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0517 Expérience collaborateur : mettons-y du cœur ! À l’heure où l’expérience salarié intéresse de plus en plus les organisations et leurs DRH, force est de constater que certains limitent ce concept à une sorte d’optimisation de l’environnement professionnel des collaborateurs.

0517 Expérience collaborateur : mettons-y du cœur !

Grave erreur ! Pour prendre tout son sens et servir au mieux les intérêts de l’entreprise, l’expérience salarié doit adopter au moins une partie de l’arsenal marketing jusqu’ici réservé à l’expérience client. L’expérience salarié est un vocable à la mode. La revue Personnel en fait même sa couverture pour son dernier numéro. Issue de la symétrie des attentions avec l’expérience client, l’expérience salarié ne bénéficie pourtant pas toujours d’une même approche. Genèse et définition. 0517 Les 10 tendances qui traversent le monde du travail – My Happy Job. Agilité, intergénérationnel, décloisonnement… Le « Rapport mondial 2017 sur les tendances au travail », publié par Sodexo, invite à réfléchir sur les meilleures manières d’améliorer la QVT aujourd’hui, et demain.

0517 Les 10 tendances qui traversent le monde du travail – My Happy Job

Au menu : les regards croiser de 50 experts. « Nous cherchons à comprendre quels sont les facteurs d’épanouissement professionnel car nous sommes convaincus que la qualité de vie au travail contribue au succès et à la pérennité des entreprises, explique, en introduction, Sylvia Metayer, Directrice Générale Monde du Segment Entreprises chez Sodexo. Nous pensons qu’il est essentiel pour les dirigeants de prendre conscience des évolutions en cours, d’en mesurer la portée et les implications, afin d’adapter leurs actions.

Pour anticiper plutôt que de subir. […] Nous souhaitons que ce rapport ouvre de nouvelles pistes et incite un public plus large à réfléchir et échanger sur les meilleures manières d’améliorer la qualité de vie au travail. » 1. 0417 une DRH au cœur du nouvel écosystème collaboratif de gestion du savoir. La circulation du savoir dans l’organisation figure parmi les principaux défis managériaux de l’entreprise du XXIe siècle.

0417 une DRH au cœur du nouvel écosystème collaboratif de gestion du savoir

Au terme d’échanges conduits sur plusieurs années avec des experts et de nombreux praticiens représentant une trentaine de grandes firmes françaises, nous avons pu tracer les contours d’un nouvel écosystème prometteur de gestion et de circulation du savoir. Dans cette tribune, nous défendons l’idée que la DRH doit saisir l’opportunité de se positionner comme acteur majeur et central dans le déploiement de ce nouvel écosystème. 0417 RH : les 3 priorités des organisations d'ici fin 2018. Deloitte publie son étude annuelle sur les tendances ressources humaines.

0417 RH : les 3 priorités des organisations d'ici fin 2018

Celle-ci permet de mesurer le degré de maturité des ressources humaines face aux défis et aux nouvelles priorités auxquels elles sont confrontées. Il ressort de cette étude que les 3 priorités des DRH pour les 12 à 18 prochains mois sont : l’organisation des futurs modes de travail (67%) la gestion des carrières et de la formation (40%) l’acquisition des talents (39%) De nouvelles règles sont en train de se dessiner. « Si les collaborateurs adoptent assez rapidement ces changements, les entreprises peinent à s’adapter et à se transformer, explique Philippe Burger, Associé responsable Capital humain chez Deloitte. Au-delà des freins liés à la sécurité et à la capacité qu’ont les organisations à conduire des changements, le modèle de nombreuses entreprises date du début des années 90 et de l’émergence des ERP. 0417 Gestion RH globale : l'intérêt du Core HR - Meta4. Face à l’internationalisation croissante de l’économie, il devient difficile aujourd’hui pour les entreprises de faire l’impasse sur les marchés étrangers.

0417 Gestion RH globale : l'intérêt du Core HR - Meta4

Toutefois, cette mutation leur impose d’être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Le défi de la DRH est d’être en mesure d’accompagner et de faciliter cette transformation en redéfinissant à la fois son organisation, ses missions et ses moyens. Favoriser l’émergence d’une culture groupe. 0417 Le salarié Self RH: une nouvelle figure française? Les salariés français deviendraient-ils leur propre DRH?

0417 Le salarié Self RH: une nouvelle figure française?

L’ère du digital, de l’accessibilité aux apprentissages numériques externes à l’entreprise ainsi qu’aux plateformes de mise en relation candidats-employeurs de toute forme bouleversent les équilibres actuels. Une nouvelle figure du salarié se dessine: un salarié qui prend en main ses propres stratégies en ressources humaines. 0317 Digitalisation des RH : une vague de fond. Le cliché du DRH analphabète digital a-t-il vécu ?

0317 Digitalisation des RH : une vague de fond

Certains diront sans doute qu’il est caduc depuis belle lurette, d’autres qu’il n’est pas prêt de disparaître – tout est affaire d’expérience personnelle ! Une étude du cabinet Markess, réalisée dans le cadre du Salon Solutions Ressources Humaines de mars prochain, donne quelques éléments chiffrés pour dépasser nos perceptions individuelles et faire le point sur l’état de la digitalisation du département RH. Avec, déjà, un résultat qui éclaire tous les autres : plus de la moitié des DRH interrogés jugent la fonction « mature » digitalement – ce qui est nouveau. Principales tendances. 0317 Être ou ne pas être un(e) RH Has Been. Stéphanie Plubel, ancienne geek RH, reconvertie dans le numérique en fondant l’agence Mad Monkeys, nous livre ici sa vision des RH avec de l’humour, du panache et quelques vérités au passage.

0317 Être ou ne pas être un(e) RH Has Been

Ce billet avait été publié y a quelques temps, le voici remis au goût du jour Une question me turlupine à chaque fois que je suis confrontée aux pseudo- stéréotypes dont nous, pauvres RH, subissons : Pourquoi? _ Pourquoi ? 0117 Enquête "au coeur de la fonction RH" L’enquête « au cœur de la fonction RH » que nous avons réalisé auprès de 400 professionnels des Ressources Humaines a permis de mettre en lumière les difficultés que peuvent rencontrer les professionnels des Ressources Humaines dans leur travail au quotidien.

0117 Enquête "au coeur de la fonction RH"

Manque de reconnaissance de la direction générale Un chiffre est ressorti de notre étude, qui met en évidence le manque de reconnaissance dont souffrent les salariés de la fonction RH. 65% des sondés ne se sentent pas impliqués dans la stratégie et la vision de leur direction générale. Ils souhaiteraient prendre part aux grandes orientations prises par la direction générale car ils savent qu’inexorablement cela aura un impact plus ou moins fort sur les salariés. Ce seront eux qui seront alors en première ligne. 01a17 Smic, parité, DSN... 15 changements pour l'entreprise (et le salarié) au 1er janvier. Un vent de changement souffle sur l'entreprise en 2017.

01a17 Smic, parité, DSN... 15 changements pour l'entreprise (et le salarié) au 1er janvier

Des nouveautés pour les indépendants, mais aussi pour les salariés et les patrons, de nombreuses dispositions de la loi Travail étant entrées en vigueur. LIRE AUSSI >> Loi Travail: sept mesures fortes qui entrent en vigueur au 1er janvier Parité, congé aidant... Voici quinze mesures à retenir. 1. Au 1er janvier 2017, il n'y aura pas de coup de pouce du gouvernement pour le montant du salaire minimum légal. LIRE AUSSI >> Smic 2017: un smic horaire de 9,76 euros brut Ainsi, le smic mensuel net sera porté à 1 154 euros, contre 1 130 euros en 2016. 2. 12b2016 Les pratiques RH des Top Employers 2016. Partout dans le monde, le Top Employers Institute certifie la qualité des conditions de travail proposées par les entreprises depuis 1991.

Quelles sont les pratiques RH privilégiées par les 64 Top-Employers 2016 ? Quelles sont celles sur lesquelles la France accuse un retard vis-à-vis de ses voisins européens ? Réponses à travers une infographie réalisée par ActionCo. La gestion des talents au top Premier enseignement de cette infographie, la gestion des talents occupe désormais les organisations au plus haut niveau. 12a2016 RH : La méthode agile a de la ressource ! Décryptage. Apparues en 2001 aux Etats-Unis, les méthodes agiles étaient initialement cantonnées à la sphère informatique.

L’acte de naissance officiel de ces méthodes novatrices est l’Agile manifesto, rédigé par 17 experts informatiques. Prenant acte des retards et dépassements de budgets occasionnés par les méthodes traditionnelles de développement de logiciels, ces spécialistes proposaient une approche nouvelle permettant d’éviter ces écueils. Face à la complexité des projets informatiques, ces pères fondateurs suggéraient de définir les tâches par petits blocs, sans chercher à planifier l’ensemble du développement à l’avance. Une fois chaque palier franchi, il suffisait alors de définir l’étape suivante. 12a2016 drh direction Relation Humaine. Le propos du philosophe Jean Bodin : « il n’y a richesse, ni force que d’hommes » nous interroge. Cet adage peut être interprété à double sens : la version humaniste et la version mercantile. L’homme serait donc source de valeur pour les uns, de profit pour les autres. L’homme est une ressource parmi tant d’autres (finances, matières premières…) et le terme de « capital humain » est souvent employé pour désigner l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, c’est pourquoi l’acronyme RH n’a cessé d’évoluer, suivant à la fois les transformations de la société et des entreprises.

11d2016nportrait des cadres RH. 11d2016 Qui sont les cadres RH. 11d2016 Pour les DRH, l'entreprise récompense mal les salariés. 11d2016 Le DRH de demain sera bon communicant, rompu au digital, créatif et polyvalent. Directeurs du bonheur ou de la richesse humaine : comment les décideurs RH envisagent-ils les DRH dedemain ? Selon l'enquête réalisée par l'Institut du Management des Ressources Humaines (IMDRH) dans le cadre de son Observatoire, de nouvelles compétences doivent s'ajouter au profil des futurs décideurs RH : posséder l'art de communiquer, en anglais tout comme en français, être à l'aise avec les outils numériques, se montrerinnovants, capables de motiver et de faire monter en compétences les salariés de leurs entreprises.

Recruteurs.apec. 11c2016 Les chatbots à l'attaque des ressources humaines. Les robots conversationnels séduisent les grandes entreprises pour répondre efficacement et 24h/24 aux questions RH de leurs salariés. Une question sur l'utilisation de votre CPF, sur le nombre de jours de RTT ou encore sur votre droit à la retraite ? Vous pouvez chercher sur des sites Internet ou poser la question à votre manager ou à votre responsable RH. Mais depuis peu, un nouvel interlocuteur peut vous donner immédiatement la bonne réponse : un chatbot. Un chatbot est un robot logiciel capable de dialoguer avec un individu, qu'il soit consommateur ou salarié. Depuis peu, les bots s'implantent dans le secteur du retail et de la relation client, notamment pour gérer le service après-vente. 11A16 Le selfcare pour les nuls (2/2) : l’expérience utilisateur en interne. Après le “Le selfcare pour les nuls, partie 1 : l’enchantement client”, attardons-nous aujourd’hui sur les bénéfices d’une utilisation en interne pour les entreprises.

0916 Le CDO va-t-il tuer le DRH ? Un peu comme le marketing depuis quelques années, la fonction RH est en train de vivre une révolution. 0916 L'éveil éthique des RH. 0916 La fonction RH 1.0 ou 2.0 ou 3.0 ? La fonction RH est-elle moutonnière ? 0716 Le DRH de demain, rock star de l'engagement ? 0716 Tendances RH 2016. 0616 - Les meilleures conférences TED sur le travail. 0416 13 signes parmi d'autres, qu'il est grand temps d'innover en RH dans son entreprise. 0416 Six défis pour les DRH à l’horizon 2020 / gpec. 0316 Tendances Digitales RH 2016 SMAC. 0316 Les facettes d'un DRH.