode ou réel levier d’engagement des salariés ?

Gérez efficacement votre temps avec la matrice d'Eisenhower - Simple Slide. Vous voulez améliorer la manière dont vous gérez votre temps ? Dans cet article, je vais partager avec vous le modèle d’Eisenhower qui est un outil très simple et très puissant pour : Prendre conscience de la manière dont vous utilisez votre tempsClarifier la gestion de vos tâchesPrendre les meilleures décisions sur les actions à mener.

"Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises" Ça y est, la fonction de Happiness Manager [manager du bonheur] existe en entreprise, ainsi que celle de Chief Happiness Officer! Bienveillance : recevoir des compliments rend plus compétent. De 2006 à 2016, les chercheurs de trois universités finlandaises ont suivi plusieurs milliers d'enfants en scrutant l'évolution de leurs motivations, de leurs compétences en lecture, en écriture et en mathématiques, pour tenter d'identifier les mécanismes qui les conduisent à avoir confiance en eux et à maintenir leurs objectifs sans se décourager.

Ces 12 phrases simples qu’un manager doit dire à son équipe. Infographie 14 états d'esprit Kaizen - Excellence Opérationnelle.tv. Boss-vs-leader-differences-3 - Piwee. Comment la « 7ᵉ Compagnie » a inspiré le management bienveillant. Mais où est donc passée la septième compagnie, On a retrouvé la septième compagnie, La septième compagnie au clair du Lune : cette trilogie cinématographique a marqué les esprits de plusieurs générations après avoir rempli les salles obscures dans les années 70 (dix millions d’entrées cumulées). "Les 4 rôles du leader" - Conférence de Christophe Barman - CEO de Loyco. « Il faut valoriser les salariés pour ce qu’ils font, mais aussi pour... L’entreprise libérée n’est pas une norme, Développer son leadership.

4 tendances pour innover sur son lieu de travail – HUB Institute – Digital Think Tank. Le Blog. La journée de travail des générations Y et Z va vous étonner. On a beaucoup parlé du nouveau rapport des jeunes au travail, des exigences des générations Y et Z au niveau du management, de leur défiance vis-à-vis du monde de l’entreprise… Mais tout cela n’est rien en comparaison de leurs manières de travailler, radicalement différentes de celle de leurs aînés, les baby-boomers et la génération X.

15 commandes pour gérer Trello dans Slack. Dans cette infographie, vous allez découvrir 15 commandes vous permettant de maîtriser Trello directement depuis votre Slack. Un salarié sur deux ne se sent pas respecté par son employeur. L'intelligence émotionnelle, la nouvelle force des managers. 611120-courbe1. Mouvement pour l’Organisation et le Management du 21ème siècle. Travailler de manière collaborative, oui ! Mais comment s’organiser ? - Ressource Info. La bienveillance, une chance pour l'entreprise, une chance pour la France... Par Philippe Rodet - Focus RH. Bienveillance, empathie: les trop gentils ont-ils droit au bonheur? - L'Express Styles. Tout le monde doit-il avoir un chief happiness officer ? Management : 10 leçons du bonheur en entreprise. Les bienfaits de la gentillesse en entreprise. Commencer par les articles—pas par le livre—et continuer par les entreprises - Blog livre/Contact I.Getz.

Isaac Getz : « Il n'y a pas d'entreprise libérée sans forte implication des RH » Management et conduite du changement : enjeux et outils. Le vin, l'amour et la liberté. Regards croisés entre les neurosciences et le Management Equitable® Liberté, coopération et initiative, le tiercé gagnant de l'entreprise libérée. La QVT  : l’expérimentation sociale au service de la performance écononomique. Claude Onesta : « La performance, en soi, on s’en fout » 5 choses à savoir sur l'holacratie.

LE MANAGEMENT INTUITIF ! Le MOOC Innovation Managériale, 1ères impressions. Le management coopératif: pour prévenir les risques psycho sociaux? CPS, Design Thinking, Lean Startup: en finir avec les Buzzwords ! De l’art de recruter en interne les bons intrapreneurs – Partie 1: les qualités recherchées – Les Hacktivateurs.

Éloge de la sérendipité dans le coaching. L’innovation ne se décrète pas. La théorie de « l’entreprise libérée , clef du bonheur au travail ? 4 modèles de management pour 4 générations. 3 minutes pour comprendre le Compte Personnel de Formation. Management de l'innovation. Entreprise libérée. Conduire et accompagner le changement. Innovation organisationnelle. Entreprise libérée.