"Génération Y" est une insulte inventée par des consultants. Le concept de génération Y est une esbroufe de consultant.
Le management visuel facilite le management - Blog Management Visuel. Styles de manangement. Le modèle de Blake et Mouton est un outil qui permet de cartographier rapidement et cerner les styles génériques de management.
Cette matrice s'articule autour de 2 axes : l'intérêt pour la production (ou les résultats) en abscisses, et l’intérêt pour l'élément humain en ordonnées. Méthode des six chapeaux. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour cela, chaque participant prend un « chapeau » d'une couleur particulière, lui assignant ou lui reconnaissant un rôle. Exemplarité du manager. On parle d’exemplarité du manager, en pensant à tout ce que le manager superman ou superwoman devrait faire.
Dans cet article nous allons dresser une courte liste de ce que le manager ne doit surtout pas faire ! 7 Erreurs à ne pas commettre 1- Chercher à « être à la hauteur » ! De quelle hauteur parlons-nous au juste ? Dès que vous entrez en compétition avec vous-même, vous marchez à côté de vos pompes en cherchant à être un autre (vous en mieux peut-être).
Mindmapping et entreprise : le coaching de collaborateurs – Formation 3.0. Comment assurer le coaching des collaborateurs ?
Comment revoir avec eux leur travail ? Le coaching des performances offre une réponse élégante à ce type d’échange. Quand Robert Dilts nous donne les clés du leadership. En Octobre 2013, j’ai eu le plaisir d’assister à la conférence de Robert Dilts sur le leadership organisée par l’ICF.
Robert Dilts est un auteur, formateur et consultant américain travaillant dans le domaine de la Programmation Neuro-Linguistique -PNL depuis sa création en 1975 par John Grinder et Richard Bandler. Modèle Hersey-Blanchard du leadership situationnel. Faut-il prendre le train de l'innovation managériale ? Mooc Lead. Do You Have a Manager’s Mindset? Julie Long, a senior developer at a software company, was identified by her manager as a high performer.
When she was asked to coordinate a team of three junior developers on a project, Julie was excited about the opportunity to finally move into a management role. However she quickly became frustrated. Things that were simple and easy for her were not getting done in a timely way by her team. After just a few weeks in her new role, as she reviewed the code her team members had written, she found herself seriously considering scrapping their contributions and writing it all herself.
She knew that if she worked a few extra hours, she could likely match the output of all three of her direct reports. This scenario is all too common when an individual is asked to make the leap from expert to manager. But this requires a dramatic change in mindset, and it’s this process that is so difficult for many of the recently promoted.
Take the Long View Ask More Questions Focus on What and When. Xerfi Canal TV, la web TV de la réflexion sur l’économie, la stratégie et l’entreprise : Politique économique, conjoncture, secteurs et marchés, management, marketing, digital… Les bases d'une fiche de poste efficace. "La fiche de poste ?
C'est un outil indispensable à la gestion de mes recrutements et une base de travail pour l'entreprise", résume Ramzi Laïb, cofondateur de YouFID (raison sociale : Woappy), concepteur d'une application de fidélisation client pour les commerçants. Les 10 plaies de la légitimité du manager - Coaching de manager. S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident.
Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester ! A partir de cas réels, j’ai identifié 10 « plaies d’Egypte » qui peuvent s’abattre sur le manager et menacer sa légitimité. Nous verrons aujourd’hui les 3 premières : le court-circuit, le désaveu et le faux bond. De vrais empêcheurs de manager en rond ! Process com: comment gérer les six personnalités les plus courantes. D'après la méthode d'analyse ProcessCom®(1), mère de beaucoup d'autres, on distingue six profils de personnalité, dont l'un domine chez chacun de nous.
Le manager a intérêt à les connaitre, afin de cerner les besoins psychologiques de ses collaborateurs et de les nourrir de façon adaptée. Objectif : booster leur motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un état d'esprit positif dans l'équipe. Mode d'emploi. BROCH_manag-responsab-bassedef.pdf. Cinq conseils pour devenir un bon manager. 1. Conduite du changement. La préparation du changement est souvent "bâclée", ce qui engendre de grandes difficultés pour le mettre en œuvre.
Ce cycle de formation à la conduite du changement apporte les méthodes et les outils les plus performants pour mettre toutes les chances de votre côté. Ces outils touchent à la préparation et à la mise en œuvre de l'accompagnement du changement. Ainsi, ils apportent les éléments nécéssaires pour réussir la communication, traiter les conflits et utiliser les bénéfices de la médiation. Repérer les jeux d'acteurs pour faciliter le changement. L'analyse des jeux d'acteurs comme levier de conduite du changement pendant les phases de transformations Dans la conduite des projets de transformation (réorganisations, déploiements SI, optimisations de processus, innovations digitales...), la meilleure stratégie de conduite du changement reste pour moi : L'implication des utilisateurs métier au plus tôt;Et la proximité induite que l'on peut avoir avec eux en mode projet.
Dans ce cadre, l'analyse des comportements humains et le repérage des acteurs clés sont de très bons leviers de pilotage et de conduite du changement. Je vous propose donc de revenir sur la typologie des comportements. La carte des partenaires ci-après rappelle les 8 grands comportements type face au changement pendant les phases de transformation. 9 outils puissants pour faciliter le travail collaboratif. Travailler en équipe : 65 sites incontournables pour le bureau. La minute management : Comment favoriser le travail en équipe dans l'entreprise. Quand tout va bien, assister ses collègues est un geste naturel.
Mais dès que l'activité baisse et que l'ambiance se détériore, les gens se replient sur eux. 9 outils puissants pour faciliter le travail collaboratif. Pratiques d'animation collaborative. Guide pratique du_travail_collaboratif. Trello.