Faut-il privilégier la mobilité interne ou externe ?
Changer de poste est un facteur essentiel pour une carrière réussie. Mais, est-il préférable de changer de poste au sein de la même entreprise ? Ou vaut-il mieux changer carrément d'entreprise ? Sans doute que, dans ce domaine comme dans bien d'autre, un juste milieu s'impose. Je vous propose deux bonnes raisons en faveur des mobilités internes... et deux autres plutôt favorables aux mobilités externes.Selon la huitième édition de l’enquête MobiCadres, publiée en juin 2014, 22 % des cadres dirigeants ont changé de poste en 2013 soit presque un sur quatre, 51 % de ces mobilités s'étant faites en interne, soit une sur deux. Ces résultats ne doivent rien au hasard. Deux bonnes raisons de favoriser la mobilité interne Parmi les 4 paramètres clés (entreprise, géographie, secteur d'activité, métier) qui définissent un poste, on ne peut en changer qu'un (deux au maximum) à la fois. Deux autres raisons, excellentes également, pour préférer la mobilité externe
Les 10 plaies de la légitimité du manager - Coaching de manager
S’imposer comme manager, c’est déjà loin d’être évident. Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester ! A partir de cas réels, j’ai identifié 10 « plaies d’Egypte » qui peuvent s’abattre sur le manager et menacer sa légitimité. La légitimité d’un manager repose à la fois sur des éléments extérieurs (événements, environnement) et intérieurs (posture, savoir-être etc.) Avant tout, que recouvre la légitimité d’un manager ? La nomination au poste de manager donne-t-elle toute la légitimité nécessaire ? Dans ce contexte il arrive que des facteurs extérieurs s’abattent sur le manager et bousculent sa légitimité, qu’elle soit installée ou en pleine construction. 1 – Le court-circuit Le problème : La hiérarchie court-circuite le manager en s’adressant en direct à son équipe. Exemple : Renaud dirige un studio graphique, dont il gère le planning et la répartition des tâches. Comment réagir ? Quelques pistes de réflexion : 2 – Le désaveu Exemple : Exemple :
RESPONSABLE MARKETING E-COMMERCE ET SOCIAL MEDIA - Lunel (34)
Notre client - L'Employeur Dessus-Dessous.fr est le site de référence en France de la vente en ligne de lingerie haut de gamme réalisant 9 millions d’euros de chiffres d’affaires (70 % en France et 30 % à l’étranger) avec 32 collaborateurs basés dans les 800 m² de locaux (bureaux, entrepôt et studio photo) à Lunel. Dessus-Dessous.fr propose 150 000 modèles et dispose d’un stock de + de 50 000 pièces lui permettant d’expédier sous 24H. Depuis juin 2018, le site Dessus Dessous intègre European Lingerie Group, grand groupe Européen de lingerie, ce qui lui confère une dimension internationale. Afin de poursuivre son développement et pour remplacer un départ, il est nécessaire de recruter un(e) RESPONSABLE MARKETING E-COMMERCE ET MÉDIAS SOCIAUX Le Poste Basé au siège et directement rattaché à la direction, il s’agit d’être responsable des actions marketing digitales sur différents canaux : site, newsletter, blog, médias sociaux. Le(la) Candidat(e)
untitled
Recrutement: les réseaux concurrencent les sites d’emploi
La dernière décennie a vu se multiplier les applications spécialisées et géolocalisées. L’innovation se joue désormais sur le terrain des mobiles, de l’agrégation des données et de la personnalisation des CV. Aujourd’hui, plus d’un Français sur trois déclare utiliser les réseaux sociaux pour chercher du travail. LE MONDE | • Mis à jour le | Par Camille Thomine «Dans un monde toujours plus transparent, internationalisé et rapide, les processus sont obligés de s’adapter », explique Frédérique Scavennec, dont la nomination à la direction du recrutement de L’Oréal, il y a deux ans, coïncide avec l’évolution résolument digitale du groupe. Pour déterminée qu’elle soit, cette stratégie n’est pas exceptionnelle. Les candidats l’ont bien compris. Chronophages Lire aussi Emploi : Kudoz, une manière de postuler 100 % mobile Les réseaux sociaux peuvent être très chronophages. « Oui, si l’on démarre de zéro », explique Frédérique Scavennec. Le risque d’être noyé Croisement de données L’idée ?
Process com: comment gérer les six personnalités les plus courantes
D'après la méthode d'analyse ProcessCom®(1), mère de beaucoup d'autres, on distingue six profils de personnalité, dont l'un domine chez chacun de nous. Le manager a intérêt à les connaitre, afin de cerner les besoins psychologiques de ses collaborateurs et de les nourrir de façon adaptée. Objectif : booster leur motivation, faire baisser la pression individuelle et insuffler un état d'esprit positif dans l'équipe. Mode d'emploi. 1. Le Travaillomane Logique, rationnel, responsable, il fonctionne par étapes, soucieux d'avoir des directives claires et des échéances. >> Ses besoins: la perfection et la structuration du temps Pour le féliciter : "Bravo, bon boulot. Pour le recadrer : " Le dossier Y n'a pas été rendu à l'heure puisque tu me l'as apporté vendredi à 17h, ce qui ne m'a pas permis de le traiter dans la foulée..." 2. Chaleureux, sensible, il est attentif aux autres et inspire confiance. >> Ses besoins :la reconnaissance de soi et le " self cocooning ". 3. 4. 5. 6.
Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois (ROME)
Le fichier Excel “Arborescence principale” publié sur data.gouv.fr contient deux feuilles : “Définitions” et “Arbo Principale 11-01-2021” (le nom dépend de la date de téléchargement). La deuxième feuille contient les données, sous la forme : A Agriculture et Pêche, Espaces naturels et Espaces verts, Soins aux animaux A 11 Engins agricoles et forestiers A 11 01 Conduite d'engins agricoles et forestiers A 11 01 Chauffeur / Chauffeuse de machines agricoles 11987 A 11 01 Conducteur / Conductrice d'abatteuses 12862 A 11 01 Conducteur / Conductrice d'automoteur de récolte 38874 A 11 01 Conducteur / Conductrice d'engins d'exploitation agricole 13254 Ce notebook met les données dans format tidy. Le code pour le téléchargement de la dernière version, conversion au format tidy, et exploration des données, est publié sur ObservableHQ :
Le tableau de répartition des tâches
Qu'est-ce que c'est? Il s'agit d'établir pour une équipe l'ensemble des tâches à maîtriser chaque poste de travail, la liste des tâches qui doivent être exécutées en situation normale d'activité. De quelle façon cet outil peut-il aider? repérer les zones de recoupement : "qui sait quoi", organiser la polyvalence au sein de l'équipe, organiser des doublons ou des remplacements, faciliter l'organisation des absences Comment fonctionne cet outil? Le tableau de répartition des tâches peut être utilisé de plusieurs façons : - chronostructure de l'équipe : combien de temps les membres additionnés de l'équipe consacre à chaque tâche ? - Tableau de polyvalence. Chronostructure sur une semaine Tableau de polyvalence 3 = expert, 2 = sait faire, 1 peut dépanner Quelles sont les ressources nécessaires? Quel élément de management est renforcé? Liens avec les compétences du manager Sens de l’organisation La planification "Les catastrophes mêmes que fait naître la grande industrie Karl Marx , Le Capital
